編者按：歷時3個月，2399家供應商企業參選，4398438次票選、10場評審會、100位采購專家評審，中國房地產陽光采購開發商、最受供應商信任的開發商以及20大行業競爭力十強供應商公信力榜單出爐。
2016年12月22日，由明源云采購、全經聯、明源地產研究院聯合舉辦的“中國房地產年度采購峰會暨供應商行業競爭力十強頒獎盛典”在深圳中洲萬豪酒店舉行，明源云創始人高宇、云采購CEO周孝武、明源云深圳公司總經理王偉、朗詩集團董事長田明、雅居樂集團副總裁岳元、中洲控股副總裁張躍千、富力集團副總經理黃娟、大華集團副總經理陳旭出席本次峰會，全場與會嘉賓500多位(227家開發商、近300家供應商)，一同見證了20大行業競爭力十強的誕生及陽光采購標桿開發商的表彰儀式。
一、峰會環節：供需合作解析與突圍之道
明源云創始人高宇圍繞公司在地產生態鏈所做的轉型進行了分享。高宇表示，整個地產生態鏈的現狀不是那么樂觀，供應鏈大量信息不透明，整體效應也比較低，劣幣驅逐良幣的情況普遍存在，消費者享受到的服務都不理想等。
過去20年，明源云有跟超過5000家的開發商在管理軟件與互聯網方面建立了深入的聯系，有超過90家百強企業建立了深入的合作關系。最近三年明源云一直圍繞著互聯網+的轉型，云采購平臺是明源第一個花重金投入的創業項目，希望改變整個產業生態鏈的效率。
明源云采購CEO周孝武圍繞行業現狀、采購工作的困境，給出了智慧供應鏈的解決方案。周孝武表示，“采購人考慮最多的是什么?第一個是高效、第二個是優質、第三個是競爭性價格。這是房地產利潤進入到下滑至7.8%的時候，他們想的事情。有大量的事務性工作占用了采購人的一天，我們跟很多采購人交流，他們很多的工作30%是放在采購尋源，40%采購招標，20%做履約執行，只有10%才會想采購的體系、建立供應商培養體系。精力用錯位了，這樣很難達成高效、優質和競爭性的價格。”
第二個，從過去強調企業的內部協同，因為采購要跟工程、成本、設計打交道，現在還要跟外部的供應商打交道，要實現內外互聯。第三個，從過去的線下采購走上線上采購，線下采購最大問題是信息資源的獲取，信息不對稱，但是轉到線上來，采購人連接的資源就會更寬廣，效率更快，反向又會變成我們進行選擇供應商的重要參考依據。所以這三大趨勢意味著采購人的工作會發生很大的變化。很多采購人工作繁忙，說沒有辦法去想這些事情，我們需要的不僅是一個理念，還需要一個好的武器，這個武器就是我今天重點推薦給大家的智慧供應鏈的解決方案。
周孝武開出的解決方案比喻為“臥室、客廳、廣場”，臥室即采購人內部工作平臺ERP，客廳即移動化或PC端接待合作供應商的交互，廣場即云采購，通過外部引入更多新鮮血液。這樣采購人日常的事務性工作都可以統統交給互聯網和ERP來解決，這樣就可以抽出更多時間去做更有價值的工作，做戰略性的工作。
除此之外，峰會上朗詩集團董事長田明分享了綠色供應鏈的最佳實踐，中洲控股副總裁張躍千分享了供需合作中，供應鏈的發展趨勢，雅居樂副總裁岳元分享了互聯網時代下陽光采購及供需協同，西安誠品裝飾董事長胡永杰分享了批量精裝合作理念，金地集團工程部負責人王曉華分享了供應商的精細化管理之道，招商蛇口產業新城與園區發展共享中心常務副總經理寧高風分享了房企采購適配性策劃的方法論，鴻坤地產采購總監徐艷霞分享了供應商的選用育留所思所想。
由開發商與供應商共同參與的主題論壇上，分別從不同視角探討供需合作之道以及當下時代背景下，供需突圍之道。
二、頒獎盛典：陽光采購標桿開發商及各行業獲獎供應商十強
歷時3個月，2399家供應商企業參選，4398438次票選、10場評審會、100位采購專家評審，中國房地產陽光采購開發商、最受供應商信任的開發商以及20大行業競爭力十強供應商公信力榜單出爐。
數據是驗證公信力的最佳憑證，通過開發商調研數據、專家評審數據、云采購業務大數據及網絡口碑數據鑄就的行業榜單，真正的成為開發商在選用供應商時，辦公桌面上的參考指南。
三、精彩花絮：把酒言歡間共話2017
供應商端來自于同行業、跨行業精英高管;開發商端來自全國不同規模的、不同業態的開發商企業高管，他們共聚一堂共話2017，一場行業的大party在歡聲歌舞中交融，在互聯網的變革時代下，必將更堅定的有勇氣面對未來的不確定性。
