勤上光電通過發行股份及支付現金的方式，購買廣州龍文教育100%股權的交易已經過證監會審核并獲得有條件通過。截至8月19日，本次發行股份購買資產之標的資產已完成過戶，勤上光電持有廣州龍文100%的股權。可以說公司的戰略轉型已經邁出了成功的第一步。

　　相對于在美港上市有些遙不可及的以及新三板流動性過低的教育資產，作為2016年民營教育資產并購成功案例，公司有著較好的稀缺性。雖然市場預期《民促法》三修將在近期通過實施，將會為教育資產證券化清除路障，但是我們也較為擔心其實施細則及真正落地仍有較長一段時間，從這個角度來看在今明兩年A股已上市的教育資產仍具備較好的先發優勢。同時，公司具備充裕的現金(賬面現金12.65億+18億配套資金)，以及第二大股東華夏人壽所布局教育資產為公司帶來后續項目池。可預期，公司轉型起步于“1對1”教育培訓服務，但并不止于此。在一個中長期持續增長(10-15%增速)的教育服務產業，公司有望通過外延并購而實現公司個體的高速增長。

　　我們期望看到公司下一步對教育產業的“進擊”。

　　勤上光電作為今年并購教育資產的成功案例，為教育資產證券化提供了一種路徑，我們對公司未來的布局也充滿期待：

　　1)“1對1”K12培訓市場不應被忽視，公司亟需提高單體運營毛利我們對于“1對1”教育的看法：傳統線下“1對1”的確存在規模不經濟的問題，但教育服務產業并非制造業追求規模效益，他更要求個性化特性。這也并不代表此領域中的公司不盈利，對個性化輔導仍有大量需求存在，關鍵問題是企業如何提升運營效率。“1對1”針對K12提分效果最好，在中國當前仍無法真正用自適應技術針對小班或大班教育實現個性化輔導時，線下或線上1對1仍是一個有潛力的市場，尤其是在二三線城市，以京翰為例，同和好未來、新東方保持50%左右的毛利率水平。公司需探索新型“1對1”模式，提升公司毛利率水平。所以，我們不能因規模不經濟為由而忽視“1對1”市場的投資價值。

　　公司公告中稱龍文教育目前毛利率水平在30%左右，單個網點課程飽和度過低，龍文在過去幾年經過擴張又收縮，單體運營效率過低，這是公司并購龍文教育后亟需要解決的事情，即如何提高單個網點的課時飽和度，提升毛利率水平。公司擬通過募投資金投入，擴展K12培訓業務至小班業務，同時探索“互聯網+”，希望形成多層次業務體系，增加市場份額。

　　2)公司去年引入新高管，加強內部治理結構，扭轉此前的形象。

　　勤上光電在13-15年因為“涉嫌信息披露違法違規”被廣東監管局處罰，公司的治理結構存在一定問題。而去年11月初公司引入新董秘胡紹安先生，公司公告稱胡為武大法律碩士，12年工作經歷(佛山市南海區人民法院，中國證監會陜西監管局，中國證監會深圳專員辦監管執法等工作)，其履歷豐富，胡進入勤上的時機恰是公司轉型，有助于公司完善治理結構，扭轉公司形象。

　　3)公司轉型中要解決“教育基因”與“資本運作”之間的矛盾。

　　公司原業務并沒有教育基因，但公司又深入K12最難啃的一塊領域，公司領導層面如何去重新架構，去管理規劃教育服務業務，是未來發展的難點。雖然從資本運作層面，可以不斷置入教育資產，快速成長起來。但教育資產的運營、協同及未來戰略布局，卻是轉型能否成功并持續發展最關鍵的因素。

　　1)半導體業務收入緩慢增長，半導體業務綜合毛利率提升明顯。

　　在弱經濟周期宏觀背景下，公司從關注價格競爭轉向優化產業布局創造新價值，堅持鞏固并強化優勢產品LED戶外照明。公司實現營業收入4.46億元，增長放緩，但隨著公司戰略轉向國內市場，國內地區的營業收入大幅增加，同期增長68.71%。主營業務半導體照明的毛利率為29.27%，比上年同期增加7.4個百分點。其中戶外照明的毛利率更是達31.35%，遠高于總的主營業務和其他產品的毛利率，盈利能力較高。歸母凈利0.37億元，同比增119.17%。

　　2)公司業績估算：

　　在考慮原有照明業務增長放緩的基礎上，我們對這塊業務的預估相對保守。對教育資產(龍文教育)估算，我們在考慮公司資本注入與內部營運改革的基礎上，其課時飽和率將會在16-18年有一個較好的提升，同時客單價也呈現小幅上漲。