中國改革開放已進入而立之年。每年年均9.8%的增長率，讓中國的經濟總量躍于世界第三位。低成本的優勢也讓中國制造響譽全球，林立的工廠使中國的商品走進全世界的家庭里。

　　對于中國照明行業，也曾經有一組數據值得我們驕傲：60%以上的照明燈飾產品產自中國，每年的燈具產品出口量保持在15%以上的增幅，許多國際照明品牌都在中國建立生產基地然而，不知不覺間，一場凄風冷雨在2008年前后突然降臨原材料價格持續上漲、勞動力成本逐漸提高、人民幣不斷升值，這讓沒有嗅覺到通脹氣息的照明企業，突然顯得有點措手不及。

　　翻開媒體關于通脹壓力下中國企業生存狀態的報道，倒閉、搬遷、裁員、停產、轉型是企業狀態的直接形容。昔日的優勢在通脹環境下一步步地蠶食，甚至變成了劣勢。在這種危機之下的照明企業，進入到了生死攸關的拐點。

　　眾所周知，照明燈飾產品的單品利潤空間逐年在減縮。定型的燈具類產品毛利潤降至了20%，非定型燈飾產品的利潤隨著價格的透明化也在萎縮，相反，鐵、銅、鋁甚至包裝的價格也上揚了10%以上，有的超過50%，一正一負的反差將照明燈飾企業逼上了求變的崎嶇小道上。

　　有專家直言，2008，中國企業走進高成本時代。在這個新時代下，中國的制造型企業又如何生存呢?從宏觀上講，調整產業結構，強化與制造業相配套的服務，擺脫低成本加工貿易的局面，增加中國制造業的附加值，是中國經濟長遠發展的途徑;從微觀上講，積極探索新的發展方向，通過技術創新、品牌、人才等建設來提升制造業的附加值，更是中國制造企業的唯一出路。

　　由此來分析照明燈飾企業，它們的出路會有哪些呢?一、快速塑造品牌;二、增強產品的設計水平和能力;三、增強產品制造以外的服務功能;四、尋找新的藍海市場;五、優化生產環節，提高管理效率;六、創造新的商業模式;七、提高產品自主研發能力;八、專注最擅長的領域。當然，還有其他更切合企業實際的辦法在不斷地嘗試和運行中。

　　這么多年，我們的照明企業還從未真切地體會過通脹的壓力，如今卻著實地扛在了肩上，如此的沉重，如此的如履薄冰。從2004年開始，照明行業就一直高呼行業進入洗牌階段，實際洗牌的時間卻一直在延后。然而，當新的宏觀形勢一步步被改變時，2008年，洗牌真的漸漸地出現了苗頭一批無法堅持到底的中小型照明企業終究結束它的使命，而有實力的企業一直堅守著陣地，并加快了對資源的吞噬速度，領跑地位日益明顯。

　　《誰動了我的奶酪》，這是一本暢銷全球的書籍，它實際上在詮釋一個生活中的真理：變是唯一的不變。生活如此，經營亦如此。在通脹危機下，企業只有兩種結局可選擇：生或死。我們該如何去面對這一生死命題呢?!