2018年，德豪潤達實現營業收入400,123.22萬元，同比下降4.80%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤-58,125.48萬元，同比上升40.16%;基本每股收益-0.3294元，同比上升50.57%;經營活動產生的現金流量凈額99,542.85萬元，同比上升97.08%。
因2017年、2018年連續兩個會計年度經審計的凈利潤為負值，深交所將對公司股票實行“退市風險警示”的特別處理，公司股票簡稱由“德豪潤達”變更為“*ST德豪”。公司4月29日開市起停牌一天，4月30日復牌。
德豪潤達表示，2018年，LED行業的國內廠商持續擴產，產能的快速釋放導致產能過剩，行業競爭激烈程度仍在上升，再加上宏觀環境變差、房地產調控、限購及汽車行業、智能手機行業增長乏力等，使得LED芯片、LED照明的需求有所減少，進而導致LED芯片、封裝、照明燈產品價格仍處于下跌趨勢之中。而公司在第四季度為了加速回收經營現金，跟隨市場行情對部分LED芯片庫存產品加大了降價銷售的力度。從而影響業績。
此外，中美之間的貿易摩擦、人民幣匯率的波動、原材料、人工成本的上漲等都給小家電的經營帶來很大的挑戰。
從業務構成來看，LED業務2018年度實現營業收入178,991.91萬元，同比下降8.49%，毛利率13.36%，同比下降4.57%。小家電業務2018年實現營業收入199,356.70萬元，同比下降2.44%，毛利率13.85%，同比略上升0.67%。
從區域來看，受中美國際貿易的影響，國內的收入增幅明顯好于國外市場，但都是處于下跌的狀態。其中，國內去年收入18.67億元，同比下降1.98%;國外去年收入19.16億元，同比下跌8.51%。
在研發方面，德豪潤達共擁有研發技術人員808人。LED方面，公司引進了行業內優秀的技術專家;同時通過與國內高校開展產學研合作，不斷增強、壯大公司的研發團隊及研發能力。公司及控股子公司在LED業務方面已先后取得了數十項專利技術。小家電方面，公司自上市以來就從事小家電產品的研發與制造，設立有工業設計中心、技術開發室等進行產品的開發、設計，經過十幾年的發展和積累，已經形成較成熟的技術開發、管理能力與體系。
截至本報告期末，德豪潤達已獲得專利431項，其中發明專利72項。
在品牌及渠道方面，德豪潤達通過與雷士照明開展品牌合作、合資成立公司等方式積極整合其銷售渠道，進一步建設和完善LED業務銷售網絡。公司LED照明事業部已在國內設立數十個辦事處，銷售網絡覆蓋全國一線城市和部分二線城市，公司成為雷士照明第一大股東后，與雷士照明進行LED照明產品推廣的深度合作。
2019年公司面臨的不確定性風險和對策
一、行業競爭加劇的風險
(1)LED業務
LED行業屬于國家重點發展的戰略新興產業之一，受國家產業政策的推動及LED產品日益普及的影響，現有LED企業仍在繼續擴產，同時不斷有新的行業參與者進入，行業競爭依然呈現加劇的局面。
(2)小家電業務
小家電行業屬于高度成熟的行業，隨著競爭對手通過再融資等方式不斷加大對小家電業務的投資力度，同時對行業品牌進行整合等方式不斷提升其市場占有率，行業競爭進一步加劇。
對策：LED業務產業方面，公司繼續加強技術研發能力，針對LED的技術特性開發更多新產品，以新產品引領市場消費;在保證產品品質的前提下，加強成本管控與產品創新，增強產品的綜合競爭力;繼續利用全產業鏈、技術、雷士的渠道優勢，同時不斷優化營銷體系和提高營銷能力，進一步提升產品的市場占有率。
小家電業務方面，通過提高設備自動化水平來提升效率;結合市場需求，加快新產品的創新與突破、新工藝技術導入及應用，提升新產品開發質量和客戶滿意度;加強自有品牌建設和市場宣傳;持續開展成本管控工作以及提升團隊整體運營能力等方式提升小家電產品的整體競爭力。
二、技術風險
(1)LED業務
LED行業屬于資金及技術密集型產業，LED裝備、技術、生產工藝均在不斷更新升級。如果公司未來對研發投入不足，技術發展跟不上市場需求，將對公司生產經營造成不利影響。
(2)小家電業務
目前，小家電行業的制造技術趨于成熟，市場競爭主要圍繞產品外觀及功能的設計和開發上，新產品的生命周期也不斷縮短，產品更新換代愈加頻繁。產品創新和技術進步已經成為小家電廠商賴以保持競爭優勢的戰略手段。如果公司的技術研發和產品升級換代不能及時把握住消費者需求的變化趨勢并緊跟市場發展的熱點，公司的新產品設計和開發能力不能夠滿足客戶的需求，小家電業務將面臨不能繼續保持競爭優勢的風險。
對策：
(1)LED業務方面
公司根據市場及行業發展趨勢，結合未來2-3年新產品規劃部署開展了一系列新產品研發工作，為公司后續的發展提供強有力的產品支持。
(2)小家電業務方面
公司設立有工業設計中心、技術開發室等進行產品的開發、設計，經過多年的發展和積累，已經形成較成熟的技術開發、管理能力與體系。公司后續仍將繼續加大對研發投入的力度，積極引進行業內的優秀人才，提高公司產品研發和創新的能力;同時，密切關注市場技術、需求的新變化、新趨勢，使公司投入研發的資源符合市場需求和發展的方向。
三、管理風險
公司的主營業務涉及小家電和LED行業，資產、業務規模較大。截止報告期末，公司控股、參股的子公司達50多家，生產基地遍及珠海、蕪湖、大連、揚州、蚌埠、惠州、中山等地區。其中，LED業務的規模增長幅度較大，業務范圍涵蓋LED上中下游全產業鏈，且LED行業屬于資金密集型和技術密集型行業，對公司管理水平提出了更高的要求。如果公司不能適應業務規模與資產規模的擴大而有效地提高管理水平，將對公司生產經營造成不利影響。
對策：公司采用事業部制的組織結構進行管理，公司將通過不斷完善管理制度體系、調整和優化組織結構、加大人才培養等方式，提高公司的管理水平。
四、主要原材料供應價格變動的風險
公司小家電產品生產所需的主要原材料是電子電器件、金屬板材、塑膠粒子和銅材等，LED產品的主要原材料為電子電器件、晶片、燈珠、藍寶石等。如果未來原材料價格繼續出現大幅度的變動，公司仍將面臨原材料波動對公司生產成本和盈利水平帶來的不利影響。
對策：一方面，公司將繼續通過加強成本管控和提高原材料議價能力來消化原材料價格變動帶來的部分風險;同時，公司已與相關供應商建立起了穩固的合作關系，公司根據市場預測及時與供應商共同制定原材料的滾動需求和供應計劃，配以實施大宗物資集中采購和重點原材料戰略儲備的方式，保證原材料能夠及時滿足公司的需要;另一方面，公司通過研發加強產品的工藝改善，通過技術提升產品原材料的多樣性選擇，并同供應及制造體系協力做好降成本工作，共同減少原材料上漲給公司帶來的不利影響。
五、匯率變動風險
公司的小家電業務以外銷為主，受人民幣匯率波動的影響較大。若人民幣出現升值，且公司采取相關措施但未能取得預期效果，公司的盈利能力仍將受到一定程度的負面影響。
對策：努力提高產品的技術和創新水平，打造質量過硬且具有核心競爭力的產品，增加公司與出口市場客戶洽談提升產品價格的能力，并通過加大對國內市場開發力度等降低人民幣升值對公司的不利影響;合理利用金融工具規避匯率變動可能產生的風險。
六、依賴單一市場的風險
一直以來，公司小家電業務以出口市場為主，且大多集中于消費水平較高、市場容量較大的歐美市場。公司對國內市場開發不足，可能導致公司由于業務依賴單一市場而面臨國際政治關系、經濟發展不穩定帶來的風險。
對策：大力拓展日本、俄羅斯、東南亞等其他地區的市場，以及加大對國內市場的開發力度，使公司的業務分布地區更加多元化，降低對單一市場的依賴風險。
七、知識產權訴訟的風險
隨著公司LED業務規模的不斷擴大，以及整個行業進入者的增多，公司未來與競爭對手發生知識產權沖突的風險將增大。
對策：公司將謀求與國際同行的技術交流與合作，同時加強自身知識產權的申請與保護。
八、勞動力成本上升的風險
勞動力成本上升已成為一種必然趨勢，如果公司不能采取有效手段來應對勞動力成本上升帶來的不利影響，公司將面臨盈利能力下降的風險。
對策：通過采取進行產業結構優化升級和產品附加值的提升，積極培育和發展新的競爭優勢;進行自動化、信息化升級改造提高勞動生產率;加強內部管理、成本管控;不斷鞏固和維持企業的市場競爭力等措施以應對勞動力成本上升帶來的不利影響。
