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4位大咖告訴你:工業4.0下LED企業如何發展?

2015-08-31 作者: 來源:新興產業戰略智庫 瀏覽量: 網友評論: 0

摘要: 工業4.0我們一般稱它為第四次工業革命,從某種意義上來說這是歷史的必然。同時工業4.0對于傳統行業有著很大的沖擊。前兩天,在杭州舉行的首屆中國半導體照明工業4.0峰會上,200余位嘉賓代表一道,就“如何實現半導體照明工業的智能制造”展開深入探討.

  工業4.0我們一般稱它為第四次工業革命,從某種意義上來說這是歷史的必然。同時工業4.0對于傳統行業有著很大的沖擊。前兩天,在杭州舉行的首屆中國半導體照明工業4.0峰會上,200余位嘉賓代表一道,就“如何實現半導體照明工業的智能制造”展開深入探討。

  廣東省半導體照明產業聯合創新中心的主任眭世榮博士

  觀點:中國工業門類齊全,生活領域互聯網應用優勢企業也帶動了產業轉型。

  “我們對LED產業趨勢做了一個分析,是基于對科爾尼產業演進曲線的考察。我們認為企業的整合是必然的,所有的產業到最后都是全球的,是全球框架的一部分,不可能獨立開來,而且企業長期的成功依賴于順著產業鏈曲線的上行,我們認為一個企業的發展必然是經歷初創、規模化、集聚、平衡與聯盟這四個過程的,企業集中度將得到加強,那么未來LED產業能夠維持下來的企業也就只有三四十家。”眭世榮博士還表示“通過分析臺灣產業發展的過程,發現唯龐大者和利基者勝出,利基者是指在細分市場具有優勢的企業,也就是說只有全能冠軍和單打冠軍才能贏得最后的勝利,占有市場優勢。”

  眭世榮博士還為我們簡單介紹了廣東省在LED產業方面的情況,廣東省LED產業的集群發展勢頭良好,以深圳為代表沿著廣州、佛山、中山、東莞形成了一個產業區帶, LED產業得到了迅猛的發展,整個廣東的LED產業規模達到390億,2014年廣東出口總量在938.75億元,占全國LED產品出口的35.53% ,LED封裝產量約占全國70%,世界50%。同時眭世榮博士表示,“接下去將會積極倡導標準化的工作,并于2014年到2018年設立可見光通訊專項,這將成為未來廣東LED產業發展的重要領域,同時也將大力發展農業照明技術和深紫外LED技術,其中LED農業照明將給現代農業帶來前所未有的機遇。”

  浙江中大元通融資租賃有限公司工業設備事業部總經理 王健

  觀點:融資租賃公司、設備商與照明廠商三者應達成合作,解決擴產投入壓力。

  雖然,工業4.0正給中國制造業帶來新一輪的沖擊,自動化、智能化制造也悄然改變半導體照明企業競爭格局。然而,目前LED照明市場競爭激烈,企業要購買自動化和智能化設備需要前期較大金額投入,大筆資金投入也會直接制約擴大產能和自動化智能化制造轉型升級。王健分享了新型商業模式給半導體照明帶來的機遇,以新購固定資產直接租賃(直租)+存量資產售后回租(回租)常規的融資租賃模式,開創性融資租賃創新模式的經營性融資租賃(混合租賃)和聯合租賃(銀團租賃)構成的三大融資租賃商業模式,形成融資租賃公司、設備商與照明廠商三者之間達成合作協議,為照明廠商解決擴產投入壓力,全面支撐半導體照明企業戰略發展。

 

  三星LED中國區總經理唐國慶

  觀點:LED是我們唯一可以和世界上其他發達國家并駕齊驅的產業。

  說到中國的LED產業,唐國慶認為“對于半導體集成電路來講LED的發展很快,是我們唯一可以和世界上其他發達國家并駕齊驅的產業,我個人大致將照明產業劃分為三個時代,交替時代,新照明時代和LED+智能照明時代,因為有了LED才可以談智能,但同時LED也只是暫居主角的地位。”

  唐國慶總經理表示,“在現在經濟形勢下我們不僅僅要談4.0,而且更要談怎么樣活下去。現在LED產業競爭太激烈,大家要考慮的是如何活下去,如何活得精彩,而不能只是靠一味地降價來競爭。傳統的LED生產標準化的產業模式追求規模效應,這是一個大眾和小眾的關系,大眾化的產業可能更適合工業4.0,從企業的選擇上來講,像球泡燈、平板燈一類的可能做成信息化智能化更有需要。而且在領域、產品、分工、服務、渠道方面的細分,我們還需要更進一步的考慮。”

  唐國慶還為我們闡述了五對詞語,“普惠和定制,普惠照明和產品已經進入了同質化的僵持階段,很多企業都是以代工為主而不是以品牌為主。智能化和模塊化,我們現代社會的產品需要高度靈活的個性化。自動和手動,我們要根據企業本身的情況制定符合企業實際的發展計劃,要考慮如何做到‘小而美’這一點很重要,別一味地追求規模效應。數字和互聯,在互聯網高速發展的社會里,我們的數據采集存儲和發布都要依托于平臺,并且要將采集到的數據聯系起來才能發揮它們的價值。分享和共贏,我們現在做的是互聯經濟,一家人發展不起來,需要產業鏈上的合作,這是一個跨界合作的問題,離開了共享很難去贏,不能完全用傳統照明的方法來做,一家企業贏不了,我們需要有共贏的概念”。

  橫店集團得邦照明股份有限公司LED家居照明事業部 陳勁松

  觀點:讓LED產品價格回歸合理的利潤空間。

  傳統照明制造的“人海戰術、前店后廠”模式直接帶來管理成本負擔、技工流動不確定性、用工成本負擔風險。并且,傳統單機自動化存在人工依賴率高,替代有限;單機缺乏品質自我監控,良率依賴人工保證;單機操作的人身安全不確定性;單機品牌多樣,日常維護效率低等劣勢。雖然,單機自動/半自動設備應用普遍,但現如今單機制造已不能滿足客戶需求。同時,傳統照明制造還存在過程管理的硬傷。

  陳勁松還表示,我國LED照明產品過去一直以低價聞名于全球,但由于質量問題,低價并未給我們LED照明企業贏得好聲譽,除了技術革新之外,降低生產成本、提高制造品質的主要出路就是發展工業線體機器人,導入工廠自動化、智能化制造裝備,降低用工成本、提高生產效率、改善制造品質,讓產品價格回歸合理的利潤空間。


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