面對國際市場競爭不能“手中無糧”

　　“在可能面臨的專利危機中，企業的風險與機會并存，并可以有效地互相轉化?！痹S文松認為，在全球化的今天，沒有任何一家能壟斷一個行業的所有專利和技術，因此擁有不同專利的各方，結束專利訴訟達成妥協的最好方法就是相互交叉授權，“在前期，企業的專利素材和技術條件都可以作為儲備，一旦發生專利訴訟或者專利糾紛，可以作為談判的砝碼。”

　　與此同時，當企業需要維持的專利到達一定量時，后期維護成本也會非?？捎^，所以大量的專利申請對許多創新性企業可能并不合適，甚至弊大于利。因此，對專利的較早布局，會讓自身的專利競爭更加有效，在可能面臨的專利訴訟中處于更有力的地位，如果沒有形成一個有效地網絡能夠阻止競爭對手進入技術領域，就會給人可乘之機。

　　規避專利風險，把握專利機遇，最重要的是建立企業的專利管理架構體系。產業經過粗放的快速增長，到資源開始整合的階段，企業的知識產權管理與創新意識也在逐步建立。但是在實際案例中，許多企業的專利申請都沒有經過有效地布局，甚至無序雜亂。這些無效的專利申請程序，最終也不會形成有效地戰斗力，面對強大的壁壘時成為一盤散沙。因此，許多知識產權專家開始呼吁，企業應該從戰略的高度討論LED

　　專利布局的問題，這個戰略考量包括從企業整體的產業鏈或者行業所處位置，從具體的產品進行產品專利的布局。

　　對于企業而言，布局國際市場首先應該做到“兵馬未動，專利先行”。產品出口前做好目標市場地區的專利調查分析，當前LED核心專利集中度較高，國內企業產品無論內銷還是外銷，都很容易踩到知識產權侵權的“高壓線”，一旦觸發，大部分企業都會被嚴厲的保護措施所擊退。與此同時，逐步進行自身的專利積累，基于長遠的市場利益考量，迎接國際市場競爭不能“手中無糧”。(綜合半導體照明網 阿拉丁照明網)

　　LED照明產業知識產權數據調查

　　9月14日， 照明網發布了LED產業專利聯盟承擔的國家知識產權局《LED照明產業知識產權集群管理試點》建設項目調查結果。調查樣本為廣東省LED照明產業集聚區的大中小型以LED為主要產品的企業，以及LED產業專利聯盟的部分會員單位，覆蓋產業鏈上中下游，產品兼顧國際和國內市場。本文節選了部分調查結果，以期給LED產業的發展一些思考和啟示。

　　知識產權意識提高，個別匹配程度較差

　　LED企業均有知識產權申請和布局，這表明，企業的知識產權意識在不斷提高，其中發明專利、實用新型專利數量所占的比重較大，占總授權專利的70%以上，整體專利質量較高。具有國外專利申請的企業占總被調研企業的40%。在商標申請方面，具有商標申請的占總被調研企業的76.7%，馳名商標和著名商標也占有一定的比例。

　　從企業個體專利擁有量上評估，LED照明企業專利分布并不均勻。在被調研的LED企業中，發明專利擁有量為0的企業，占總被調研企業的30%，提出專利申請但是未被授權，是被調研企業面臨的主要問題。有50%的被調研企業發明專利擁有數量在1—10件之間，比重最大。發明專利擁有數量在11—30件之間的企業占比16.7%，發明專利擁有量超過100件的企業占比3%。另外，企業的發展規模和發明專利擁有量并沒有明確的聯系，有三家規模超過300人的企業，并沒有有效發明專利。

　　知識產權服務運用水平較低，訴訟和無效案件較多

　　在知識產權服務機構的選擇上，53%的LED企業選擇專利代理服務，23%的LED企業曾經選擇知識產權法律服務，而在知識產權管理和專利信息服務上，僅有20%企業曾經選擇，4%的企業未選擇知識產權服務機構參與企業知識產權管理。專利代理機構和知識產權法律服務等專業化程度較高，能夠明確通過機構和服務人員資格證書確認服務資質，企業的知識產權合作意向較大。而對專業化的知識產權管理咨詢、專利信息服務等的認知有限，通常持觀望態度，在投入上比較謹慎。有20%的企業認為知識產權服務機構的選擇是工作的難點之一。而專利信息和專業化的管理咨詢，恰恰是提高企業知識產權管理水平、規避潛在的法律風險的重要途徑。

　　在被調研企業中，有46%的企業曾經遭遇過知識產權糾紛，糾紛案件總數量達到50余件。從糾紛類型來看，專利侵權訴訟、專利無效和商標糾紛是LED企業常遇到的知識產權糾紛，糾紛當事人通常為國內企業。而常見的國際知識產權糾紛，占到29%。對比發現，知識產權糾紛，與企業的規模并沒有明顯的聯系，大中小型企業均有涉案。