耿博：不過，盡管半導體照明已經確立了在照明產業中的主導地位，但產業還沒有進入成熟期，光源本身還在不斷進步，潛在或附加功能還沒有挖掘出來。并且LED行業仍面臨三大挑戰：一是產業創新能力不強，二是結構性產能過剩，三是產業發展環境有待完善。整個行業表現出了利潤低下、產品同質化、市場缺乏秩序等問題。要解決整個產業驅動力的問題，建議解決技術支撐及產品出口的問題是當務之急。從全球新興產業發展的經驗來看，一個新興產業的培育要20年，LED照明的應用不到15年，無論是替代性照明還是智能照明，或者超越照明的應用都還沒有發展到頂點，半導體照明行業未來還有很長的路要走。
可以說，2015年是半導體照明行業加速洗牌的戰國時代，各大企業通過并購整合快速做大做強已經成為格局調整和行業發展的重要趨勢。與前幾年相比，2015年，LED行業出現的并購熱潮，不僅有橫向整合、縱向延伸，也有跨界“融合”，隨著一批中小型企業的退出，2015年LED產業集中度進一步提高，具有技術優勢和規模效應的龍頭企業在行業競爭中脫穎而出。2015年半導體照明行業共發生46起重要的并購整合交易，其中披露的交易總金額近400億元人民幣，交易結果絕大多數是以取得控股權為目標，而除了延伸產業鏈，實現多元化發展，從渠道、品牌、專利、產能等多個方面考慮成為并購整合的出發點。當然，并購案中有6起為跨國并購，其中金沙江等國內財團以33億美元聯合收購PhilipLumileds80.1%股份成為2015年半導體照明領域的最大整合并購案，該交易雖尚未塵埃落定，但我國半導體照明企業深度參與國際競爭已崢嶸初現。
記者：中國經濟的發展進入新常態，對傳統的行業都造成了不同程度影響，而行業聚合成為產業發展到一定程度的必然結果和標志。您認為目前照明行業中的楷模企業都是哪些，為什么會是這些企業?
耿博：目前來看，照明行業中的楷模企業，如雷士、歐普、三雄、佛照、飛樂、木林森、飛利浦、歐司朗等都不錯。照明端優勢企業必備的渠道、品牌、創新、資本實力等要素，這批企業都相對比較完備，具備競爭的基礎。
畢竟產業競爭遵循生存法則，“適者生存，不適者淘汰”。產業發展到一定階段，產業洗牌是正常的事情。并且，LED產業大者恒
大趨勢明顯。且今年并購整合事件近50起，大都以上市企業和產業集團為主。
記者：當然，在行業競爭同質化愈發嚴重的情形下，照明行業依然存在產能過剩的情況，在淘汰落后產能方面今年有怎樣的收獲?目前來看，您認為我國照明行業的產品、市場認知度與國際主流的品牌產品還有多遠的距離?未來照明企業如何才能真正做到自主創新?
耿博：中國經濟近期整體增長下滑的趨勢不可逆，加之行業本身出現的政策緊縮、企業整合、銀根收緊、出口下滑等因素已在直接和間接的影響著行業的整合和落后產能的淘汰。與國際主流品牌的差距方面已快速縮小，特別是飛利浦、歐司朗等國際傳統照明品牌今年都發出了轉讓出售的信號，這也為縮小差距帶來加速力。未來的創新仍要靠投入和整合，國家打造雙創的行動和氛圍，以及行業面臨的跨界智能融合趨勢將為企業的商業模式創新和產品的創新帶來活力。
記者：在今年的中央經濟會議中，習近平將房地產去庫存作為2016年經濟五大任務之一，您怎么看待這次會議給房地產市場帶來的影響?對照明行業又將產生哪些影響?
耿博：政策出臺，一定程度上會促進庫存消化，也會帶動照明行業發展。但最終政策的細化程度和落實情況如何，才能判斷到底會給房地產行業產生多大的連帶影響。
個人認為一二線需求穩健，三四線需求相對飽和，增長略顯乏力。目前，有的地方還過度飽和，空城、鬼城不止一處。所以說，政策利好雖然能提振地產，但消費者購買力不足是核心問題，只能會一時利好。相對來講，照明板塊只是房地產行業相關配料，個人認為影響不是太大，還要觀察。
