從LED起家,近年來逐漸切入體育產業的雷曼股份(300162,SZ)的布局受到阻力。

　　7月22日,雷曼股份發布公告稱,因海外上市公司回歸A股相關政策尚未明確,雷曼股份決定向證監會申請中止收購華視傳媒集團控股子公司華視新文化傳媒有限公司(以下簡稱華視新文化).

　　今年4月,雷曼股份曾公布重組預案,擬作價7.8億元,收購華視傳媒運營的全部地鐵移動電視業務,并表示通過該收購,公司將體育傳媒資源客戶延伸至地鐵電視等媒介,全面布局體育營銷資源產業鏈。

　　值得注意的是,此次“中止”并非“終止”收購,一字之差,意味著雷曼股份可以在未來再次啟動該重組計劃。對此,雷曼股份董秘羅竝也向《每日經濟新聞》記者表示:“中止收購并非公司主動行為,而是受到最近關于海外上市公司監管政策的影響,未來仍可能在適當時機重新啟動收購。”

　　未來仍可能重啟收購

　　今年2月,雷曼股份曾與華視傳媒聯合宣布,雷曼股份將以現金及發行股份方式收購華視傳媒運營的地鐵移動電視業務。根據股權轉讓協議,雷曼將以3.9億元現金、向華視傳媒增發價值3.9億元股份的形式支付本次交易對價。華視新文化的預估值為7.82億元。

　　作為美股上市公司華視傳媒旗下的控股子公司,華視新文化是雷曼股份進軍體育營銷和地鐵廣告業務的重要一環。

　　根據雷曼此前披露的收購預案,華視新文化的主營業務為地鐵電視媒體廣告服務,其在全國19個城市運營地鐵電視廣告,占2014年末國內開通地鐵城市數量的85%以上。雷曼對其完成收購后,將掌握覆蓋北上廣深等一線城市及十余座二線核心城市近十萬個地鐵屏幕終端,并能利用現有的LED資源和地鐵媒體推進體育主業的發展。

　　此次雷曼股份是向證監會申請“中止”收購而非“終止”。7月21日,雷曼股份董秘在投資者互動關系平臺中針對公司戰略的回復中,也仍然還有“推進收購華視新文化,以實現體育資源與廣告媒體業務的聯動發展”的相關陳述。

　　“此次中止重組,并非公司主動行為,而是受到近日關于海外上市公司監管政策的影響。”羅竝向《每日經濟新聞》記者表示,目前關于并購海外上市公司資產的相關政策尚不明朗,不少公司類似的并購重組都已暫時停止。

　　布局體育產業動作頻頻

　　在雷曼股份的體育版圖中,傳媒版塊一直占有重要作用。2011年,雷曼股份與中國足協建立戰略合作伙伴關系,與中超公司簽訂了長達5年半的合作協議,并用“LED屏換廣告”的方式進軍足球領域,一時名聲大噪。

　　近幾年,LED行業競爭異常激烈,雷曼股份面向體育轉型成為順勢之舉。在其2015年報中,公司第一次使用“高科技LED產業和體育產業雙主業發展戰略”的說法。并在體育領域內動作頻頻,先后冠名葡甲、設立雷曼凱興體育文化基金、深圳人人足球俱樂部等。

　　自從2014年國務院印發關于體育產業的“第46號文件”,首次將體育產業上升為國家戰略后,各類資本在體育產業上風起云涌。比起萬達、阿里這樣資金量龐大的巨頭,雷曼股份董事長李漫鐵曾表示,雷曼的體育發展主要專注在足球領域,并不會像萬達等企業一樣大范圍大規模投資。

　　實際上,華視新文化與其母公司華視傳媒均在足球領域內有所運作。收購預案披露,華視傳媒自2013年初便成為中超聯賽唯一移動電視戰略合作伙伴,并有為期五年的合作合同。此外,記者梳理發現,華視傳媒還專門針對中超策劃過6檔電視節目,推出過關于中超比賽的APP應用。

　　此次,中止收購華視新文化,是否意味著雷曼股份在體育產業鏈上的布局速度將有所放緩?對此,羅竝向記者表示,收購暫時中止并不會對公司產生什么影響,進軍體育產業是公司的既定戰略,和華視傳媒的合作談判也在有條不紊地進行當中。