市場上五花八門、成千上萬的LED新產(chǎn)品讓人眼花繚亂、目不暇接，然而熱鬧之后，真正能在市場生存、為企業(yè)打開局面的卻沒有幾個。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新為何如此艱難?因為多數(shù)企業(yè)在甄選LED產(chǎn)品開發(fā)方向的第一步就沒走對，這種胎里帶的毛病無論后天怎樣調(diào)整都收效甚微。根據(jù)觀察和實踐經(jīng)驗，筆者總結(jié)出新產(chǎn)品開發(fā)的五種典型誤區(qū)。

　　誤區(qū)一：以生產(chǎn)為導向，先生產(chǎn)，后營銷

　　這種LED新產(chǎn)品決策以“生產(chǎn)為導向”，先建工廠，后想市場，生產(chǎn)線安裝完畢，包裝劑型都定了，才發(fā)現(xiàn)LED產(chǎn)品并不像想象的那么好賣。

　　市場營銷的目的是使推銷成為多余。以決策者的主觀臆斷代替市場實情和消費者需求，是反營銷的，不是市場化思維方法。面對生產(chǎn)導向的企業(yè)，營銷顧問所能調(diào)動的資源和手段非常有限。

　　誤區(qū)二：誰走俏，我跟誰，跟著成功風向走

　　必須承認，跟進和模仿成功產(chǎn)品是一些企業(yè)可以選擇的活法，但是如果作為企業(yè)新品開發(fā)的慣常機制就不可取了。強調(diào)一點，即便是跟進，也要差異化跟隨，要有所創(chuàng)新。

　　誤區(qū)三：只做最好，品質(zhì)過硬變“品質(zhì)過剩”

　　新企業(yè)往往容易步入品質(zhì)過硬這個誤區(qū)，甚至無限制地放大高品質(zhì)的戰(zhàn)略意義。更好的產(chǎn)品，更牛的技術(shù)，輔之強大的市場投入，不可能砸不出市場。于是，信心滿滿……

　　流通渠道經(jīng)銷商反饋：這么高的價格，流通根本走不動;商超渠道經(jīng)銷商反饋：可以做商超，但你要有市場推廣支持，另外利潤空間根本不夠，沒錢賺也不行。

　　在符合國家標準和健康安全的前提下，品質(zhì)要用市場的觀念來把握，不是越高越好。否則，高品質(zhì)反而為營銷減分，再好的品質(zhì)也是企業(yè)的一廂情愿。

　　誤區(qū)四：賣給所有人，重共性，輕差異

　　在LED新產(chǎn)品開發(fā)時，一些企業(yè)往往是過于偏重產(chǎn)品的普適性，寧可定位寬泛也生怕消費人群小了，希望其適應(yīng)盡可能大的銷售對象和范圍，結(jié)果造成產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，差異化不明顯，陷入惡性競爭。

　　定位要窄，特性要寬(特性所適應(yīng)的人群不能過分狹窄)。放在中國13億人的市場中，“窄”定位的市場容量也是相當巨大的。要抓住核心目標消費者的真需求，首先激活定位人群，大市場就會被激活。

　　誤區(qū)五：創(chuàng)新走極端，只有“藍”沒有“海”

　　創(chuàng)新是為了找到藍海，但創(chuàng)新如果一味極端、走火入魔，走向的就是“死海”!

　　第一，創(chuàng)新搞成了四六不靠，不是品類。一些跨界產(chǎn)品，品類不清，屬性不明，給消費者帶來決策的困難。

　　第二，有的創(chuàng)新品類，功能受眾過窄眾，不足以帶動大品牌、大市場，醋飲就是典型的案例。

　　第三，過度切分品類不要做主打產(chǎn)品。

　　大品類才有大市場，不要指望小品類攻城略地。小品類可以在成功大品類的帶領(lǐng)下，做補充貨架、豐富產(chǎn)品線之用。如果以為人少的地方就是藍海，忘了品類市場有大有小，拿著棒槌就當針，得不償失。