主題

　　召回門背后的中國代工之殤

　　微談陣列

　　熊川高 | 伊戈爾電氣股份有限公司 研發總監

　　孫鐘藝 | 德泓(福建)光電科技有限公司 OEM代工銷售經理

　　李 靖 | 榮文庫柏光電公司 產品經理

　　孟慶云 | 深圳市賽立鴻照明有限公司 總經理

　　趙 田 | 浙江陽光照明集團 產品研發工程師

　　陳秋鈿 | 廣東雷士照明科技有限公司 區域經理

　　冉 佳 | 聚優光電 技術經理

　　林 彥 | 福州粵志照明電器有限公司 經理

　　王海軍 | 寧波市品誠照明科技有限公司 產品經理

　　徐 剛 | 深圳白色設計 產品設計師

　　陳 灝 | 安徽億民照明股份有限公司 技術總監

　　楊艷輝 | 浙江晨輝照明有限公司 照明代理

　　主持人

　　阿拉丁新聞中心執行主編 黃榮香

　　召回門事件，不可避免的常態?

　　還是中國制造業深藏的詬病所致?

　　李靖：我認為主要是迫于成本壓力，宜家一直就是價格殺手，廠家迫于日益增高的管理成本的無奈之舉。據我所知，宜家某浙江代工廠，主動放棄宜家以后，利潤不降反升了。門當戶對真的很重要，也不能算正常吧，只能說很多產品都是為了工廠利潤用料都是處于邊緣線，在賭。行業技術門檻低，勞動密集型的制造特點是苦逼的根本原因，話說回來，誰不會做燈啊!以前外資品牌還OEM，現在連飛利浦都開始ODM了!

　　楊艷輝：產品更新換代太快，研發和質量管理難度很大。

　　林彥：廠家間的不正當競爭，日益高漲的成本，中國制造等于易耗品。宜家只是個爆發點，引線。

　　王海軍：那些巨頭的單子價格都算得很死，想有利潤就開始偷了，開始偷了就會……

　　趙田：想方設法的降成本是禍根，有些代工廠成本價已經高于銷售價還在硬著頭皮做，宜家只是躺著中槍了。

　　孫鐘藝：其實代工正確的生存方式就是門當戶對，不一定有大單子就是好。我們本身作為一個代工企業，并不是所有的單子都接，有選擇地去做。并不是每個產品都要有多少利潤，但是也不是說因為對方大品牌，我們就要虧本委曲求全。很多做大品牌代工的企業，目的都是在于養工人和宣傳。

　　熊川高：成本是一個不可忽視的原因，還有一個就是過程管控。產品的設計因為成本要求，把裕度使用到了極限。我覺得宜家的召回事件是個必然的結果。在一味最求低成本的大環境下，使得產品設計留的裕度越來越小，又由于原料過程管控總有漏洞，在元器件端的品質波動下，出現問題是必然的。宜家是個管理強于技術的公司，這點宜家自己也在彌補，只是有點晚。產品質量第一靠設計，第二靠過程管控，最后才是檢驗。

　　陳秋鈿：就像我們領導說的，自己廠家應該做自己的品牌，質量過硬，消費者集體會越來越相信自己，客戶數量越來越多，而不應該去一味追求低成本，降低成本品質相應也會下降，賣的多不一定代表利潤多。

　　徐剛：但品牌管理在國內目前還是少有企業能夠長期地投入和堅持。

　　這幾年中國代工生態環境發生了哪些變化?

　　林彥：產能過剩嚴重，壓縮了代工廠的生存空間。一個出租屋，幾把電烙鐵，就可以生產了。

　　徐剛：小的代工廠走不了設計的路，沒辦法長期有效地投入。

　　熊川高：代工廠的利潤應該來自管理，上游不會給肉你吃的。

　　林彥：我去年在非洲感覺到中國制造的悲哀，連非洲人都看不起中國制造，中國在金字塔的底端。

　　熊川高：國家已經開始調整了，特別是輸非洲的。其實，據我所知，宜家的產品，大多數是燈廠自己設計的，不能說他們沒有技術，宜家自己只是高度掌控而已。產品變化快了后，可靠性設計可能被打折扣，留下許多問題，到了客戶端才發現。

　　楊艷輝：很多工廠搬到了非洲，照明行業難以外遷，供應鏈在中國。

　　王海軍：馬來西亞，泰國，老撾，柬埔寨。

　　黃榮香：一個是沒有核心技術，另外一個是沒有勞動力、材料等成本不斷上升，是中國代工廠的生態環境日趨惡劣。