2019年的市場“冷年”，帶給產業一系列連鎖反應，正在層層傳導，最終將全面波及上游的供應鏈。未來很長時間內，相對于LED顯示經銷商和終端廠家來說，位于上游的LED原材料供應商風險最大，也面臨著最為難控、難管的局面……

　　與中下游產業鏈“參與者眾多”相比，LED顯示屏上游的原材料供應鏈，目前已經多是巨頭化，特別是在LED芯片等核心部件上，早就是大企業為主，抗風險能力相對較強。盡管如此，對于原材料供應“龍頭”們來說，未來2、3年的商業競爭中，最為核心任務，不是擴產能、搶訂單，而是控制好市場經營過程中的主要兩大風險。

　　目前來看，集中在兩塊：一是，過去幾年的產能擴張，如何避免陷入“剛投產就停產”的尷尬之中，導致投資緊縮;二是，供應商的“貨款結算”模式要適當調整，避免因為部分下游LED顯示廠商經營困境，造成大量貨款無法回收。

　　為何要在2019年下半年行業旺季到來的節點提醒眾多的供應商們，注意“風險控制”。原因并不復雜，首先，到目前為止LED顯示屏終端市場整體的走勢并沒有明顯扭轉跡象在這種情況下，一些經營不善沒有市場競爭力的屏企被整合是正常現象;其次，是LED顯示屏供應商過去幾年受到下游市場反彈上漲的帶動，開啟新一輪產能擴張，如今正迎來投產收獲期，卻要面臨下游需求的削弱……

　　以上游芯片產業為例，正如業內人士所說：“此前的產能擴張，與眼下市場的消費需求下跌之間，至少存在2年左右的滯后期。”這不只是會造成企業大量投資回報周期拉長，同時還會加劇企業現金流緊張。

　　對此，一些芯片供應商不得不采取階段性停產、限產等措施，從而避免整個面板產業的低價拖累，有企業甚至選擇直接關閉工廠。2018年12月，*ST德豪管理層擬定了關閉LED芯片工廠的計劃。結合2019年的經營情況，2019年7月，*ST德豪董事會最終同意并授權管理層按計劃穩妥實施以“關停并轉”為手段盡快處理芯片制造業務，爭取在2019年第三季度完成。

　　華燦光電也在半年報中提及，公司稱相應調整了競爭策略和生產戰略，主動降低了中低端產品的排產量，使得公司上半年LED芯片的產能利用率降至62.5%，相應影響了報告期內的單片成本，體現為平均單片成本升高......在如此情況下，企業應該如何應對?減產是肯定的，此外，把過剩產能轉移到新型顯示領域，比如Micro LED/Mini LED等，也不是為“另辟蹊徑”。

　　事實上，除了芯片、封裝等LED顯示屏上游供應商，還有大量的PCB、鋁材等企業，都在上一輪產業的擴張中紛紛擴大了產能。接下來，他們不只會面臨訂單量減少的現實困難，還將面臨過剩產能的調整和處理。所以，在未來經營發展過程中，對于風險的控制必須要加強加大!