隨著我國LED顯示屏行業的不斷發展，小企業數量不斷增加，這不僅更加繁榮了中國經濟，也加大了企業之間的競爭，同時也是建立健全社會主義市場經濟體制，實現國民經濟可持續發展的長期需要。但由于中小企業本身的局限，小企業在發展過程中也暴露出許多問題。小企業管理方面的問題也越來越明顯。這種問題同樣也反映在中國LED行業之中，LED中小企業也可借此借鑒學習。
一、我國中小企業在當前管理中存在的問題
1、小企業融資中存在的問題
1.以內部融資為主，企業內部留存收益的積累是有限的，隨著企業自身生產的不斷擴大，內部融資極大地制約了企業的快速發展。2.外部融資困難，銀行貸款是外部融資的重要渠道。雖然中小企業與金融機構之間已普遍建立了較為穩定的合作關系，但由于企業規模相對較小、經營變數多且風險大、信用能力較低等一系列原因，使得外部融資約束高于大企業。3.融資成本較高。調查結果顯示，目前我國中小企業融資成本一般包括貸款利息、基本利息和浮動部分，浮動幅度一般在20%以上。
2、小企業資金管理中存在的問題 籌資管理效率低：1、籌資決策不科學，籌集資金不合理小企業的財務管理人員一般缺乏系統的、專業的財務管理知識，經常會由于錯過了最佳的籌資時間而增加了企業的籌資成本，或者是由于沒有在預定的時間內籌得足夠的資金，而影響企業的正常生產經營活動。2.籌資渠道不暢，融資方式單一。小企業主要就是通過銀行貸款和商業信用籌資，另外由于小企業經營風險較高，償債能力較低，小企業可籌得的銀行貸款也非常有限，所以目前我國小企業的籌資主要依靠商業信用方式。3營運資金運轉不靈對貨幣資金管理不嚴，造成資金閑置或不足.應收賬款回收困難，造成資金周轉緩慢.存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
3、小企業信用低 中小企業信用意識較差中小企業普遍缺乏信用基礎，信用觀念薄弱。中小企業一般都沒有完善的管理體制，它們的管理模式比較簡單，信用缺乏現象普遍存在，沒有可行的長遠戰略規劃，企業要想發展給自己定位和制定一份長遠的戰略規劃是少不了的。在我國，中小企業一般沒有戰略規劃，這導致中小企業在中不清楚自己的定位，不能明確自己的使命和目標，發展盲目，對政府信用的缺少大量的中小企業向政府提供虛假的財務報告，以達到其逃稅避稅、少納稅或者不納稅的目的，有的企業甚至通過虛假的出口行為向國家騙取出口退稅，造成大量政府資金的流失。生產信用缺失主要表現為企業隱藏事實、欺詐消費者、追求暴利。中小企業一般沒有嚴格的質量管理體系或認證，有的中小企業在生產過程中使用劣質、有害的原材料，采用非法生產的方式生產假冒偽劣產品以牟取暴利。
4、小企業人力資源管理差 1、中小企業所有者及高層管理者人力資源管理意識淡薄這種淡漠直接表現在：(1)從組織結構上來看，大多數的中小企業都沒有設立專門的人力資源管理部門;(2)從資金投入上來看，中小企業在人力資源管理上投入的資金和精力明顯不足2、員工培訓投入嚴重不足由于中小企業人員流動性較大，投資培訓的風險性太高。因此造成了企業寧可在專業市場招聘也不自己培訓的現象。3、激勵機制不足，績效評估機制亟需完善，對員工的考核還僅僅是停留在以企業目標完成程度和執行上級任務的效率作為考核的標準的層面上;缺少有效地溝通協調機制;評估方法選擇不夠全面和不能適應本企業等問題。4、薪酬福利管理的科學性及結構的科學性有待提高。
5、我國小企業信息化建設問題 首先，信息化建設缺乏統一規劃的標準，相應法律法規也不健全。目前，我國沒有全國性的協調委員會或機構對中小企業信息化建設進行統一規劃，協調和領導，中小企業信息化還處于各自為政的狀況，導致大量人、財、物的浪費。再者對企業信息化認識不足，存在"重硬件、輕軟件"的思想。然后許多中小企業尚未建立健全現代企業管理體制，從而制約了企業信息化的進程。其次，中小企業信息化建設資金投入不足，而且中小企業信息化建設缺乏相關人才支持。人是企業最核心的資源，沒有相應的人才，任何先進的技術和管理手段只能是流與形式，企業信息化也只能是空談。
二、小企業發展應采取的對策
1、解決小企業融資問題 小企業融資難是由多種因素共同決定的，因此，使中小企業擺脫融資困境應從多方面入手，需要企業、銀行和政府各部門之間的相互配合、共同努力，營造一個良好的中小企業融資環境，形成銀行自身經營與中小企業發展的雙贏局面。
A、首先營造良好的融資服務環境 中小企業融資離不開信用二字，沒有完善的信用體系、健康的信用文化和良好的信用環境，中小企業融資很難順利開展。完善中小企業信用擔保體系和機制。要建立中小企業信貸擔保制度，制訂和出臺各項支持中小企業發展的實施細則、法律、法規等。建立健全符合市場經濟制度要求的企業信用制度。要加強信用文化建設，提倡和宣揚信用觀念，培育中小企業的信用意識，完善中小企業社會化服務體系。
B、再者建立健全組織結構，提高企業整體素質
1.引導規范企業制度，提高管理水平。
2.健全人才培訓機制，提高中小企業管理人員整體素質3.中小企業要確立信用觀念，人無信不立，企業無信不存。
4.注重資本積累，增強自身實力，為銀行給予更多的信貸支持創造條件。
5.規范財務制度。按照國家的有關規定，建立能正確反映企業財務狀況的制度。
6.增加企業信息的透明度，提供全面、準確的財務和經營信息。
2、解決小企業資金管理問題的建議
1.提高管理人員的素質。
2.完善企業財務制度。
3.加強籌資管理，選擇合適的籌資方式
4.強化營運資金管理：加強貨幣資金管理;加強資金需要量預測。立嚴格的授權審批制度，明確審批人對貨幣資金業務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理貨幣資金業務的職責范圍和工作要求。制定適當的信用政策，加快應收賬款的收回。對客戶進行信用額度管理，控制壞賬損失率。
5.加強存貨管理。
6.確定合理的存貨采購批量。加強存貨的日常管理。以合理存放和科學保管為前提，合理擺放各項存貨，保證存貨的質量不會因為外界環境的變化而變質、損壞。
3、多方面提高小企業信用
政治方面：第一，加快體制轉換。第二，發揮政府的調控作用。
法律方面：第一，制定專門的關于信用方面的法律。第二，充分授權消費者維權機構。
社會文化方面：第一，加強信用基礎建設。第二，完善社會失信信息收集。理論體系建設方面：第一，吸取國外的先進信用理論思想，在企業內開展信用教育，建立獨立專職的信用管理部門，建立企業的信用文化，制定長遠的發展規劃。
總之，中小企業信用問題的治理是一項長期而復雜的工程，需要不斷的摸索改革，并適應經濟形勢的需求，改變觀念開拓創新。只有政府、企業、全社會的通力配合與努力，中小企業才能真正受益，市場經濟才能長期穩定發展。
4、加大小企業人力資源的投入
面對快速變換的經濟和社會環境，中小企業的所有者和高層管理者也必須積極轉變思維，順應潮流，調整自身和企業員工對人力資源管理的認識。因此，針對中小企業人力資源管理中存在的問題，可以考慮采取以下方法加以解決：
1.轉變理念，完善人力資源管理體系首先要充分發揮員工的主動性和內在潛能，制定一系列人才的引進，培訓、激勵、使用機制，避免短視效應和盲目性。
2..建立特色的人才培訓機制完善的培訓體系對于提高員工的整體素質，增強企業競爭力具有積極的作用。
3.完善激勵與薪酬制度建立完善的激勵與薪酬制度，一是以科學的考核結果為依據，形成公平合理的報酬體系，真正體現薪酬的內部公平性。第二，增強對員工的軟激勵，注重從情感上而不僅僅是從物質上激勵員工。第三，注重采用靈活多樣的薪酬方式，除基本的物質報酬外，更多的為員工提供良好的工作環境、帶薪休假等福利措施。
5、加快我國中小企業信息化建設的對策分析
1.重視網絡基礎設施建設。在充分利用現有資源的基礎上，政府要加大資金投入，建設一個寬帶、高速、大容量、高水平的國家信息主干網，以改善和解決目前網絡帶寬不足、傳輸速度慢、網絡通信費用過高的問題。
2.建立網上協同作業體系，保加快建立網上銀行、網上稅務、網上商檢、網上認證、網上運輸體系、配送系統等配套體系，實現物流現代化。
3.建立健全法律法規體系。
4.加大軟、硬件與管理咨詢的投資力度避免企業在實施信息化的過程中花冤枉錢，走彎路。5.加強信息技術與管理人才的培養。
結束語：
小企業是國民經濟的重要組成部分，在國民經濟和社會發展中具有重要地位，起到獨特作用。隨著市場競爭的進一步加劇，中小企業的發展面臨著前所未有的困難，唯有從小企業所面臨的內外環境分析，找到問題根源，才能徹底解決問題。
