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NO.240 環(huán)保風(fēng)暴再起,對(duì)LED行業(yè)影響幾何?

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2017-02-24 作者: 來(lái)源:阿拉丁新聞中心 瀏覽量: 網(wǎng)友評(píng)論: 0
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摘要: 第240期阿拉丁“光”點(diǎn)依然為讀者奉上本周業(yè)界重大新聞點(diǎn)評(píng)。環(huán)保風(fēng)暴再起,對(duì)LED行業(yè)影響幾何?拉開企業(yè)距離,定制化是未來(lái)發(fā)展方向?行業(yè)大佬加盟,兆馳照明的未來(lái)備受期待?……阿拉丁“光”點(diǎn)將一一為您解讀。

  第240期阿拉丁“光”點(diǎn)依然為讀者奉上本周業(yè)界重大新聞點(diǎn)評(píng)。環(huán)保風(fēng)暴再起,對(duì)LED行業(yè)影響幾何?拉開企業(yè)距離,定制化是未來(lái)發(fā)展方向?行業(yè)大佬加盟,兆馳照明的未來(lái)備受期待?……阿拉丁“光”點(diǎn)將一一為您解讀。

  “環(huán)保風(fēng)暴”常態(tài)化 LED照明企業(yè)怎么辦?

  阿拉丁“光”點(diǎn):環(huán)保風(fēng)暴再起,對(duì)LED行業(yè)影響幾何?

  1、從去年年底到現(xiàn)在時(shí)間還短,下環(huán)保風(fēng)暴常態(tài)化的結(jié)論還太早!這對(duì)佛山、中山、江門的LED行業(yè)影響太大,我們還需要持續(xù)觀察。

  2、環(huán)保風(fēng)暴常態(tài)化,對(duì)深圳企業(yè)是一大利好,目前五金在LED成本中的比重越來(lái)越大,對(duì)成本的影響也越來(lái)越大,持續(xù)打擊無(wú)牌、無(wú)證、無(wú)照的作坊,會(huì)大大縮小低端、劣質(zhì)LED產(chǎn)品的生存空間。使得整個(gè)行業(yè)回歸到正常拼品質(zhì)、拼創(chuàng)意、拼性價(jià)比的狀態(tài)。

  3、長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),佛山、中山、江門經(jīng)過(guò)短期陣痛以后,對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)換代,淘汰落后產(chǎn)能,以及企業(yè)的規(guī)模化運(yùn)作是絕對(duì)有正面意義。

  (點(diǎn)評(píng)嘉賓:深圳市驊圣照明科技有限公司總經(jīng)理許文松)

  同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,LED企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑分化

  阿拉丁“光”點(diǎn):定制化是未來(lái)發(fā)展方向

  2015和2016應(yīng)該是LED發(fā)展至今最為動(dòng)蕩的兩年,有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2015年有約5000家LED相關(guān)企業(yè)退出市場(chǎng),2016年也有超過(guò)4500家企業(yè)退出,短短兩年時(shí)間,企業(yè)數(shù)量幾乎銳減一半。

  前幾年隨著國(guó)家政策的大力支持,大量資本涌入LED行業(yè),造成了LED井噴式發(fā)展,隨之而來(lái)的則是競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,并爆發(fā)了激烈的價(jià)格戰(zhàn)。隨著政策補(bǔ)貼的減弱,不少資本開始退出市場(chǎng),由此引發(fā)了業(yè)內(nèi)兼并浪潮。2016年,業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍意識(shí)到轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),也因此一度成就了商業(yè)照明,變成轉(zhuǎn)型的寵兒。

  然而,這種“眾望所歸”的轉(zhuǎn)型,等于沒有轉(zhuǎn)型,只不過(guò)是大家換了一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域繼續(xù)拼殺而已。經(jīng)過(guò)兩年的起起伏伏后,不少企業(yè)開始意識(shí)到,真正能把自己和別的企業(yè)拉開距離的,在于差異化的產(chǎn)品,基于消費(fèi)者的需求為客戶提供量身定制的服務(wù)。

  兆馳照明含著2億出世,“合伙人”吳正喆或?qū)⒊鋈慰偛靡宦?/a>

  阿拉丁“光”點(diǎn)::兆馳照明“來(lái)勢(shì)洶洶” 搶占智能照明市場(chǎng)

  作為一個(gè)新晉品牌,2億的建立基金足以引起行業(yè)的關(guān)注,而其背后的合伙人更是將這一品牌推向輿論頭條。被稱為“營(yíng)銷達(dá)人”的吳正喆,他先后操盤數(shù)家企業(yè),其中以雷士及億光最為典型。他曾主導(dǎo)雷士照明運(yùn)營(yíng)中心的模式變革,將雷士推向國(guó)內(nèi)品牌前列;他帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為億光集團(tuán)在大陸市場(chǎng)火速開拓經(jīng)銷商渠道,成效顯著。猶記當(dāng)年,他突然從億光離任,牽起一陣輿論風(fēng)波,此次“加盟”兆馳照明后的表現(xiàn)令人期待。曾在佛山照明任副總經(jīng)理22年的解慶,從產(chǎn)品到銷售再到運(yùn)營(yíng),他的專業(yè)能力毋庸置疑。從公告消息來(lái)看,兆馳照明是兆馳股份針對(duì)智能照明這一熱點(diǎn)領(lǐng)域的資本投資,以發(fā)展創(chuàng)新照明應(yīng)用,為兆馳股份創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。具備如此厚實(shí)資本能力的兆馳照明,通過(guò)吳正喆、解慶這兩位具行業(yè)影響力的合伙人的共同作用力下,能否以黑馬姿態(tài)串升為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌?還是拭目以待。


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