“品一照明跑路事件”(嚴格意義上講是跑路未遂)事發(fā)至今已經有兩個星期了，但其帶來負面影響還在持續(xù)發(fā)酵。

　　截止日前，從小編搜集的情報來看，“品一照明跑路事件”涉案總金額超過2000萬元，其中，損失最慘重的是盛伊美電器廠，被拖欠貨款高達270萬，其次是浙江的嘉興優(yōu)勝電器，損失總金額高達208萬元，損失金額超過100萬元的有佑進五金廠(137萬)、天天快遞均安分公司(142萬)、國通快遞(110萬)、能的科技電子廠(147萬)、吉上吉(116萬)、匯熒光電(120萬)。不幸躺槍的數(shù)十家供應商中，不少供應商是去年8月份才開始“成功”擠進品一照明的供應商體系的，而最悲催的是，有幾個供應商甚至連一分貨款都還沒有收到過。事發(fā)之后他們義憤填膺也就不難理解了。

　　在損失幾乎不可挽回的殘酷事實面前，我們廣大受害供應商能做的，除了盡快收集證據，配合公檢法將犯罪嫌疑人繩之以法外，還要從“品一照明跑路事件”中汲取教訓，做好企業(yè)的風險防范工作，以免再度“受傷”，畢竟當下經濟形勢仍然十分嚴峻，企業(yè)倒閉跑路事件還會時有發(fā)生。

　　那么，如何拆穿企業(yè)卷款跑路的陰謀呢?首先讓我們回過頭來看看那些跑路的企業(yè)都具備什么共同特征：一，老板有很多名不副實的社會頭銜，如花錢買來的“XXXXX會長”、“XXXX企業(yè)家”“XXXXX慈善家”等，這類老板中多是有預謀跑路的，他們是想通過這些所謂的光環(huán)來增加自身的信用額度，卷更多的貨款跑路;二，企業(yè)營業(yè)規(guī)模才幾千萬，就開著名車豪車到處晃悠，說白了就是招搖撞騙;三，老板花錢大手大腳，甚至賭博成癮，似乎賺錢很容易(世道這么艱難，如此瀟灑花錢，那肯定不是花自己辛苦賺來的血汗錢)。剛才上面說的都是老板本身的特征，其實企業(yè)企圖跑路的前奏還有很多表現(xiàn)：如賬期不斷延長，空頭支票開始出現(xiàn);企業(yè)大打“性價比”廣告，然后以低于成本價的價格傾銷商品，還加以“準備上市”的忽悠等等。其實，上述這些特征在品一照明身上早有明顯的體現(xiàn)，只是我們的供應商朋友沒有及時發(fā)現(xiàn)并高度警覺而已。天天快遞李總身處順德均安，與品一照明交往最早，而且交往頻度最高，所以李總最早發(fā)現(xiàn)品一照明的不正常現(xiàn)象，他最早起訴品一照明，只是希望在品一照明還有部分償還能力的時候爭取將自身的損失盡可能降低。另外也有部分供應商發(fā)現(xiàn)了品一照明的種種問題，但只是通過減少供貨量來降低自身的風險，而沒有和其他供應商進行交流，這就導致了“品一照明跑路事件”的涉案金額越滾越大。

　　總而言之，要拆穿企業(yè)卷款跑路陰謀，一看老板的出身背景和平時的為人處世之道;二看企業(yè)的運營狀況(特別是財務狀況)。要做到這兩點就是多和其它供應商互通信息，同時也要多和企業(yè)老板及他們內部的管理人員交流，盡可能了解到企業(yè)的真實狀況，并及時采取規(guī)避風險的措施。