站在國家供給側改革、房地產去庫存等經濟結構調整的宏觀背景下，在3月18日的第十四屆中國燈都產業高峰論壇上，三星中國LED區總經理唐國慶就《2016年中國半導體照明新格局》進行了解讀。
三星中國LED區總經理唐國慶
格局一：步入品牌年。今年的法蘭克福展上，中國照明品牌逐漸升級。在中國館10號館，展位正由標攤走向特裝，在國際品牌云集的重點展館4號館也出現了中國廠商的身影，但有人由此就說“法蘭克福展中國照明品牌已是半壁江山”，這未免有些狂妄自大和淺薄。沒有品牌，企業難以走遠，那么怎么做品牌?我認為有三種途徑，一是借牌出手，把企業做大;二是借船出海，把企業做強;三是借梯登天，把企業做實。
格局二：進入渠道年。沒有渠道，企業何談做強?TCL董事長李東生近期明確提出，中國企業只有補上全球品牌和渠道能力建設這塊短板，才能加強自身核心能力，贏得突破空間。在渠道建設和模式變革上，我們也看到了業內的不少努力和嘗試。例如，飛樂1.68億元美金拿下喜萬年，位列2015年中國企業跨國收購案第15位，看重的就是喜萬年的品牌和渠道;營銷大師吳正喆的聚優縱聯也正試圖以互聯網的思維搭建照明產業的第三方大平臺。
格局三：切入合作年。資源整合時代，沒有合作，單打獨斗已難以適應快速發展的時代節奏。前段時間，萬達、騰訊、阿里巴巴三首富共同投資50億元，整合旗下電商資源，聯手給大眾留下了“線下入口+線上入口+電商搜索”的無窮想象空間。如今，國家正大力提倡“互聯網+”，趨勢之下，你不+，行嗎?LED+時代，你沒有戰略，行嗎?不+，就會慢步、止步、退步。我認為，LED已經開始進入“+X”的時代了，這個“X”代表著無窮的變化。在此，希望企業能深入思考，找到你自身定位的“X”。
格局四：深入專利年。沒有專利，能站得住嗎?專利的達摩克利斯之劍始終懸在缺乏核心技術的國內照明企業頭上。2015年12月，國務院印發《關于新形勢下加快知識產權強國建設的若干意見》，企業一定要加強專利方面的意識，否則時時刻刻被人扼住咽喉。
格局五：涉入轉折年。近來，看到中國照明行業正展現出從無序—有序，從制造-智造，從雜牌—品牌，國際話語權日漸增強的良好態勢，在國際市場上已開始有中國照明“租柜”，國內企業正通過并購等形式開始“占領世界”。而在這轉折中，也蘊藏著許多新的機會。
簡而言之，品牌讓你增值，專利為你保駕，渠道令你發達，合作使你共贏，轉折給你機會。
