本月初，以“巨變世界·中國機遇”為主題的2016中國LED產(chǎn)業(yè)國際競爭力發(fā)展大會在廣州順利舉行。

　　當日，廣東國民創(chuàng)新投資管理有限公司董事長彭星國、深圳市國信弘盛股權(quán)投資基金管理有限公司執(zhí)行總經(jīng)理陳曉海、江西省晶瑞光電有限公司總經(jīng)理梁伏波、深圳愛克萊特科技股份有限公司總經(jīng)理張鋒斌、惠州元暉光電股份有限公司市場拓展總經(jīng)理董斌、深圳市顯科科技有限公司總經(jīng)理陳旺松等行業(yè)資深專家，在廣東省高智新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長眭世榮的主持下，進行了“2016LED世界觀”巔峰對話，共同圍繞著“2016LED國際競爭力窺探”，“國際LED市場渠道如何突圍?”，“中國LED企業(yè)國際化的創(chuàng)新發(fā)展路徑”三大議題展開探討。

　　下面就由小編整理了當時探討的主要內(nèi)容，以饗讀者。

　　眭世榮：

　　“我們今天探討的主題，第一是‘2016LED國際競爭力窺探’，第二是‘國際LED市場渠道如何突圍?’，第三是‘中國LED企業(yè)國際化的創(chuàng)新發(fā)展路徑’。下面有請各位嘉賓發(fā)言。”

　　習(xí)近平主席在參觀國家“十二五”科技創(chuàng)新成就展時強調(diào)：堅定信心、堅韌不拔、堅持不懈。我在LED領(lǐng)域已經(jīng)從業(yè)18年，這么多年來只做了一件事，就是專注于LED交通和控制系統(tǒng)，即LED+智能交通這個細分市場中。—— 陳旺松

　　我們公司主要是從事城市亮化的工作，企業(yè)想“走出去”，首先產(chǎn)品要有創(chuàng)新、技術(shù)要有創(chuàng)新、模式、應(yīng)用也要有所創(chuàng)新。同樣的產(chǎn)品，在應(yīng)用的模式、應(yīng)用的方向，都是經(jīng)濟發(fā)展的助推器。在當今發(fā)展的大背景下，整個世界都需要經(jīng)濟發(fā)展的助推器，而應(yīng)用模式的創(chuàng)新，完全可以開拓出一條路來。—— 張鋒斌

　　“走出去”這個話題，其實對國內(nèi)企業(yè)而言是很沉重而且路途遙遠的。就像我們的公司，一直以來堅持了很久，到了現(xiàn)在也才剛剛跨步出去。我認為我們首要是進行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新。另外，只要可以堅持住，時間會證明一切，我們的LED產(chǎn)業(yè)是不應(yīng)該只局限在中國大陸的市場上。—— 梁伏波

　　中國的LED產(chǎn)業(yè)“走出去”已經(jīng)成為事實，但是我更關(guān)心的是如何走好，而且是要如何高調(diào)地“走出去”，這就有賴國內(nèi)的企業(yè)家們對LED事業(yè)的支持。高調(diào)地“走出去”必須做好知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，需要建立自己的國際品牌，而不是擺地攤式的經(jīng)營心態(tài)。我中國LED“走出去”非常有信心，而且相信可以走得非常好。—— 彭星國

　　元暉光電的前身是成立于1982年的華剛集團，到目前我們整個業(yè)務(wù)還有九成左右是外銷。我們從上個世紀80年代開始，就為LED雙色標志和LED交通信息板提供模塊組裝業(yè)務(wù)，當時摩托羅拉是我們最大的合作伙伴。后來創(chuàng)立了一家高亮度LED封裝公司，2004年左右又跟飛利浦、歐司朗做起了最早的供應(yīng)鏈。2014年被CREE收購，一直都是沿著國際化為主的路線走。現(xiàn)在我們正在申報國家的兩化融合，在生產(chǎn)制造化及信息化做了很多的工作。“走出去”最核心的競爭力，因此我認為還是在于自身的技術(shù)創(chuàng)新。元暉光電未來還是會沿著這樣的一條路繼續(xù)往前走。—— 董斌

　　其實我在思考的問題是：我們?yōu)槭裁匆白叱鋈ァ?我們本身就是非常龐大的萬億級市場，也是全球最大的LED照明市場。“走出去”是因為產(chǎn)能過剩，需要去產(chǎn)能。第一個是供給側(cè)改革，第二是“走出去”。另外一個問題是：我們能否走出去?全球最大的市場就是我們，在這么大的市場中，我們培育了很多在這個行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)，有巨大的資本運作足以“走出去”。此外，像很多大企業(yè)都在籌劃收購海外的大企業(yè)，這也是“走出去”的方式之一。目前技術(shù)門檻對我們來說會比較高，但是我們可以用資金來消除技術(shù)壁壘，實現(xiàn)走出去的目標。—— 陳曉海

　　眭世榮：

　　“剛才臺上的嘉賓對如何走出去提出自己的觀點和看法，既要有獨特的技術(shù)創(chuàng)新的路線，也要和國際巨頭保持良好的合作。下面談一下關(guān)于如何闖關(guān)的問題。LED產(chǎn)業(yè)會不會再出現(xiàn)類似于光伏業(yè)的“雙反”，如果遇到了該怎么辦?”

　　我覺得LED跟太陽能還是有比較大的區(qū)別。從我們自己來看，因為我們更多的是提到專利這些問題，我們自己對行業(yè)判斷的時候，都是以創(chuàng)新驅(qū)動，這樣我們很難說能給太陽能光伏這個行業(yè)做比較好的類比。—— 董斌

　　光伏跟LED還是區(qū)別很大的，光伏的性價比是政府補貼所占的比重大，LED方面也有一些類似情況，但是現(xiàn)在已經(jīng)弱了下來。中國政府的補貼，至少為LED的發(fā)展提速了五到十年，但是占比并不太多，后面政府甚至把它自動降下來了，所以我覺得可能性不太大。—— 梁伏波

　　眭世榮：

　　“請我們臺上的嘉賓總結(jié)一句話，我們中國的企業(yè)、廣東的企業(yè)如何更好的走出去?”

　　我們公司本來占據(jù)在全國品牌的前列，兩年前進軍海外以后，現(xiàn)在在行業(yè)里的品牌影響力也逐漸上升。我們“走出去”是源自于國內(nèi)對行業(yè)的需求、深刻了解的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品的研發(fā)上不斷的創(chuàng)新。我們現(xiàn)在有三大板塊，一個高速交通、城市交通和資訊，我們把LED打造成交通流和安防等的智能終端，將成為物聯(lián)網(wǎng)的組成部分，這里面對企業(yè)有很高的要求，不僅僅做顯示屏，還要對產(chǎn)品的軍工品質(zhì)要求、智能控制系統(tǒng)的研發(fā)、對國際歐美各國家不同的城市、不同地區(qū)、不同項目的技術(shù)要求軟件要求有兼容能力，所以中國企業(yè)“走出去”，一個是規(guī)模化路徑，很多大企業(yè)都是接受資本的力量走出去，另外一個是中小企業(yè)要在行業(yè)立足，一定是走差異化路線，在細分市場上做出自己的特色。—— 陳旺松

　　我們是做應(yīng)用的，從應(yīng)用的角度來說，我們一直是做技術(shù)上的創(chuàng)新，或者是跨界整合目前先進的技術(shù)應(yīng)用到我們的產(chǎn)品上。還有就是模式的創(chuàng)新，不管是哪一種創(chuàng)新，都可以在這個市場上尋找到它的價值，給客戶提供不一樣的、個性化的價值。目前在這樣的探索上，我們還是算比較成功的，這個路子也是非常可行的。另外，現(xiàn)在是智能化的市場，從智能時代的技術(shù)角度來說，包括景觀的控制，很多方面都在國際上領(lǐng)先。從智能時代的應(yīng)用角度來說，國內(nèi)的企業(yè)跟國外的企業(yè)，不管是技術(shù)上還是壁壘上，我覺得基本上都是在同一個起跑線上。所以我覺得我們企業(yè)首先要有底氣，我們是完全有可能走得很好。—— 張鋒斌

　　我的總結(jié)是專注于技術(shù)創(chuàng)新、專注于品質(zhì)、走細分領(lǐng)域突破。另外，剛才提到的走規(guī)模化、大量的制造，或者兼并購也是一條路子。—— 梁伏波

　　大尺寸硅襯片或者更大的硅襯片外延的LED一定可以走出去，而且可以大大降低外延成本，中國的LED會照亮全世界，而且讓全世界的照明更綠色。—— 彭星國

　　我們近期主要關(guān)注的是智能、工業(yè)等領(lǐng)域，還是與國際或者國內(nèi)的一些其他大企業(yè)合作。還有現(xiàn)在常常提到的智能化，包括跟德國的博朗公司合作。所以，我們以超越原有的照明領(lǐng)域，與一些行業(yè)的大客戶合作為方向。—— 董斌

　　持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)做大規(guī)模。世界那么大，走在前面的企業(yè)已經(jīng)“走出去”了，你們也同樣可以“走出去”。—— 陳曉海