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托維照明資金鏈斷裂 急需3億元資金盤活

2015-09-21 作者: 來源:佛山日?qǐng)?bào) 瀏覽量: 網(wǎng)友評(píng)論: 0

摘要: 托維照明董事長(zhǎng)梁?jiǎn)Ⅸi18日接受記者采訪時(shí)表示,正在積極接觸重組方,急需3億元資金盤活。

  17日晚,位于順德龍江的佛山托維環(huán)境亮化工程有限公司門口聚集多人,其中有被欠薪3個(gè)月的員工以及被拖欠款項(xiàng)的供貨商。據(jù)供貨商代表估計(jì),托維照明共拖欠貨款1.8億元左右。

  托維照明董事長(zhǎng)梁?jiǎn)Ⅸi18日接受記者采訪時(shí)表示,正在積極接觸重組方,急需3億元資金盤活。

  托維曾自稱聯(lián)塑入股

  18日下午,記者來到托維照明位于龍江鎮(zhèn)的廠內(nèi)。廠房大門敞開,生產(chǎn)線蒙上厚厚的一層灰。“工人基本走光。”在托維的廠區(qū)飯?zhí)眯≠u部,做飯阿姨無奈地說,“我6月份的工資只有1000多元,7月、8月都沒給,9月份就更不知道了。”

  煩惱的不止飯?zhí)冒⒁蹋€有被拖欠貨款的665家供應(yīng)商。

  深圳某玻璃制品有限公司跟托維有2年多的合作關(guān)系,該公司董事長(zhǎng)林先生是最初發(fā)現(xiàn)托維照明不對(duì)勁的人之一。“2015年年初就開始拖資金,市道不好,拖欠一兩個(gè)禮拜還是能接受。”但托維照明公司的貨款開始越拖越久,起了疑心的供貨商互相打聽,林先生統(tǒng)計(jì)了一下,發(fā)現(xiàn)被托維拖欠資金的合共665家公司,涉及金額約1.8億元人民幣。

  18日下午,作為供應(yīng)商代表的林先生再度向梁?jiǎn)Ⅸi討要說法,并向記者出示了被拖欠貨款供應(yīng)商的列表。記者看到,11頁(yè)的a4紙密密麻麻列了被拖欠資金的公司名字、負(fù)責(zé)人以及聯(lián)系方式,其中被拖欠1000萬(wàn)元以上的企業(yè)有2家,100萬(wàn)~1000萬(wàn)元的有41家,50萬(wàn)~100萬(wàn)的有38家。

  實(shí)際上,這些企業(yè)本應(yīng)有抽身的機(jī)會(huì),但托維照明網(wǎng)站7月30日發(fā)布的《跨界最佳聯(lián)合聯(lián)塑集團(tuán)正式入股托維!》文章,讓供應(yīng)商越陷越深。

  “我們都被忽悠了!”恒英電子有限公司負(fù)責(zé)人徐躍東激動(dòng)地說,當(dāng)初是沖著聯(lián)塑入股才繼續(xù)給托維供貨,卻沒想到被托維拖欠的款項(xiàng)越積越多。而記者查閱香港上市公司中國(guó)聯(lián)塑今年以來的公告,并未有該消息的正式發(fā)布。業(yè)內(nèi)一名資深人士透露,入股事件并未談妥。

  或需3億元就能盤活公司

  據(jù)托維照明公司官網(wǎng)資料顯示,佛山市托維環(huán)境亮化工程有限公司(原佛山市順德區(qū)托維國(guó)際照明有限公司)是港豐集團(tuán)旗下企業(yè),公司成立于1996年,集團(tuán)固定資產(chǎn)15.5億元人民幣。

  2011年開始,托維投入大量資金用于led燈具的開發(fā),涵蓋室外燈、室內(nèi)燈、家居、亮化工程等上萬(wàn)種產(chǎn)品,除了國(guó)內(nèi),業(yè)務(wù)也拓展美國(guó)、意大利等。梁?jiǎn)Ⅸi說,去年,公司與美國(guó)公司庫(kù)柏的合作訂單總值就高達(dá)3億元,2014年托維營(yíng)業(yè)額高達(dá)20億元。

  聽聞托維照明資金鏈斷裂的消息,佛山市照明燈具協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張華表示“相當(dāng)突然”。張華認(rèn)為,拖欠供應(yīng)商1.8億元屬于正常的經(jīng)營(yíng)欠款,“之前的新聞報(bào)道稱企業(yè)產(chǎn)值有10億元,現(xiàn)在營(yíng)商環(huán)境普遍是欠賬2-3個(gè)月,1.8億不算多,屬于正常欠款范圍。”

  對(duì)于企業(yè)為何資金鏈斷裂,張華猜測(cè)與企業(yè)的戰(zhàn)略布局失誤有一定關(guān)系。據(jù)他了解,托維照明為全國(guó)各地做了很多節(jié)能改造項(xiàng)目,按照合同,這些項(xiàng)目都需要先投入資金進(jìn)行改造,再用幫政府節(jié)約能源的錢返還,還款時(shí)間長(zhǎng)達(dá)5~8年。“做這些工程需要有強(qiáng)大的資金實(shí)力做后盾,是穩(wěn)健的投資,不能把企業(yè)的流動(dòng)資金都投入進(jìn)去。”

  廣東凱西歐照明有限公司的高管程衛(wèi)龍有著13年照明行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他聽說,早在2012年11月底,托維照明開始決定從室外照明涉足室內(nèi)照明,2013年3月就召開了經(jīng)銷商大會(huì)并接收訂單,期間并未對(duì)原來的供應(yīng)鏈進(jìn)行更換。“這批人對(duì)室內(nèi)燈具的款式和價(jià)格不熟悉,對(duì)成本采購(gòu)把握不好,在產(chǎn)品定價(jià)方面,比歐普、雷士都要高。”

  而在梁?jiǎn)Ⅸi看來,“都是銀行的錯(cuò)!”“就在我們稍微有點(diǎn)起色的時(shí)候,銀行就認(rèn)為led行業(yè)產(chǎn)能過剩,把整整6個(gè)億的貸款收回去!”梁?jiǎn)Ⅸi說,“銀行收貸,資金鏈斷裂,我們花了好幾年的努力全部白費(fèi),訂單都被同行拿走了。”梁?jiǎn)Ⅸi同時(shí)也表示,目前托維照明已經(jīng)在積極跟重組方洽談,已經(jīng)談過6家了,只要有3億元就能盤活公司。


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