國慶假期的倒數(shù)第二天，據(jù)《德國經(jīng)濟(jì)周刊》媒體報(bào)道稱，中國LED廠商三安光電擬在10月中收購德國照明企業(yè)歐司朗。據(jù)目前傳出的收購合約報(bào)價(jià)，是三安以每股70元?dú)W元，總金額在70億～80億歐元，即約81億美元的價(jià)格全資收購歐司朗公司。
此消息一出，立刻引起歐洲和國內(nèi)外市場一陣軒然大波。
已成立一百多年的歐司朗作為國際三大照明巨頭之一，擁有多項(xiàng)世界領(lǐng)先的專利，一直以來更是以其出色的光源產(chǎn)品著稱，其產(chǎn)品廣泛使用在公共場所、辦公室、公司、家庭以及汽車照明等各照明領(lǐng)域。
GE退出亞洲市場，飛利浦也要賣掉Lumileds，三安擬81億美元收購歐司朗，世界三大照明巨頭為何不約而同的急于賣掉相關(guān)的LED照明業(yè)務(wù)或者全部業(yè)務(wù)?為什么是三安收購歐司朗而不是其他企業(yè)?帶著這些問題，阿拉丁照明網(wǎng)記者采訪了廣東德力光電有限公司副總經(jīng)理葉國光。
“世界照明巨頭失去LED照明競爭力”
照明已經(jīng)進(jìn)入LED時(shí)代，飛利浦、歐司朗、GE等國際巨頭在面對(duì)中國的同業(yè)競爭逐漸失去優(yōu)勢(shì)和競爭力。中國照明企業(yè)的研發(fā)能力，供應(yīng)鏈管理能力，營銷能力，己經(jīng)讓這些號(hào)稱國際巨頭的高額利潤空間越來越小!當(dāng)失去競爭力時(shí)，只要利潤有衰退的征兆，國外的大企業(yè)就會(huì)開始評(píng)估這個(gè)產(chǎn)品是否有繼續(xù)值得經(jīng)營下去的可能，如果在評(píng)估之后的結(jié)果為否，那么他們就會(huì)毫不猶豫在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)找接盤的買家，以最好的價(jià)格出售。從長遠(yuǎn)的目標(biāo)來看，歐司朗出售的目的在基于此。歐司朗的股東們肯不肯賣，就看賣給中國能不能賺錢。
接盤的買家如果沒有很強(qiáng)大的經(jīng)營管理能力，即使接盤后也會(huì)逐漸走下坡，甚至?xí)袛嘌率降南碌越颖P的買家在購買這些大腕時(shí)必須要慎重。
“為什么是三安要買下歐司朗?是否買得起?”
首先中國的企業(yè)絕對(duì)買得起，其次三安作為中國大陸LED的龍頭老大，是國內(nèi)LED戰(zhàn)略布局的重要企業(yè)，背后有中國政府與銀行的撐腰，如果沒有更深的國外布局，有點(diǎn)辜負(fù)了政府當(dāng)初對(duì)它的大力扶持。三安如果把歐司朗買下來了，不但符合了中國國家政策，也更順勢(shì)的把中國政府綁在一起了，因?yàn)檫@筆錢絕對(duì)是政府相關(guān)基金或銀行貸款買單，三安只是象征的代表，所以這只買賣只是中國的國家意志能貫徹多少而已，代表這個(gè)意志的就是三安。
三安若成功收購歐司朗，最大的雞肋是管理問題，國內(nèi)企業(yè)缺乏可以管理歐美人的高端人才，最后的結(jié)局可能就如同當(dāng)年吉利汽車收購沃爾沃一樣，除了世界少數(shù)人知道它已經(jīng)是中國控股的企業(yè)了，大部分人還是只知道她是瑞典的沃爾沃!以此類似的例子還有路虎后面的控股股東是印度的Tata塔塔集團(tuán)。所以如果歐司朗被中國企業(yè)買了，估計(jì)就像路虎與沃爾沃一樣，淡化后面的買家，凸顯她還是一樣的品牌，一樣的價(jià)值。收購后，歐司朗還是歐司朗，只是后面的老板是中國。如果繼續(xù)炒作與凸顯后面的買家，對(duì)雙方都不利，因?yàn)闅W美消費(fèi)者可能不會(huì)買單，到時(shí)候就像西門子手機(jī)或湯姆遜電視一樣的下場!
吉利之于沃爾沃，三安之于歐司朗。這個(gè)對(duì)比很確切，因?yàn)轶w量差不多，小魚吃大魚，主要原因是小魚后面有一只鯊魚，大魚當(dāng)然就束手就范了。
“從普通的企業(yè)收購上升到國家競爭格局”
此次傳出的消息收購動(dòng)作太大了，德國或歐洲政府不一定會(huì)同意，畢竟國家層面也會(huì)有不同的考量，擔(dān)心技術(shù)的流失，畢竟德國在世界是一個(gè)大國，不像荷蘭或瑞典，大國一般都有傳統(tǒng)的與生俱來的優(yōu)越感。歐司朗是德國上市企業(yè)，他們可以賣掉部分照明業(yè)務(wù)，但是出售整個(gè)公司集團(tuán)，會(huì)影響整個(gè)國家的戰(zhàn)略，也有失這個(gè)國家的面子。除非這家公司對(duì)于國家而言已經(jīng)是一個(gè)很大的包袱，就得另當(dāng)別論。
