2015年，荷蘭飛利浦公司將旗下LED照明業務(Lumileds)以33億元的巨額賣給中國財團，無獨有偶，歐司朗亦規劃分拆并出售其傳統燈具及鎮流器、LED燈具及系統單位的部分燈具業務。作為傳統照明巨頭，新興LED照明的極速發展對于他們來說既是機遇也是挑戰，因為體量大則轉型并不易，從他們的照明業務的營收可略知一二。一度令人嗟嘆，壯士斷腕，巨頭不再。
當前，一方面以大陸廠商為中心牽起低價競爭漩渦，另一方面大陸政府積極扶持造成的LED市場出現供給過剩，產品利潤微薄，大批企業、賣場倒閉，LED照明產業從原先的香餑餑變成了“食之無味棄之可惜的雞肋”。并且，于國際大廠來說，他們在技術成熟的LED通用市場已失去明顯的競爭優勢，切斷LED“殘腕”或是明智之舉。
為避免激烈競爭造成的損失擴大，前段時間韓國芯片大廠三星 (Samsung)與 LG 亦做出營運調整，雙雙縮減他們的LED芯片事業規模。
在大陸，同樣的壯士斷腕之舉亦在上演。據西南證券消息，安科瑞1月12日發布公告稱，擬以 648 萬元出讓主營LED業務的上海嘉塘電子 60% 的股權。
回溯到2013 年 12 月 17 日，安科瑞以1920萬元收購上海嘉塘電子發展有限公司 60%股權，嘉塘電子注冊資本1900萬元，是一家專注于LED照明應用領域，為用戶在不同光環境下的照明需求提供LED照明產品及照明綜合解決方案的高新技術企業。當時安科瑞表示嘉塘電子產品具有環保、高效、節能等優點，并且與安科瑞銷售渠道基本類同，可以在向客戶提供高效節能的LED產品的同時利用安科瑞電力電表方面的優勢實時監控客戶能源使用情況，從而向客戶提供綜合能源管理解決方案，有利于實現雙方的優勢互補，發揮協同效應。
但事與愿違，安科瑞收購嘉塘電子后的這兩年，并未出現協同效應，由于LED 行業產品更新換代迅速，產品價格出現快速下降，此部分業務銷售額在 2015 年上半年同比下降超過 50%。這塊業務的毛利為 25%左右，到了 2015 年下半年驟降到 8.47%，對安科瑞的盈利起到拖累的作用，已經無法完成當初的業績承諾。另一方面，作為節能產品，嘉塘電子并未帶來渠道的延伸和訂單的擴張，從而對安科瑞的發展起到了限制作用。
安科瑞2015H1 毛利潤結構情況
LED業務拖累綜合毛利
安科瑞重新調整公司運營策略，決定將低利潤的LED業務剝離，“輕裝”上陣，為轉型升級布局能源互聯網做好準備，望帶來公司綜合毛利的回升。
