對于康佳這一品牌我們并不陌生，康佳電視、康佳冰箱等電器產品廣泛應用于市場，但談到康佳照明，部分人并不熟悉。而前段時間康佳照明以10億元收購東芝中國照明業務的舉措，讓其在照明業內賺足了眼球。對于此次并購業內眾說紛紜，阿拉丁新聞中心記者特意采訪了康佳照明相關負責人，了解此次并購風云真正的意義所在，窺探這一擁有國內消費電子產業巨頭背景的照明企業未來的動向。
康佳與東芝雙方簽署協議
合作：并購可全方位升級綜合競爭力
隨著照明行業價格戰競爭的加劇，日韓企業相繼退出中國市場，日本東芝亦是其中之一，康佳照明借此機會接收了東芝在中國的照明業務。之所以選擇東芝照明，一方面是因為東芝集團是日本頂級消費者電子品牌，康佳集團與其有多年戰略合作的關系;另一方面是，東芝照明作為全球頂尖、日本前三的照明品牌，擁有極寬極廣的產品鏈和照明關鍵技術，康佳作為一家照明新進者，與集團背景戰略合作伙伴深度合作，實行戰略綁定，并從發展中學習，是最快最有效也是最合理的進入及壯大照明市場的方式。
而此次與東芝的合作將從資本、技術、研發團隊等方面深層次影響康佳照明的發展，具體來說這一合作有四大意義：
第一，康佳照明可以通過資本運作的方式迅速介入市場，并且有著一定數量的巨大銷售訂單作為支持;
第二，康佳照明將通過與東芝的合作提高照明技術研發及市場開拓的能力，這是互惠互利且行之有效的快速發展合作模式;
第三，此次合作有效鍛煉康佳的核心隊伍。眾所周知日本的管理是世界上先進且行之有效的管理模式，在和東芝的合作中也有具體的培訓幫帶模式;
第四，這是兩個集團以及集團旗下照明公司共贏的合作模式，也是集團層面上進一步合作的“模板”，康佳集團不排除未來將在其他消費者電子產品上沿用這種模式。
未來康佳照明將基于東芝業務，對內進一步優化供應鏈發展戰略供應商隊伍，吸收東芝體系專業人才，以及吸引更多專業人才的加入;對外進一步擴大及深耕市場，基于東芝業務建立的產品和能力，為國內外客戶提供更具優勢的產品。
產品：結合物聯網實現真正的智能照明
在產品方面，康佳照明今年重新調整了產品策略，一改以往寬廣的產品系列布局方式，而是著重于深入的研發，以更專業的安裝設計、光學以及智能應用方案為主打。在采訪中，康佳照明向記者透露，近期展品將主要圍繞商超照明系列和廠房照明系列產品。
今年自2013年創立起，康佳照明一直致力于智能照明產品的開發，三年來的成功案例遍布各個市場，得到合作客戶的滿意。目前康佳照明的智能應用方案，已被應用于全球各地，未來也將持續不斷地推出規模化的智能項目產品。
其實早在十年前，康佳便開始統籌彩電、手機、照明相關產品的開發及上下游的布局，當時其認為智能照明可能是IOT(物聯網)的人機交互interface之一，近段時間IOT的迅速發展印證了這一假設。
同時，十年的儲備為康佳照明提供堅實的技術基礎，使之緊跟IOT的發展適時推出相關智能產品。
但隨著用戶對于智能化程度要求的提高，項目深度相應增大，康佳照明亦坦言，現有的技術水平未能達到深層次的應用需求，“為用戶提供獨具誘惑力的產品，未來將加大在智能照明的深度開發。”
對于目前充斥市場的智能照明產品，康佳照明認為并非真正的“智能”，僅是簡單的調光調色，真正的智能產品應該從使用者的角度考慮，透過IOT參考大數據，再動態對應客戶需求。“未來智能照明仍有還有很長的路要走。”
未來：兩年內著力吸收東芝“養分”
近兩年飛利浦、歐司朗等國際品牌照明大企難抵照明行業的價格戰，陸續上演“壯士斷腕”劇情，舍棄通用照明業務，而康佳選擇此時在照明市場“大興土木”，原因何在?
對此康佳照明則認為這是一個綜合因素的結果，照明行業的主導地位正從國際品牌轉型到中國品牌的階段，也是消費電子產品30年來發展的規律，如電視、手機等都是由外至內的轉移。“而目前正處于轉移的關鍵點上，因此康佳在照明行業一切相關的投入都是匹配此機遇，也符合整個集團發展多元化的策略。”
未來照明市場將因為LED的興起而成為以電子產品主導的市場，它的產品發展模式、渠道建設模式以及工業生產模式恰是康佳所熟悉的模式，唯一不同的只是產品本身，而這也是康佳所需學習之處。“照明行業將如其他消費電子品牌一樣成為中國品牌的天下，從OEM、ODM制造走向收購或自主品牌的道路是不可逆轉的。”
最后問及未來的發展規劃時，康佳照明表示，未來兩年將著力于“消化”及“吸收”東芝的體系、人員、設備、產品等，躍升為中國一流的照明制造工廠，并以貼牌業務為主，學習產品培養能力。兩年之后，康佳將致力于“走出中國，邁向世界”的自主品牌渠道建設，以自身品牌為主，同時不排除有進一步的國際合作收購等戰略，進一步擴大資本運作。在產品方面，康佳目前仍是學習為主的階段，短期內要做到“人有我優”的水平，而中長期必須推出“人無我有”的產品，以引領市場。
