阿拉丁照明網：LED產業開始摒棄粗放增長的階段，國家也提出“中國制造2025”、“互聯網+”等倡導，您認為具體到燈飾企業應怎樣抓住這些機遇?

　　李闖：中國的互聯網經濟發展步伐很快，我們推廣和普及的速度已經比很多國家要快。雖然美國的亞馬遜在推廣和普及是最早的，但是中國的推廣節奏和速度非?？欤袊私邮芑ヂ摼W思維的時間是最短的，速度是最快的。

　　我們在追求高速發展和新的社會業態變化同時，要擔負起各個環節里面的責任，我們是生產制造企業，對于“責任”二字一直在提及，因為我們覺得不管是做制造、服務、互聯網推廣，還是微商，責任非常重要。引領整個市場業態發展到“互聯網+”的人要為這條路做更多的保障工作。我們也關注國內的消費業態的變化，現在不僅是實體型企業的龍頭發展形勢，而且更是互聯網、新興科技和能源發展的形勢向好了。我們希望這種狀態能夠涉及到具體產品和環節中，如果有一個負責任的制造商、一個負責任的推廣商和一個負責任的平臺，那么我相信我們的消費者在消費過程中也會非常放心。我們不能一味地追求步伐、速度、點、數據，否則我們得到的會是一個由于倉促而畸形的產品，當中會有龐大的，需要解決的歷史遺留問題。

　　阿拉丁照明網：在互聯網企業改造和升級中，如何面對傳統企業通過互聯網新經濟的方式被改造的問題?

　　李闖：自從我們公司成立以來，我們都專注在生產制造方面，但是我們也關心產品如何到達消費者的手中的過程。不管未來整個行業如何發展，我們還是需要合作精神的。這對中國的其他行業的制造型企業也非常重要。我們每個企業都有沉淀，或者說專注到某個點上。如果我們跟國內做生產銷售，做電商的這些公司競爭的話，我們唯一的優勢就是制造。我覺得，如果我們現在才在穩定的互聯網平臺和水平上學習的話，可能要花兩到三年，但是具備互聯網思維的這些企業已經投入了更長時間成長，這就是合作的原因。不管是互聯網公司還是中國的傳統制造型企業，我覺得思路一定要開闊變化。生產制造商一定要看到生產鏈條背后的發展過程，互聯網平臺的人一定要看到上游的生產制造狀態和下游的消費市場狀態。

　　從需求者角度來看，現在更值得關注的是如何產生購買欲望，能否看到產品背后的消費體驗和感受，包括消費者、服務商和制造商。所以這就需要不同的行業進行分工，專業的企業做專業的事情。

　　一個人可能會把燈做好，但不一定能把燈賣好，這是一個很多人不能理解的問題。所以說，在現在整個行業洗牌的背景下，對于不同的企業來說，更重要的是分工合作，把專業內的事情做好，讓整個鏈條能夠一起聯動起來。不管是互聯網還是渠道商，優秀的燈具生產商需要一些擁有優秀推廣手段的平臺，去把好產品送到消費者手里，獲得共同的認同。我接觸過一些做得非常優秀的互聯網企業和平臺，如果我們要加大推廣，可以和他們進行合作，復制他們的推廣模式，因為他走過的路太多，經驗太多，我們不能僅僅看到他們現在的高度而忽略他們的成長。

　　這樣的合作模式才能更有效率的推進傳統制造型企業適應新的經濟形態和需求。