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佛山照明半年度凈利2.28億 同比增長10%

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2017-08-25 作者: 來源:阿拉丁照明網(wǎng) 瀏覽量: 網(wǎng)友評論: 0
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摘要: 8月24日,佛山照明(000541)發(fā)布2017年半年報,公司2017年1-6月實現(xiàn)營業(yè)收入20.24億元,同比增長15.28%;白色家電行業(yè)平均營業(yè)收入增長率為26.89%;歸屬于上市公司股東的凈利潤2.28億元,同比增長10.42%,白色家電行業(yè)平均凈利潤增長率為24.96%。

  8月24日,佛山照明(000541)發(fā)布2017年半年報,公司2017年1-6月實現(xiàn)營業(yè)收入20.24億元,同比增長15.28%;白色家電行業(yè)平均營業(yè)收入增長率為26.89%;歸屬于上市公司股東的凈利潤2.28億元,同比增長10.42%,白色家電行業(yè)平均凈利潤增長率為24.96%。

  報告顯示,2017年上半年,國內(nèi)經(jīng)濟保持平穩(wěn)運行,美國、歐洲等經(jīng)濟體經(jīng)濟逐漸復(fù)蘇,穩(wěn)中向好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境為整個照明行業(yè)的增長提供了殷實的基礎(chǔ),但是史上最強房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺、各國貿(mào)易保護主義抬頭、原材料價格上漲造成成本費用上升、匯率波動加劇、市場競爭日趨激烈等影響,照明應(yīng)用企業(yè)面臨著不少的挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,公司緊緊圍繞董事會年初提出的“技術(shù)高精尖化、品牌國際化、生產(chǎn)規(guī)模化”的戰(zhàn)略目標,專注主業(yè),不斷提升公司創(chuàng)新能力,加大力度執(zhí)行海外發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)提高公司精細化管理水平,取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。

  2017年上半年,公司主要經(jīng)營工作情況如下:

  1、加強創(chuàng)新能力,提高公司產(chǎn)品技術(shù)水平公司持續(xù)加強研發(fā)投入,不斷提高公司的創(chuàng)新能力,包括加快新產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計原理創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、外觀創(chuàng)新、智能照明創(chuàng)新,并儲備基礎(chǔ)性及前瞻性技術(shù)工作,依托新技術(shù)、新創(chuàng)意的引入,研發(fā)貼近用戶、適應(yīng)市場的新產(chǎn)品,不斷提高公司的市場競爭力。

  2、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高營銷能力公司不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),報告期內(nèi),公司LED產(chǎn)品銷售收入、燈具類銷售收入得到持續(xù)快速提升, LED產(chǎn)品銷售收入占主營業(yè)務(wù)收入的69.55%, LED燈具類銷售收入占LED銷售收入的45.75%。推出的新產(chǎn)品也迅速得到市場認可,較好地保障了公司營業(yè)收入的增長。營銷是公司業(yè)績增長的源泉,公司一直重視渠道建設(shè)。內(nèi)銷方面,傳統(tǒng)渠道與新興渠道相互配合,探索線下共享線上發(fā)展的模式,實行流量、體驗、消費、服務(wù)及利益的共享;利用電商資源平臺,進行差異化主推,實行以風格店鋪為主的以產(chǎn)品為導向的營銷模式,避免店鋪同質(zhì)化競爭;通過整合各方資源,鞏固公司的優(yōu)勢市場,突破薄弱市場。外銷方面,公司加大力度執(zhí)行海外發(fā)展戰(zhàn)略,依靠自身行業(yè)領(lǐng)先的品牌、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和專業(yè)的服務(wù)能力,不斷拓展海外市場,實現(xiàn)海外市場銷售收入保持持續(xù)較快的增長。報告期內(nèi),公司海外市場實現(xiàn)營業(yè)收入76,234.27萬元,同比增長30.89%。

  3、積極開拓新業(yè)務(wù),電工業(yè)務(wù)發(fā)展迅速自去年10月份成立電工子公司以來,公司積極開拓電工新業(yè)務(wù)。通過不斷豐富產(chǎn)品系列、穩(wěn)步擴大生產(chǎn)規(guī)模、拓寬銷售渠道、加強品牌推廣等措施, ”佛照電工“的品牌得到越來越多消費者的認可。報告期佛山電器照明股份有限公司 2017 年半年度報告全文 12 內(nèi),公司電工產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入6,673.46萬元,電工業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。

  4、加強成本控制,提升盈利能力隨著材料成本上漲,公司面臨著不小的成本壓力,只有爭取保持和擴大成本優(yōu)勢,公司才能不斷地提高競爭能力。通過認真分析原材料市場,增加合格供應(yīng)商數(shù)量,建立完善的采購數(shù)據(jù)庫,擴大招投標范圍,提高材料交貨及時率及降低采購成本;通過提升自動化、智能化、信息化水平,通過實施技術(shù)改造、工藝改進等措施,降低產(chǎn)品成本,提高生產(chǎn)效率;通過內(nèi)外部成本競爭對比分析,找出各車間、部門成本優(yōu)劣勢,增強每個車間、部門的成本危機意識。


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