伊戈爾電業是一家致力于向全球市場提供變壓器主件、變壓器產品及成套電源產品的專業供應商，主要產品系列有變壓器鐵芯組件、電感模式和開關模式的電子變壓器及電源、特種整流變壓器和配電變壓器等三大類，二百余個品種。記者采訪了市場營銷總經理崔健和燈飾配件部經理黎偉雄，二位侃侃而談，從伊戈爾的起步到發展壯大，直至伊戈爾改名的典故一一道來。

　　成功之道：機遇垂青有準備的人

　　伊戈爾1992年成立于佛山南海，原名日升電業，成立之初，只有一個小廠房，幾十名員工，艱難的創業，不斷的摸索，一步步穩扎穩打，積攢經驗，薄積厚發。99年伊戈爾有了質和量的飛躍，現在擁有標準廠房4.6萬平方米，員工3000余人，不僅在規模上擴大了，國外的業務也拓展得十分順利，在中國佛山、上海，美國洛杉磯、德國漢堡分別設有銷售機構。這并不是偶然，機遇總是垂青有準備的人，伊戈爾的成功之道：一是人力資源的管理，二是具有前瞻的戰略眼光。

　　大量引進人才，集思廣益，讓每一個人都有最大限度的發揮余地，總經理崔健說，也許這里的人薪水比別的公司不會高，但是這里的人都不會說為高薪而跳槽去別的公司，因為這里的氛圍，讓人覺得這里的前途非常光明，而且沒有人會壓制你，你有多大能力，就盡管都使出來。崔經理是五年前來到伊戈爾的，他以前是甘肅蘭州一個國企的副總，手下有七、八千人，當時有朋友在伊戈爾，經過考證和慎密思考，崔健毅然離開了養尊處優的國企，投身到當時還只有幾百人的伊戈爾，“我只遺憾自己的能力還太不夠了！”崔總謙虛地說。由此我們就可以看到他們對伊戈爾的深厚感情。

　　公司還只是小規模的時候，不僅大量引進人才，還具有前瞻性的戰略眼光，切實抓好質量管理，并有理有節地進行市場推廣計劃，不打無目的之仗。伊戈爾于1998年就在全國率先通過了萊茵TUV、ISO9002質量認證體系，并切實注重管理實效和體系提升。2001年又升級為ISO9001：2000，2005年成為同行業首家通過ISO14001認證的企業。并在投資國外的時候，并不急于資金回籠，而是先投入，摸清當地市場行情，讓別人先認識、熟悉公司產品的優點，取得良好信譽，再向市場推出自己的產品，一舉成功切入國外市場并取得良好收益。

　　鞭辟入里看淡季

　　對目前燈飾淡季的現狀，崔總認為應該保持平常心，從另一方面看來也不失為一件好事，越是市場需求少的時候越是能檢測出企業的綜合素質，物競天擇，適者生存，那些小企業在淡季就更要經得起考驗，沒實力難以維系經不起考驗就會被淘汰。國際上的大企業，不僅重視產品的質量，也要求有大的產能。比如他們如果做產品試驗，如果一個門市有十多二十種規格的燈飾，一種規格的假如需要五、六套，一個門市就要上百，全世界如果同步發行，光試驗就會需要大批量的生產，更遑論正式投產了，所以他們尋找戰略伙伴時就要求與有實力的企業合作，那些沒實力又不注重質量，只靠打價格戰的小廠，自然就會被淘汰；而那些有質量卻沒實力的，也只能望洋興嘆。而伊戈爾具有全國最大的產能，月生產量過百萬支，完全有能力承擔起這種大規模的要求，又有質量的保證，自然就無懼競爭，傲立潮頭。

　　改名寓意永升不落

　　黎經理向我們解釋了之所以把日升改名為伊戈爾，一來是因為國內有太多的企業叫做日升，隨著國外業務的不斷的擴大，為防止日后同名起糾紛，特意聘請深圳的奧萊特廣告公司設計了伊戈爾這個名字，一來英文字母比較多，二來也有中文日升的意思，并特意為此設計了一個圖，日升成立十二年的時候改的名，用一個鐘從一點是日升走一圈到十二點的時候就變成了伊戈爾，寓意改名的歷程。其意新穎。

　　伊戈爾已參展6年，并表示會繼續參展，一為支持光亞，因為光亞展是國內最大的專業性照明、建筑展；二來塑造公司形象，如果每年都參展，突然有一年不參展了，會讓外界有不良猜測，對公司聲譽不太好，這是塑造公司品牌形象的一個舞臺。他們認為光亞展作為國內最大的照明展是非常成功的，給國內和國外的商家們提供一個交流、溝通的機會，對企業在國外的推廣起了很大的作用。