照明行業歷經風云轉折，今天的企業都應該清楚的記得行業曾經發生過的一些重大歷史事件，哪次不是“危機”四伏。

小編記得，2011年的熒光粉暴漲價事件，臨安很多毛管廠一夜面臨倒閉，鹵粉都變得何其珍貴；2012年照明行業淘汰白熾燈路線，加速了淘汰照明落后產能，推進LED的節能環保產品的發展；2016年我國批準了聯合國啟動的限制汞產品進出品的《水俁公約》；2016年電商黑馬品一照明事件引人矚目，讓人知道產品是回歸企業經營的本質；2017年環保風暴下的照明動蕩；2018年美國針對中國LED發起的337專利事件，讓行業知道知識產權的重要性與外銷產業鏈的布局；2019年紫外線殺菌燈抗疫事件......

這些事件呈現了行業的“馬太效應”，留給企業的不是倒閉就是變得更強，這些經驗使企業變得更有抗風險能力，是非常重要和寶貴的。

這些事件從哪里來？

１、重大政策；

２、技術變革；

３、重大商戰；

４、產業鏈變化；

５、消費變化；

6、重大災難。

每一次事件的遭遇，都是企業猝不及防的。

但，這些事件都淘汰一些抗不住風險的企業外，也能催生了新的業態、市場或產品，比如預防火災就有了消防燈，安全交通有了信號燈，抗擊病毒有了殺菌燈，防控近視有了教室燈，救災搶險有了無人機燈、應急手電筒，社會信息有了智慧屏，大橋與樓體亮化燈還能展示傳遞信心......

未來有誰思考過，我們企業在面對類似疫情如地震、火災、泥石流、洪災、生化、臺風、高溫、冰凍等自然災難面前，或上面所講的某件重大事件來臨的時候，有沒有超強抗風險能力。

小編認為，這次疫情至少可以幫助大家沉淀一些有用的經驗：

1、廠長不僅限于日常能管理，“戰”時還能一條龍實現產品訂單，這樣的人才真是多么金貴。簡直一個人就是一支隊伍，一個人就是一家企業啊。

２、員工的保險真的不能省，別到有事的時候才想起。

３、企業的應急體系不僅僅是安全生產、消防演習，比如應急供應鏈體系、應急信息管理體系、應急技術與商業體系、應急災難體系...，別等一來事兒了就扛不住。

４、現金流真的很重要。

５、有沒有真正把渠道客戶（伙伴）的抗風險能力當做是你自己企業的抗風險能力，貪大求多只會陷入進退兩難。

６、如果做不了全產業鏈，你就要懂得關鍵供應鏈其實往往比客戶更重要。

７、對社會有價值的小而精產品，不要氣餒，其實你真的比單純的普通商品更有價值，更有意義。

８、埋頭苦干，抬頭看路。溫習馬克思說資本后，就要知道有些錢不能賺。

９、線上辦公不可能卻變成現實，一下讓所有不接受新事物的企業直接蒙逼，這都不敢嘗試，不敢突破的固化“天條”思維，市場不淘汰你淘汰誰。

10、線上促銷、直播帶貨只是想告訴你與時俱進，不要掉隊，科技決策，沒讓你跟風。

11、適量的庫存不是壞事，客戶結構也很重要。

...

這些，也許能讓我們明白，燈除了有給人們帶來光明生活美好的商業價值外，還能有救人于危難的社會價值。所謂物競天擇、適者生存，并非投機茍且，臨時抱腿。我們就是要從每一次事件的背后，認識到除了活下來賺錢以外還能做一些對社會有用的事，重新審視燈的價值。