高郵是全國知名的戶外照明生產(chǎn)基地。改革開放以來，高郵的燈具產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小變大，從弱變強的發(fā)展歷程。目前，高郵市共有照明企業(yè)近千家，從業(yè)人員4萬余人，形成包括燈桿、燈具、光源、太陽能電池、表面處理、材料供應、配件加工、配套服務等戶外照明生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈條，年產(chǎn)值近200億元。據(jù)不完全統(tǒng)計，高郵路燈燈桿國內(nèi)市場占有率達70％，路燈成品市場占有率達25％。
而四十多年前的高郵縣郭集公社一貧如洗，百業(yè)待興。時間回到1976年，中國剛剛結束了十年文革，進入一個嶄新的時代。時任高郵縣郭集公社盤塘大隊改革委員會主任聶恒才、高郵縣郭集公社盤塘大隊支部書記姚佩山面對郭集公社一貧如洗的現(xiàn)狀，下決心要帶領盤塘大隊脫貧致富。窮則思變，變則通，通則達，沒有發(fā)展路子、沒有技術人員、沒有資金支持，三顧茅廬請來曾在縣屬企業(yè)工作過的陳景春，請到高郵來辦廠。
物資緊缺，衣衫襤褸，食不果腹，創(chuàng)業(yè)環(huán)境異常艱苦。最終在盤塘大隊領導大力支持以及盤塘村民強勁的內(nèi)生動力下，沖破堅冰桎梏創(chuàng)辦起高郵縣照明電器廠。從路燈鎮(zhèn)流器著手研發(fā)，先后開發(fā)了燈桿、系列燈具、高桿燈、光源燈產(chǎn)品，在陳景春的帶領下盤塘照明人內(nèi)抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，外抓路燈市場商機，銷售業(yè)績大幅度提升。通過盤塘照明人幾代人的共同努力，敢于創(chuàng)新，銳意進取。從全產(chǎn)品到全產(chǎn)業(yè)鏈，形成了產(chǎn)業(yè)集群，為現(xiàn)代高郵戶外照明產(chǎn)業(yè)基地奠定了深厚基礎。
十月的揚州雖然少了三月的溫柔，但是其深厚的制造產(chǎn)業(yè)積淀，依然讓這座城市煥發(fā)無限的活力與生機。金九銀十是制造業(yè)的黃金時期，中國照明學會官網(wǎng)中國照明網(wǎng)為深入產(chǎn)業(yè)集群，貼近生產(chǎn)基地。實地走訪高郵市燈具協(xié)會以及高郵市代表性的照明企業(yè)，采訪了高郵市燈具協(xié)會會長尤澤勇以及當?shù)氐恼彰髌髽I(yè)家們。聽他們講述高郵燈具產(chǎn)業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來。
高郵市燈具協(xié)會會長尤澤勇
天時地利人和，奠定高郵燈具產(chǎn)業(yè)的基礎
“高郵燈具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得益于三個方面：天時、地利、人和。”尤澤勇用一句話總結高郵燈具產(chǎn)業(yè)前四十多年的發(fā)展經(jīng)驗。
1976年，中國剛剛結束十年文革，一個赤貧的小村莊要發(fā)展工業(yè)，談何容易？當時的盤塘村交通閉塞，沿高郵湖而居三五年便有洪澇災害，整個村莊的經(jīng)濟十分落后。時任高郵縣盤塘公社大隊黨支部書記姚佩山一心想發(fā)展好集體經(jīng)濟，改善當時的村民生活現(xiàn)狀。沒有資金就賣掉生產(chǎn)隊的兩頭豬作為啟動資金，白天不敢做生產(chǎn)，到了晚上就開始熬制瀝青澆灌，就這樣開啟艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。1978年十一屆三中全會中國開始實行的對內(nèi)改革、對外開放的政策，改革政策給高郵照明電器廠注入一劑強心劑，使得創(chuàng)業(yè)環(huán)境也越來越友好了。
隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的友好，加之盤塘大隊政府一如既往的支持，給與最寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓高郵照明電器廠如雨后春筍般的茁壯成長起來。尤澤勇表示：“四十多年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從盤塘公社到郭集鎮(zhèn)到高郵縣，地方政府都給與了高郵照明電器廠最大力度的支持，這對于地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非常難能可貴的。”
天時＋地利＋人和，為高郵燈具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)展打下了堅實的基礎。
乘改革之風而上，高郵燈具產(chǎn)業(yè)遍地開花
“1976創(chuàng)辦到1978年改革開放這是非常關鍵的時期，當時的政策環(huán)境如果沒有改革開放，可能高郵照明電器廠早就倒閉了。”尤澤勇談起改革眼睛閃爍著光芒。
改革讓計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟，鼓勵發(fā)展鄉(xiāng)村工業(yè)，鼓勵農(nóng)民興辦工廠。當改革的浪潮才剛剛起步，創(chuàng)業(yè)沒有發(fā)展門路，市場情況還不明朗，而盤塘鎮(zhèn)的照明產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)潮已經(jīng)熱火朝天，一派生機勃勃的景象。
江蘇開元太陽能照明集團生產(chǎn)車間
一生二二生三三生產(chǎn)業(yè)集群，在高郵照明電器廠在帶影響下，高郵燈具產(chǎn)業(yè)集群也在改革的浪潮中逐漸建立。隨著城市化進程的推進，加快了高郵戶外照明產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。前店后廠模式，流動的生產(chǎn)人員，全民營銷龐大的群體覆蓋，在產(chǎn)業(yè)形成的初期占有的極大優(yōu)勢。“游擊戰(zhàn)的生產(chǎn)模式在當時的發(fā)展階段來說具有足夠的優(yōu)勢，低成本生產(chǎn)快速響應，設計施工全套，讓高郵迅速占領全國市場，贏得高郵路燈的一席之地。”提及高郵照明產(chǎn)業(yè)在全國市場的占有情況，尤澤勇表示。
產(chǎn)學研合力，補齊短板提升產(chǎn)業(yè)競爭力
“高郵照明產(chǎn)業(yè)乘著改革的春風，享受了時代的紅利，但是隨著產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級智慧城市，這種游擊戰(zhàn)的模式已經(jīng)不能跟上產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至成了掣肘產(chǎn)業(yè)升級的短板。”在談及照明4．0時代，高郵燈具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時，尤澤勇也毫不避諱地直指高郵照明產(chǎn)業(yè)當前所遭遇的問題。
蘇發(fā)照明集團工程有限公司生產(chǎn)基地
全民營銷模式在當時是鼓勵“能者上”，但是隨著全國市場的競爭越來越激烈，惡意競標問題也逐步凸顯。“惡意中標這極大地傷害了高郵路燈品牌以及在全國市場的美譽度，為了中標不惜低價競爭，犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，甚至惡意舉報中標單位。”尤澤勇進一步表示，“知識產(chǎn)權意識薄弱，維權意識薄弱，這些都成為高郵燈具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板。”
揚州天恒激光燈飾有限公司生產(chǎn)車間
據(jù)了解，高郵燈具協(xié)會聘請了知識產(chǎn)權的法律顧問，不定期給企業(yè)做培訓，加強對知識產(chǎn)權、發(fā)明專利的重視，起得了一定的效果。同時與揚州高校建立人才培養(yǎng)機制，籌備‘光明學院’，希望為高郵燈具產(chǎn)業(yè)不斷輸送高精尖人才，提升企業(yè)的競爭力。
高郵政府也在不斷引導企業(yè)抱團發(fā)展，連續(xù)三年有組織地帶領高郵企業(yè)組團參與國內(nèi)光亞展，從第一年的22家到2019年的34家，政府給與極大的支持力度，所有參展企業(yè)給與50％的展位補貼。除了國內(nèi)展會，也支持企業(yè)“走出去”積極參與海外展會，香港展、迪拜展、曼谷展等，將高郵品牌沿著一路一帶的發(fā)展趨勢走向海外市場。
