赫爾曼·西蒙曾創造性地提出“隱形冠軍”（Hidden Champion）的概念。他認為，隱形冠軍既不完全奉行“客戶至上”原則，也不一味地追求技術。它們將市場和技術視為兩個同等重要的驅動力。

眾所周知，中國臺灣企業中有不少“隱形冠軍”，它們在全球重要細分市場中具有舉足輕重的地位，但因沒上市或行事低調而不為大眾所熟悉。而明緯作為全球標準電源領域的“隱形冠軍”，其成功崛起的原因，讓許多企業研究者都有興趣一窺究竟。

作為全球標準電源領域的中堅力量，創新驅動企業高質量發展是明緯一直以來都在堅持的原則，“向善力”是企業最珍貴的資產。在過去40年里，明緯形成了品牌所特有的七種力與九個字，不斷驅策它勇猛前行：

堅持的力量：目光長遠，與人為善，絕不短視近利。

產品的力量：堅持最佳性價比，使產品在市場中脫穎而出。

深耕的力量：講求踏實，堅持一步一個腳印往前走的精神；

品牌的力量：提升產品價值，筑牢永續發展的根基。

經銷力：明緯管理經銷商的方法跟策略非常有效，競爭對手最缺乏這種綿密而富于競爭力的銷售渠道。

包容力：領導人林國棟的人格魅力。

技術力：產品技術力強，以品質取勝。

而給人最深感受的，則是九個字：靜水深流+路遙知馬力。

當下，明緯企業核心競爭力大幅度增強，在LED電源市場中實現了自主品牌持續向上發展勢頭。在采訪中，明緯(廣州)電子有限公司總經理王嘉豪談到，“明緯的核心競爭力一共涉及到5大方面，包括品牌、 通路、電腦化、創新以及全球認證。”

面對全球電源市場激烈的競爭，許多國際大廠不斷調整市場發展策略，明緯亦不例外。一直以來，明緯靠著自有品牌“MEAN WELL”強攻細分電源領域，創造出每年節節攀升的營收。

王嘉豪告訴記者，“明緯99%營收來自標準電源，并沒有去做任何貼牌，是以自有品牌為主要經營策略的電源廠商。我們持續深耕品牌影響力，在業界心目中建立起強大的品牌效應。”

同心者同行，同行者同贏。相關數據顯示，明緯在全球有200多家經銷伙伴，他們能夠觸及到市場的任何角落，能夠很好的起到打開市場知名度和建立強大的銷售網絡。在采訪中，王嘉豪說到，“信賴伙伴的力量，不僅僅局限在經銷商，也包含了我們的供應商、協力廠以及公司內部員工。風雨40年明緯一直堅守初心，秉承共同發展的思路，才能夠走到現在。未來，還會有多越來越多的新伙伴加入進來。所以說，信賴伙伴的力量由始至終貫穿了整個明緯的發展歷程，而且會一起一直延續下去。”

建立計算機管理系統。明緯在創業早期，就建立完成了計算機管理系統。從管理庫存的MRP（物料需求規劃），接著又延伸到ERP（企業資源規劃），使明緯邁向全面計算機化，為接下來幾十年的成功奠定了基礎。明緯（廣州）電子有限公司業務副總任翔說到，“包括全球的經銷商都能隨時針對產品進行線上下單和查詢，經銷商之間的合作很多都是通過網絡來實現的，計算機管理系統讓所有的合作伙伴都可以方便管理進出項目。

領先的創新力保證了品牌的持續生命力。在同質化嚴重的國內市場，強大的新品研發力，成為明緯強有力的品牌競爭力。“明緯會結合整個的市場應用和客戶需求，以及產業發展前景，每年持續推出各種的高性價比產品，來滿足現有以及將來的市場的需求。”任翔告訴記者。

作為標準電源領域的領導品牌，明緯獲得了一系列的專業且權威的產品認證和質量認證，權威的品牌認證一定程度上肯定了企業的付出與努力，促進企業穩健發展。在采訪中，王嘉豪說到，“明緯是屬于全球性銷售的產品，所以所有的新產品在上市之前都會先取得主要經濟體的各項安全認證，能夠快速方便的打開銷售局面，確保產品的品質能夠符合相應的國際要求。”

40年來，明緯砥礪前行的發展之路，看似波瀾不驚，實則積勢于點滴，穩勝制敵。