2月22日，佛山仙湖祈福酒店，2017達美燈具“擼起袖子、渠道深耕”全國運營商會議隆重舉行!達美燈具董事長張標、達美燈具執行董事張潤明、達美燈具總經理馮剛、達美燈具營銷總監淦宗桃、大照明全平臺董事長蔡洪波及達美燈具全國各地核心運營商共計50余人參加了此次會議。此次會議可謂：小范圍、高規格!

　　2017年 達美燈具“擼起袖子、渠道深耕”

　　會議由達美燈具總經理馮剛主持。馮總在開場辭中介紹道，達美燈具成立于1994年，一直秉承高品質、優價格的經營理念，為眾多合作伙伴帶來好產品、好商機。2017年，達美燈具經過調整之后，無論是產品還是政策，都給在座的運營商伙伴帶來驚喜。馮總希望大家在接下來的2天會議進程中，用心體會，把握機會，與達美燈具共同發展。會上，他還以一副對聯總結了達美燈具的“小目標”：二十載達美，不過小有所成;一百年品牌，還須熱血鑄就”。

　　隨后，達美燈具執行董事張潤明代表公司上臺致辭。張總在致辭中表示，達美燈具經歷了風風雨雨，高低起伏，但是企業的宗旨從未改變。2017年將是達美公司實現更大飛躍的一年，這對所有客戶都是一個新的挑戰與機遇。

　　作為本次會議的特邀嘉賓，大照明全平臺董事長蔡洪波受邀上臺演講。蔡董針對行業發展進行了深入的分析，并提出了行業廠商需要努力的方向。蔡董認為，達美燈具在商業照明領域有口皆碑，是一個有歷史沉淀的企業，也是一個穩健發展的企業。達美燈具決定在今年“擼起袖子、渠道深耕”，就是雄心與信心的體現。

　　為了擴大達美品牌的影響力，充分展現達美的各種優勢，2017年，達美燈具與行業主流服務機構大照明全平臺結成戰略合作伙伴，雙方精誠合作，各施所長，共同推進達美燈具完成預定目標。在眾多達美燈具運營商的見證下，達美燈具董事長張標與大照明全平臺董事長蔡洪波現場簽約，正式宣告雙方成為戰略合作伙伴。簽約儀式贏得了達美燈具全國運營商的陣陣掌聲和喝彩，也讓他們對達美燈具未來發展充滿了信心與期待。

　　在下午的會議中，達美燈具總經理馮剛從產品規劃、渠道規劃、節點工作、運營規劃四個層面對達美燈具2017年的整體工作作了安排，讓所有運營商對達美燈具的計劃和目標更加清晰和明確。達美燈具生產總監甘正興上臺詳細講解了達美燈具的研發、設計、供應鏈及品質控制，展現了達美燈具“堅持品質優先”的經營理念。

　　達美燈具營銷總監淦宗桃則從市場角度闡述了運營政策、訂貨政策、目標分解和渠道計劃，有的放矢的規劃贏得了運營商的熱烈歡迎。各位運營商紛紛上臺，簽訂2017年合作協議，莊嚴承諾全力完成預定目標，為達美燈具“渠道深耕計劃”奠定了良好的基礎。

　　2017年達美人“團結一心、全力以赴”

　　三句話蘊含“百年品牌”大決心

　　達美燈具董事長　張標：

　　我今天就說三句話，當作對達美燈具2017年渠道深耕的動員令。

　　第一句話，就是達美燈具這么多年來，很少像今年這樣下定決心，大手筆投入去做市場、做品牌。因此，2017年，對于達美來說，無論是員工還是經銷商，都是難得的機會。為此，我們需要每天保持旺盛的斗志，才有機會將達美燈具做成“百年品牌”。

　　第二句話，就是我們不要再糾結一分一厘的價格，達美有實力、有底氣做市場，就有胸懷協助大家打市場。只要大家一起做好了達美的渠道市場，年底的時候，我們自然會拿出大禮包回饋大家。

　　第三句話，感謝大家這么多年來對達美的不離不棄，達美曾經很沉默、很安靜，因為達美在煉內功，在尋求機會，感謝大家與達美一起走。達美的百年品牌夢想，我完成了20多年，估計還能看20年，以后的50多年，需要后輩去完成。希望達美有這個機遇，也希望大家的后輩與達美一起，見證達美做成“百年品牌”。

　　與達美同行　再創輝煌明天

　　達美燈具執行董事　張潤明：

　　達美燈具多年來堅持以“精進務實”的精神打造品牌，長期致力于專業燈具的制造，締造光的價值，推動和引領“燈具文化”和“光之美學”的發展。

　　2017年，達美燈具以“擼起袖子、渠道深耕”為主題，繼續強化企業管理、豐富采購渠道、完善產品質量控制、健全物流保障、做好售后服務，為經銷商提供強大的支持。我們相信，誠信守諾、互惠雙贏、共同發展，有賴于達美燈具經銷商與公司的互相溝通、互相交流、互相支持!

　　希望達美燈具一系列的措施，能夠得到經銷商的認可和支持，得到市場的熱烈響應。我們知道，凡事事在人為，只要達美燈具的合作伙伴們攜手并肩，團結一致，就一定能夠克服發展道路上的一切困難，創造達美更加輝煌燦爛的明天!

　　達美燈具發力渠道讓人欣慰

　　達美燈具陜西運營商　楊繼：

　　我從達美的員工成長為達美的運營商，十分感謝達美多年來給予的機會和幫助。達美的特點就是“務實”，因此一直以來很少有大動作。正因為如此，看到達美2017年“擼起袖子、渠道深耕”的主題，我心里很驚訝，也很欣慰。因為在激烈的市場競爭中，達美確實需要行動起來。

　　在實際的市場操作中，作為經銷商，我首先是希望廠家拿出好的產品，有性價比的產品，這是做好市場的前提基礎。然后，我再根據廠家的大方向，一步一步去落實，在落實過程中再向廠家反饋問題，再調整，最終廠商步伐協調一致，實現預期目標。

　　我們早已和達美成為一家人

　　達美燈具河北運營商　林威兵：

　　1998年，我和達美燈具結緣。19年來，達美經歷的過程，我都經歷過了。有過業績傲視行業的時刻，也有轉型陣痛的時候。我們也曾經有過怨言，有過爭吵，但是最終大家都互相體諒、相互扶持，一路走了過來。張總人很好，也愿意聽我們意見，因此大家都如同一家人，關起門來隨便怎么鬧，但是打開門，大家都是達美人。

　　2017年，達美主動站出來，到市場上進行推廣，我認為是好事。現在市場發展太快了，達美歷史包袱也很重，這幾年都在努力卸包袱，終于可以輕裝上陣。希望達美加大力度，擴大終端見面率，在品牌的道路上一直堅持走下去。

　　希望達美先做好二線品牌領頭羊的角色

　　達美燈具重慶運營商　楊成明：

　　達美起步很早，我和達美的合作也很早，在1999年就已經合作了。這么多年來，我們都見證了行業的發展與變遷。應該說，達美早期確實錯失了不少機會，但是，達美有底蘊，有一定的實力，也有一定的競爭力，而且重情重義，所以我們和達美一起走，早已不分彼此。

　　達美現在提出來做渠道，打市場，我認為是好事，證明了達美已經順利渡過轉型陣痛期，可以甩開膀子大膽干了。達美重組渠道，深耕渠道，對于我們經銷商來說，有利于擴大市場份額，提升競爭力。希望達美渠道深耕的目標能夠順利實施，這樣就有機會成為二線品牌的領頭羊。做好了這個角色，未來才有機會爭取一線品牌的地位。當然，身為達美的一份子，我也會全心全意地做好份內的工作。