LED產業走向微利，企業自身競爭力不足，尋找新的利潤增長點，轉型迫在眉睫，如雷曼光電轉型體育產業及LED雙主業發展，聯建光電發力數字傳媒領域，亦有不少企業跨界正在火速上升的教育行業。
曾經作為LED照明第一股的勤上光電，從去年年初至今，陸續收購了6個大型教育機構，與華夏人壽、華夏久盈在教育領域進行多元化的金融與產業合作，并以1億元設立教育投資全資子公司。
隨著LED技術的成熟，近年來LED下游應用企業扎堆涌出，產品同質化嚴重，同時深陷價格戰難以掙脫，企業利潤空間日漸狹窄。據勤上光電歷年年報顯示，凈利潤自2012年以來，連續三年同比下滑，2014財年，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下跌最高達88.18%，僅為0.12億元。雖然勤上光電也積極在智慧照明、COB可見光通訊等領域進行技術儲備，但仍處于前期摸索推廣階段，對于公司的營收并沒有太大幫助，在2015財年，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤雖同比增長68.82%至0.21億元，但相比于2011、2012、2013財年平均每年1.11億元的凈利潤而言，勤上光電似乎已遠離億元營收陣線。
但進攻教育產業為在照明產業走下坡路的勤上光電帶來新的利潤增長點，在2016年11月30日的公告中顯示，以2015年年報為例，勤上光電重組后資產從32億元擴增至52億元、資產負債率從30%大降至25.93%;利潤收益方面增幅尤為明顯，凈利潤從2074萬元暴增近4倍至1億多元。同時，勤上光電借助專業的教育產業投資平臺更好整合教育產業鏈，加速自身教育板塊的戰略發展，進一步鞏固了其在教育領域的龍頭地位。
未來勤上光電在LED行業的競爭優勢將越來越不明顯。從長期看，勤上光電剝離LED業務是必然，只是時間問題。勤上光電已經在逐步縮減LED業務的投入，以及調整人員側重教育事業，在2016年8月的機構交流會上，勤上光電副總經理、董秘胡紹安也曾指出，隨著勤上光電迅速投資一批課外培訓及學校類教育機構，掌握核心資產，擴大規模，公司將考慮適當的時候剝離LED業務，從而充實上市公司現金流。
