6月10日廣州香格里拉酒店，朗德萬斯在光亞展上以“耀不同，新視界”為主題的媒體見面會，這是朗德萬斯在光亞展上的第二次亮相。朗德萬斯最新任命的CEO譚昌琳先生帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)向媒體記者和分析師們介紹了朗德萬斯2.0時代最新的戰(zhàn)略部署和發(fā)展愿景。

　　戰(zhàn)略變局：服務(wù)本土市場，從全球化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向跨國化戰(zhàn)略

　　朗德萬斯由歐司朗分拆而來，2017年3月由木林森成功競購，并成為木林森100%控股的公司。

　　朗德萬斯首席營銷官Erol Kirilmaz

　　在過去的兩年中朗德萬斯發(fā)生著前所未有的巨大變化，首席營銷官Erol Kirilmaz表示，這兩年是他加入西門子(OSRAM的母公司)以來27年最興奮的時代，過去太過于穩(wěn)定，德國的公司很穩(wěn)定，照明行業(yè)很穩(wěn)定，但是變得很無聊。但是朗德萬斯從OSRAM拆分出來以后，整個事業(yè)部門變得有了更大的自由，而照明也重新變成了一個令人心動的產(chǎn)業(yè)，也因此Reol對公司的發(fā)展前景充滿信心。

　　過去的朗德萬斯，因?yàn)樵贠SRAM的體系內(nèi)，整體的經(jīng)營策略是全球化的戰(zhàn)略，在德國總部研發(fā)，由遍布全球的自有工廠或者代工廠生產(chǎn)，再向全球140多個國家分銷。在傳統(tǒng)照明時代，全球化戰(zhàn)略布局給歐司朗帶來的強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

　　朗德萬斯CEO譚昌琳先生

　　然而在LED照明的時代，一切都起了變化。譚昌琳先生總結(jié)LED照明時代的三大特征：

　　1 不合理性：隨著LED產(chǎn)品的功能/附加值的快速上升，LED產(chǎn)品的價格卻在持續(xù)下跌，與傳統(tǒng)照明產(chǎn)品質(zhì)量越好價格越高的邏輯是相反的

　　2 競爭的嚴(yán)酷性：出現(xiàn)了數(shù)以千計(jì)的新競爭者，激烈的競爭讓盈利變得困難，很多公司已經(jīng)倒閉了

　　3動態(tài)性：產(chǎn)品的生命周期越來越短，相關(guān)的法規(guī)使得傳統(tǒng)照明退出市場，LED產(chǎn)品要適應(yīng)不同的應(yīng)用場景和客戶差異

　　全球化戰(zhàn)略對不同區(qū)域市場的響應(yīng)能力越來越不能適應(yīng)，而朗德萬斯在德國研發(fā)的策略也不再是成本最優(yōu)的方式。

　　因此朗德萬斯的戰(zhàn)略調(diào)整勢在必行。

　　譚博士提出朗德萬斯的五大戰(zhàn)略支柱

　　1 領(lǐng)導(dǎo)力：給予區(qū)域團(tuán)隊(duì)更多的授權(quán)和經(jīng)營的自由度，滿足各種客戶和市場需求

　　2 業(yè)務(wù)拓展：利用市場拉力和技術(shù)推力開發(fā)新型產(chǎn)品，滿足不同階段的市場需求

　　3 研究與開發(fā)：增強(qiáng)在中國、德國和美國的研發(fā)中心，各個研發(fā)中心負(fù)責(zé)不同的技術(shù)重點(diǎn)領(lǐng)域

　　4 卓越供應(yīng)鏈：通過完美協(xié)同和中央控制的供應(yīng)鏈管理方案來獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的競爭優(yōu)勢

　　5 制造加工和采購：歐美的工廠專業(yè)生產(chǎn)高端產(chǎn)品，流通類的產(chǎn)品在中國制造

　　新的戰(zhàn)略指引下，朗德萬斯更加重視在中國的布局，號稱“中國硅谷”的珠三角大灣區(qū)成為朗德萬斯全球最重要的研發(fā)中心和最大規(guī)模制造基地的所在地。中國市場也會重新成為朗德萬斯更為重視的區(qū)域市場，深圳研發(fā)中心可以為中國照明市場做出更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和需求響應(yīng)。

　　文化融合：整合東西方文化，構(gòu)建朗德萬斯的核心競爭力

　　加入木林森之前，朗德萬斯是一家十足的德國公司。

　　REOL Kirilmaz先生舉例形容西門子，OSRAM和朗德萬斯的關(guān)系，就像祖母，媽媽和一個年輕的小伙子。德國公司有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊幻妫敲鎸焖僮兓氖袌龅臅r卻像祖母一樣遲緩。

　　而亞洲公司卻有著快速的適應(yīng)能力和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。加入木林森以后朗德萬斯，即繼承了西門子這個祖母級的經(jīng)驗(yàn)，但是也變得更有活力，更好的適應(yīng)變化。

　　至于外界關(guān)心的朗德萬斯和股東木林森兩種完全異質(zhì)的組織文化融合問題，CEO譚昌琳博士表示，他的加入就是為了解決這個問題，目前來說朗德萬斯已經(jīng)進(jìn)入2.0版本，最難的階段已經(jīng)過去了，該搬開的石頭也都搬開了。

　　譚博士表示加入朗德萬斯之后，對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)東西方兩種文化的融合與協(xié)同。現(xiàn)在的朗德萬斯整合了東方和西方的優(yōu)勢，形成獨(dú)一無二的核心競爭力：

　　一方面朗德萬斯是一家歷史悠久的全球照明公司，業(yè)務(wù)遍及全球140個國家和地區(qū)，有100多年的照明行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而且有著強(qiáng)大的研發(fā)能力和著名的產(chǎn)品品牌以及分銷渠道和客戶信譽(yù)。

　　另一方面，朗德萬斯融入更多亞洲照明企業(yè)的基因，立足全球LED照明行業(yè)的重中之重的大中華區(qū)，依托中國強(qiáng)大的制造能力，融合亞洲市場強(qiáng)大的LED技術(shù)和豐富的電子技術(shù)知識，更好的服務(wù)于越來越開放的中國市場，并通過中國的一帶一路計(jì)劃輻射全球。