從內部人士的總結來看，公牛的成功可歸三點：

1、快消品的渠道模式，有來自蒙牛的管理人才；

2、家電的推廣模式，有來自家電領域的管理人才；

3、軍事化的管理，督查經銷商體系。

公牛最最核心的優勢是其強大的渠道優勢。公牛集團的創始人源自技術出身，其產品的質量毋庸置疑，然而真正決定這家公司強大護城河的競爭力是其遍布全國的銷售網絡，據悉，公司目前在全國擁有105萬銷售網點，其中排插網點92萬，開關網點13萬，LED銷售網點8萬，當中LED與前兩者的銷售渠道高度重合。如此廣闊的全國性分銷渠道，加之公司過硬的產品技術質量，從而奠定了公司強大競爭力。亦正是渠道的優勢，使得公司在LED領域取得了高速增長。

三大核心產品，分品類看增長趨勢，IPO早知道預判排插仍能有超10%的增速，而開關增速大致在5%左右，主要的增長將來自LED產品，預計在40%左右。公司從排插起家發展到開關再到LED產品，其經營邏輯，在于排插是隨意性消費，當家庭開關插座布局好之后排插便是可選消費，至于LED，從技術趨勢上，未來LED可自帶開關，這也是公司一步一步產業鏈延伸的邏輯。

從市場規模來看，排插市場規模100億，開關市場規模300億，LED對應規模3000億，在排插與開關市場略帶下行趨勢或保持穩定的基礎上，該兩塊業務將為公司持續的提供現金流，未來增長的亮點將體現在LED領域上，目前公司僅入局了基礎照明市場，還未開始裝飾照明，未來有望在LED領域挑戰歐普的市場地位。

雖然公牛的優勢很明顯，但也存在一些比較明顯的問題，主要集中在管理層的老化。一個家族企業沒有良好的分享機制，導致人才的流動比較大，所有的競爭對手都在關注公司未來的管理層接班問題，若出現斷檔，或為競爭對手提供良好的切入機遇。當然公司亦認識到這方面的問題，在新人的啟用上將更多的采用85后的管理人才。