部門輪調(diào)體驗(yàn) 讓人才適材適所

　　剛踏入職場(chǎng)的社會(huì)新鮮人，往往不清楚自己適合什么樣的職務(wù)，很多企業(yè)沒(méi)有考量到這一點(diǎn)，在面試新鮮人時(shí)，就已經(jīng)確定他要就任的職位或部門，等新鮮人工作一段時(shí)間后，才發(fā)現(xiàn)自身不適合這樣的職務(wù)，這對(duì)企業(yè)與員工來(lái)說(shuō)都是一種浪費(fèi)。

　　因此，明緯針對(duì)社會(huì)新鮮人規(guī)劃了為期3個(gè)月的實(shí)習(xí)培育期，在這段期間，新人將被派往研發(fā)、工程、制造、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等不同部門，由各部門主管負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新人認(rèn)識(shí)部門同事與工作內(nèi)容，3個(gè)月期間，隨時(shí)觀察新人合適的職位，再依其興趣與能力分派到適合的部門。

　　這種讓新人親身經(jīng)歷后再做決定的方式，雖然要投入比較高的成本，卻能真正做到將對(duì)的人放在對(duì)的職位上，「這段期間除了學(xué)到很多東西，對(duì)日后的工作也很有幫助，尤其在進(jìn)行跨部門溝通協(xié)調(diào)的時(shí)候，因?yàn)橛羞^(guò)這段接觸其他部門的經(jīng)驗(yàn)而變得容易許多，」經(jīng)歷過(guò)新人實(shí)習(xí)培育期的鄭志得，回想初進(jìn)明緯的那3個(gè)月，眼神仍是充滿感謝。

　　至于中高階主管，同樣也是透過(guò)部門輪調(diào)的方式，培養(yǎng)未來(lái)獨(dú)當(dāng)一面的能力，洪燕鳯指出，與新人實(shí)習(xí)培育計(jì)劃不同的是，明緯會(huì)給予中高階主管明確的任務(wù)與績(jī)效目標(biāo)，部門輪調(diào)范圍也擴(kuò)大到海外各據(jù)點(diǎn)，透過(guò)海外歷練開(kāi)拓視野，同時(shí)傳承明緯核心價(jià)值。

　　尋找小野雁 飛向全球市場(chǎng)

　　明緯視員工為伙伴的態(tài)度，不只展現(xiàn)在人才培育制度上，更包含員工的家庭，“他們每一個(gè)人的另一半我都認(rèn)識(shí)”，林國(guó)棟邊笑邊指著現(xiàn)場(chǎng)幾位高階主管。

　　明緯在舉辦各種大大小小公益活動(dòng)時(shí)，經(jīng)常鼓勵(lì)員工攜家?guī)Ь靺⑴c，這種將員工家屬視為明緯一份子的態(tài)度，讓大多數(shù)員工融入明緯的文化后便不再流動(dòng)，這也使得專業(yè)技術(shù)得以不斷傳承與創(chuàng)新。

　　“我到明緯服務(wù)已經(jīng)7~8年了，這種年資在一般企業(yè)應(yīng)該算得上是資深員工，但在明緯卻很資淺，身邊很多同事都已經(jīng)待了10幾年以上，”明緯企劃部營(yíng)銷經(jīng)理陳莉娟說(shuō)，如果企業(yè)的工作環(huán)境與福利不夠好，只怕人員流動(dòng)率不會(huì)這么低，這也難怪明緯在報(bào)名臺(tái)北市2014第4屆幸福企業(yè)獎(jiǎng)時(shí)，首次參賽就取得2星級(jí)企業(yè)的殊榮。

　　展望未來(lái)，明緯將持續(xù)深耕既有產(chǎn)品線、擴(kuò)大進(jìn)軍海外市場(chǎng)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須注入新血推動(dòng)內(nèi)部繼續(xù)成長(zhǎng)，因此，明緯成立野雁計(jì)劃，希望延攬更多有能力、理想、與企圖心的年輕世代。

　　“就像雁子南飛時(shí)，總會(huì)有一只帶隊(duì)領(lǐng)軍，我們希望找到一群愿意承擔(dān)責(zé)任的小野雁。”林國(guó)棟說(shuō)，歡迎具備專業(yè)背景、外語(yǔ)能力、在地文化適應(yīng)力的年輕族群加入明緯，他相信在明緯完整的專業(yè)與實(shí)務(wù)訓(xùn)練下，這群小野雁將具備全球化視野與問(wèn)題解決能力，成為未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人才，帶領(lǐng)著明緯飛向全球市場(chǎng)。