May.2018：昕諾飛照明收購中國城市景觀照明企業磊明科技。

　　Apri.2019：昕諾飛收購WiZ Connected，進一步拓展智能互聯照明領導地位。

　　May.2019：昕諾飛收購Once及iLox，捕捉快速提升的農業照明業務潛力。

　　Jul.2019：昕諾飛收購中國供應商凱耀照明51%股份，以進一步增強在LED市場的戰略地位。

　　Oct.2019：昕諾飛宣布收購美國Cooper Lighting Solution。

　　昕諾飛為什么要買買買?

　　在試圖解讀這個問題之前，我們必須要對脫離飛利浦獨自放飛的昕諾飛所注重的公司發展策略做一個了解，先看看官方的口號：

　　昕諾飛是全球照明領導者，為客戶提供優質、節能的照明產品、系統和服務。

　　昕諾飛將照明點轉化為數據點，通過光連接更多設備、地點和人，讓世界更安全、更高效、更智能。“我們旨在開啟照明的非凡潛力，創造“閃亮生活，美好世界”。

　　昕諾飛致力于追求可持續發展，通過“閃亮生活，美好世界”可持續發展計劃，樹立了實現可持續收入和可持續運營的遠大目標，是道瓊斯可持續發展指數行業領導者。自 2017 年起：95% 的供應鏈實現了可持續發展;77% 的盈利實現了可持續性;80% 的電力來自可再生能源;87% 的工業廢物得到回收利用。(我覺得這一整段話都是PHILIPS原版，和昕諾飛沒啥關系)

　　昕諾飛的目標是重塑行業未來。

　　再來看看已收購企業的構成：磊明科技和Cooper Lighting是差不多的存在，其主要區別是市場區域;WiZ Connected，Once及iLox，是智能照明和農業照明方向，都可以歸于互聯照明的技術/市場拓寬拓深;收購凱耀則是制造和供應鏈能力加強。

　　所以，昕諾飛表現出來的買買買的情況與它自身的發展規劃和愿景還是很貼合的，看起來很完美，而且官方通稿給出的數據更是在有力的加強這樣的概念：

　　在收購Cooper Lighting 上，“實質性成本協同效益將超過6000萬美元每年，大部分將于頭三年內實現”，給Cooper Lighting目前的供應鏈默個哀。

　　在收購凱耀方面，“將戰略性地強化我們全球LED光源和燈具供應鏈，幫助我們獲取快速成長的自有品牌市場價值。”則有可能會擇機推動凱耀IPO變現投資價值。

　　在收購磊明上，讓城市景觀照明業務“保持高端市場優勢的同時，加速完善中端市場布局”，其實，這個應該說主要是為了維持昕諾飛在城市景觀照明業務方面的參與度，以前，用一張飛利浦的名片就殺遍全中國了，現在的優勢不是那么明顯了，干脆買市場。

　　如果，只是這樣，昕諾飛確實是在圍繞自身的發展戰略買買買，并且通過這樣的方式

　　買核心技術公司探索新業務，買優質產品公司擴大業務池，買核心制造企業增加供應鏈強度和優勢。

　　然而，也可以從另外一個角度看這個買買買的問題，現在的昕諾飛看著其實就是一個投資公司，主要的投資標的都是為了通過戰略關聯性進行增值，創造投資收益，并通過自身的影響力推動所投資的標的獨立IPO。

　　如果，像昕諾飛這樣級別的公司，頻繁的出現買買買的情況，頻繁秀出啥啥戰略合作之類的內容，確實應該關注，畢竟，一年買它五六家，胃口太好了。

　　對照明行業來說，這絕對不是好事兒，一切都意味著，現今的昕諾飛，不是以前的飛利浦，飛利浦頂多就一個集團公司，昕諾飛卻正在把自己變成一個平臺，想要打造照明版阿爾法，要籍由資本和資源的力量通過整體的戰略做價值變現，做為比純粹投資者更有戰略投資實力和能力的行業存在，昕諾飛確實有這個資格，同時也就意味著，不再自己過多的投入在核心技術上，不再自己過多的投入在制造和供應鏈資源上，不再自己過多的投入在具體的區域性業務上.......

　　不過，能再次捅破行業天花板的，應該也不會是照明行業的人了，昕諾飛的變軌也不是啥特別大的事兒，照明行業拉點兒投資不容易，產業資金能夠互投也算是好事兒。

　　恭喜小飛哥發財!