為什么照明行業(yè)會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)的怪圈?原因很簡(jiǎn)單，老張家賣(mài)韭菜餡的餃子，老李家也賣(mài)韭菜餡的餃子;老張賣(mài)0.5元一個(gè)，老李也賣(mài)0.5元一個(gè);老張和老李的門(mén)面都擺在村口;如果某天村口買(mǎi)餃子有20客人，那么他們兩家?guī)缀蹙褪茿A平分，各10個(gè)顧客。但人都是有野心的，老板都想著爭(zhēng)取更多的客戶。于是，第二天大家就開(kāi)始不約而同地降價(jià)，都是降到0.4元，這樣客戶資源的分配還是AA。第三天繼續(xù)降，降到了0.3元，就這樣他們陷入了價(jià)格戰(zhàn)的怪圈，越陷越深。

　　他們?yōu)槭裁磿?huì)跳進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)怪圈?原因也很簡(jiǎn)單，就是他們的產(chǎn)品都是雷同的，沒(méi)有自己的特色。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)來(lái)講，當(dāng)商品供大于求時(shí)，要想將它們銷(xiāo)售出去，必然要迫使它降低價(jià)格。其實(shí)，照明行業(yè)也一樣，你能做出的產(chǎn)品別人照樣能夠做出來(lái)。于是通過(guò)降價(jià)的手段爭(zhēng)取更多的客戶，卻在價(jià)格戰(zhàn)中越陷越深，有的企業(yè)甚至為此付出沉重代價(jià)。所以企業(yè)要得到發(fā)展，就必須跳出價(jià)格戰(zhàn)的怪圈，去了解市場(chǎng)新需求。

　　上面講到的餃子店老板老李就非常聰明。老板在顧客光顧時(shí)，做了一個(gè)簡(jiǎn)短的問(wèn)卷調(diào)查，問(wèn)客戶是喜歡羊肉餡的還是芹菜餡，喜歡麻辣味還是酥甜味等。整理分析發(fā)現(xiàn)：受訪客戶中，他們更喜歡芹菜餡的煎餃和羊肉餡的湯餃，于是老板在這兩款餃子的制作中下足功夫，做得比其它地方都要好吃。于是，餃子店的生意越做越好。同理，只有當(dāng)產(chǎn)品拉開(kāi)差距的時(shí)候，我們才有足夠自由的定價(jià)權(quán)，才能逐步引導(dǎo)消費(fèi)者多極化的消費(fèi)觀，才能使市場(chǎng)規(guī)則更加完善。

　　其實(shí)這是有據(jù)可循的，例如大家都熟悉的小米，為什么一個(gè)初出茅廬的新秀會(huì)在短短的幾年間一飛沖天，銷(xiāo)量甚至直逼蘋(píng)果?而像之前摩托羅拉、愛(ài)立信等曾稱(chēng)霸手機(jī)市場(chǎng)的企業(yè)卻逐漸沒(méi)落?究其原因是時(shí)代變化的腳步十分迅速。如果你做產(chǎn)品的思維還停留在過(guò)去，那你就進(jìn)入了被淘汰的行列，小米之所以成功就在于其標(biāo)新立異，做跟別人不一樣的產(chǎn)品，它的“新”重在于用戶體驗(yàn)，其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品基本上都有跟消費(fèi)者互動(dòng)的環(huán)節(jié)，這些互動(dòng)環(huán)節(jié)不僅能夠激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲，還能從中獲取最前沿的信息，相當(dāng)于在消費(fèi)者身邊安插了一個(gè)隱形的攝像頭，每天他們?cè)谙胧裁矗谧鍪裁矗a(chǎn)品都能在第一時(shí)間獲取。小米將這些信息經(jīng)過(guò)匯總、分析之后，便能夠預(yù)測(cè)未來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向。

　　當(dāng)然，成功的手機(jī)企業(yè)還有很多，例如索尼善于做好攝像頭，也能在同行業(yè)中獨(dú)占鰲頭;步步高的音頻做得很好，也很有市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn);蘋(píng)果更不用說(shuō)，其銷(xiāo)售定位是社會(huì)擁有高地位的人群，牢牢地抓住消費(fèi)者的心理，即便價(jià)格貴，還是有人為之“買(mǎi)單”。縱觀手機(jī)市場(chǎng)，雖然各大手機(jī)企業(yè)之間也不免存在著或多或少的競(jìng)爭(zhēng)，但是仔細(xì)觀察你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們各有各的賣(mài)點(diǎn)和定位，因此，基本不會(huì)打盲目的價(jià)格戰(zhàn)。

　　這也提醒照明行業(yè)，與其在價(jià)格戰(zhàn)中你爭(zhēng)我斗，還不如挖掘挖掘新的市場(chǎng)需求，看看顧客真正需要的是什么樣的產(chǎn)品，并以此為導(dǎo)向，開(kāi)發(fā)自己個(gè)性化的產(chǎn)品，跳出價(jià)格戰(zhàn)的怪圈，開(kāi)拓屬于自己的一片天地。