2015年，對于康銘盛來說別具深意。這一年，康銘盛完成了第一個企業五年計劃，訂立了未來三年的戰略規劃;這一年，康銘盛完成了與長方照明的合作，并在新三板掛牌上市，成功進入資本市場;這一年，康銘盛完成商超系統打造，進入A類商超約5000家。

　　作為移動照明領域領先品牌，康銘盛的發展沉著、穩健。2015年12月29日，康銘盛董事長李迪初接受阿拉丁照明網的采訪，他說康銘盛堅持的原則是“誠實做人，認真做事”，正是秉承著這個原則，康銘盛一步一步，一個地區一個地區建立了10多年來穩固的經銷商渠道，而康銘盛發展的最核心競爭力正來源于此。

　　當下，康銘盛正進行自動化革新，以機械自動化代替日漸高漲的人力成本;位于江西占地300多畝，已經擁有千人員工的工業園，目前正在逐步投入使用。在董事長李迪初的規劃中，康銘盛將在多變的環境中穩步前行，在未來贏取更多的戰斗力。

　　康銘盛董事長李迪初接受阿拉丁照明網采訪

　　談市場環境，LED行業無序狀態將持續3-5年

　　2015年可謂是LED行業最為動蕩的一年，一幕幕跨境并購奏起、一場場低價搶市登臺，一輪輪倒閉跑路潮各地上演，LED行業經歷了深刻的變革。

　　“這個行業開始進入整合，”李迪初董事長在采訪最初就表達了對LED行業的看法。“許多企業都在打價格戰，盲目參與進去，并不是好事。從整個行業來講，LED市場還處于無序發展中，行業沒有標準，企業在競爭層面沒有有序的指引。這個過程還要持續3-5年，這期間對于許多企業來說是勞民傷財、白費力氣。只有把沒有資金實力、沒有技術力量的企業淘汰掉，消費者品牌效應逐漸形成，行業才能形成良心的競爭環境。未來誰有錢有渠道，誰將得天下。”

　　談企業，康銘盛穩居移動照明領先地位

　　盡管LED照明行業近兩年來不盡如人意，康銘盛的發展卻不受此影響。康銘盛專注移動照明領域11年，專業生產多功能LED手電筒，LED臺燈，探照燈，頭燈等燈具產品。“我們是快速消費品領域，進入的基本是民用市場，經濟危機等市場外部環境波及比較少。移動照明領域的消費產品價值不是很高，市場不存在過分飽和，競爭是自己行業內部的競爭，其他領域的品牌大鱷很少進入。”這造就了康銘盛在移動照明領域的領先地位。

　　作為移動照明領域的龍頭企業，康銘盛一直致力于產品創新，滿足市場多元化的需求。這些產品除了受到市場歡迎，也成為競爭對手模仿的對象。“我們產品一直被模仿，從未被超越。”李迪初董事長笑言，“這或許是我們領先于行業其他企業的一個標志。”

　　談規劃，2015年是企業轉折年

　　在董事長李迪初眼中， 2015年對于穩步發展的康銘盛來說具有歷史性的轉折意義。

　　“康銘盛成立十余年，期間制訂了第一個五年計劃，2015年是最后一年。這個五年計劃目標是成為同行業領先品牌，2014年我們已經完成了這個目標，康銘盛取得的成績有目共睹。”在2015年完成總結規劃之余，康銘盛訂立了新的三年戰略規劃，確立了從資金、人才、產品創新和市場等四個方面的發展戰略。“2015年，是一個承上啟下的階段。”

　　除此之外，康銘盛完成了與長方照明的重組，并且在2015年12月掛牌新三板，從傳統制造業進入了資本市場。

　　而在渠道方面，2014年開始真正布局的商超系統，在2015年迎來了遍地開花。目前，康銘盛進入A類商超約5000家。談及商超系統的布局對于康銘盛意義，李迪初董事長表示，“商超，實際上跟傳統渠道沒有沖突。渠道是做批發，商超是做零售，即高端、代表性產品進入商超。進入商超，最大亮點是品牌的傳播。通過商超品牌影響力，更加強經銷商渠道中消費者對于康銘盛的品牌認知度，促進渠道的銷售量。”

　　談經銷商策略，康銘盛“在商不言商”

　　在企業經營上，資金、人才是基礎，產品創新是靈魂，康銘盛將10多年來穩定的經銷商渠道視為企業最核心的競爭力。

　　對于如何穩固經銷商渠道，李迪初董事長有自己的見解。“絕不能在商言商，這樣的關系不長久。我希望我和我的經銷商關系升華到合伙人，你絕對不是我的客戶，我們是同一條船上的人，合作共贏。”

　　在經銷商生活出現情況時，李迪初董事長甚至會幫助調停家庭關系，“不去干預，是恰當好處地關心他們的生活。在合作時，這是不可忽略的是情感的因素。”而在業務上，康銘盛舉辦各類學習活動，邀請北大等名校教授為經銷商團隊授課解惑，進一步提高這支經銷商團隊的凝聚力和向心力。

　　“責任、感恩，”這是康銘盛和經銷商團隊10多年來并肩作戰互相秉持的理念。

　　李迪初董事長表示，目前康銘盛的國內市場已經非常成熟，在未來規劃中，康銘盛將在現有基礎上，把經銷商做細分，在產品上繼續拓展創新，加大市場份額的占領，持續打造康銘盛移動照明領域領先品牌。