并購是把雙刃劍，如何避免“消化不良”?
海外并購是企業(yè)整合全球資源的主要手段，是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的捷徑。很多企業(yè)抓住了海外并購機遇并因此受益，而折戟沉沙的企業(yè)也不在少數(shù)，高收益往往伴隨著高風(fēng)險。因而，LED企業(yè)在進行海外并購活動時，應(yīng)注意以下幾點：
量力而行，不可盲目并購。很多上市公司老板為了并購而并購，把很多不相干的產(chǎn)業(yè)都整合到自己公司來，卻并沒能在自己熟悉和主要從事的產(chǎn)業(yè)里打造出核心競爭力。
美國波士頓咨詢公司在其研究報告中指出，中國企業(yè)應(yīng)建立海外并購戰(zhàn)略、制定專業(yè)化制度，包括清晰定義并購戰(zhàn)略的參與者、流程、職責(zé)、評價和考核方式，運用專業(yè)化手段進行行業(yè)分析、項目篩選與標(biāo)的剖析，以及對并購戰(zhàn)略與相關(guān)利益方進行及時溝通與信息更新等。企業(yè)應(yīng)有效管理談判和審查流程，識別交易風(fēng)險，進行整合規(guī)劃與執(zhí)行，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和公司成長。長期來看，要想讓并購成為助推公司發(fā)展的強力引擎，需要培養(yǎng)與海外并購相關(guān)的戰(zhàn)略、組織、流程和管控等核心能力。
文化融合是決定并購最終能否成功的關(guān)鍵因素。兼并收購，企業(yè)家可以通過資本的力量迅速將企業(yè)做大。但是，在兼并收購當(dāng)中，你一定要確定自己有沒有能力去整合這家企業(yè)的文化。企業(yè)的研發(fā)能力、渠道能力、品牌能力，都是可以通過收購獲得的，但如果不能有效地整合企業(yè)文化，買回來后就會問題重重，得不償失。
海外并購與國內(nèi)并購不同，它將考驗著企業(yè)對收購品牌、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)以及人力資源等方面的整合能力，它將面臨著來自政治、金融、法律、人事等方面的諸多挑戰(zhàn)。如何讓海外并購真正發(fā)揮效能，不僅取決于企業(yè)能否克服國家間宏觀市場環(huán)境的差異，更取決于收購企業(yè)能否真正“消化”和“吸收”標(biāo)的企業(yè)的精髓，實現(xiàn)二者戰(zhàn)略與經(jīng)營步調(diào)的統(tǒng)一。因而，并購?fù)瓿珊笠獙Σ①忞p方的文化差異進行詳細的分析，并制定相關(guān)的解決差異的方案，在全面導(dǎo)入并購企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，對被并購企業(yè)的原有文化，從層次、層面、結(jié)構(gòu)進行全面整合，實現(xiàn)文化融合。
留住標(biāo)的企業(yè)中的優(yōu)秀人才，并培養(yǎng)國際型人才。某公司高管曾說：“花了大價錢買來的企業(yè)，隊伍散了、客戶丟了、利潤降了，并購最后可能得不償失。”所收購的資產(chǎn)中，像市場渠道、人際關(guān)系等往往是無形的，很有可能隨著關(guān)鍵員工的離開而蕩然無存。
人才作為最重要的生產(chǎn)要素，已成為全球競爭的核心資源。一般海外并購?fù)瓿芍螅R上面臨的就是運營挑戰(zhàn)，人力資源及人才問題尤為重要。本國人才對國外的經(jīng)營環(huán)境、法律環(huán)境都比較陌生，在思維模式、業(yè)務(wù)能力、價值理念等方面還不能充分滿足參與國際市場競爭的要求。所以，中企應(yīng)制定相關(guān)的制度，最大程度地減少人事摩擦，充分利用被收購公司的人才繼續(xù)開展海外業(yè)務(wù)，進一步構(gòu)建全球化組織的各項核心能力人才體系，加強海外并購與現(xiàn)有人才計劃的銜接，引導(dǎo)企業(yè)重視并購中海外研發(fā)團隊的整合和利用，加強海外與國內(nèi)研發(fā)機構(gòu)的統(tǒng)籌，不斷培養(yǎng)國際化人才，提升企業(yè)的研發(fā)與創(chuàng)新能力。
產(chǎn)業(yè)升級箭在弦上，海外并購或成趨勢
對于資本市場占據(jù)重要地位的上市公司來說，企業(yè)間無論是技術(shù)還是渠道的整合，都有利于打造產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，形成更成熟的業(yè)務(wù)格局。在產(chǎn)業(yè)資本不斷注入的LED市場，并購重組和產(chǎn)業(yè)升級推進著市場的整合加速，行業(yè)集中度將進一步提高，龍頭企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)也將在整合中凸顯出來。
如今，不斷涌現(xiàn)的海外并購案例，反映了全球LED產(chǎn)業(yè)格局已悄然變遷，未來的市場將是技術(shù)、資金、規(guī)模等更具優(yōu)勢的大品牌的天下。市場的競爭需要強強聯(lián)合，行業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級不可避免，并購重組已然成為一種常態(tài)。或許，未來幾年中國LED企業(yè)在海外的并購腳步將一路“高歌猛進”，海外并購熱情將持續(xù)高漲。至于前方有什么在等著我們，不妨拭目以待!
