每個行業的成長都必然要經歷草創、初創、成長、成熟和格局定型五大階段，照明燈飾行業也不例外。那么，照明燈飾行業目前處在一個什么樣的競爭階段呢?

　　如果根據照明燈飾行業的整體發展脈絡，對其發展階段做個粗略的劃分：第一階段應劃歸為2002年之前，這個行業屬于產品競爭階段，在產品供不應求的市場狀態下，照明燈飾企業憑借款式制勝，一批草創企業萌芽而生;第二階段應劃歸為2002年-2006年，這是一個網絡和渠道制勝的年代，以歐普、雷士和三雄極光為代表的國產品牌，以清晰的品牌定位和產品定位，迅速地拉開營銷網絡拓展戰役，一批尾隨的二線品牌也循之而立;第三階段當始于2007年，具有一定規模(資金規模、生產規模和網絡規模等)的企業便進入了資源競爭階段，尤其是橫向資源(照明產品應用領域)的滲透，是他們現階段的戰略重心。

　　由此，行業與企業的發展脈絡已非常清晰：照明燈飾行業由魚龍混雜、競爭無序、格局混亂等狀態，向品牌定性、資源占有和階級分明邁進;而照明燈飾企業也由粗放型、散亂型向集約型和清晰化轉變。這是一個朝陽產業升級的重要標志。

　　企業的橫向擴張，意味著稀缺資源的再分配。新型資源的重新分配后，意味著行業新格局的誕生。這些稀缺資源指哪些呢?工裝與家裝設計師，以及影響終端應用的決策群體。據調研走訪結果顯示，2008年，規模以上企業年內均會在全國召開數十場甚至上百場設計師培訓與交流會，這些舉措均表明他們正在積極地進行隱形渠道的開拓和資源的充分鏈接，這是照明燈飾行業2006年之前較為不明顯的現象。

　　據官方統計數據顯示，中國照明電器行業近幾年的年度總產值均以20%以上的速度遞增，2007年達到了1900億元的巨大數值。但在這個數值里，將近60%的比重是通過隱形渠道產生的，終端零售總量還不足30%。由此可見，隱形渠道資源的掌控意味著市場份額的占有，以及市場地位的再次塑造。

　　但是，據中國建筑裝飾協會2007年度的統計數據顯示，全國目前共有20多萬家在冊設計、工程、裝飾等公司，它們的資質級別不等，業務范疇不同、地區零散分布，自然對照明燈飾企業的資源整合帶來較大的難度，隱形渠道開拓所花費的人力、物力和財力成本較大。而且每個設計師們對照明燈飾品牌的印象也模糊不清，雙方信息不對等，因此，誰能通過營銷整合傳播快速在設計師心目中占據心智地位，誰就能在隱形渠道更勝一籌。

　　有人認為，2008年將會是中國照明燈飾行業的一個重要分水嶺的年代。2008年之后，品牌格局將更加明朗與清晰。無論這種認知和判斷是否完全真確，但現實情況暗示著照明燈飾行業的企業家們，在競爭日益激烈的時期，時間和速度就是企業現階段最大的成本，誰也消耗不起。