越來越多的企業加入到國內市場的大潮中來，這樣對整個行業來說有利有弊，利是會讓更多的品牌出現，會促進國內的家居行業快速發展起來，弊是不同水平不同規模的企業在同一市場中競爭，市場會出現一時的混亂狀態。

　　由于08年的市場形式很復雜，國內的家居市場顯得異常的激烈，各企業都在暗戰中。國家在政策方面也做了很多的動作，投入大量的資金來拉動內需要，促進經濟發展，因此讓很多出口企業開始轉型做內銷。

　　目前轉型在企業戰略中顯得比以往更為重要，因為家居企業面臨的壓力比以往任何時候都要大，從出口到內銷，有一個觀念急需轉變，即由做產品轉向做品牌。多數之前做外銷的中國家居企業在經營管理、市場競爭意識上還是停留在追求短、平、快上，把消費者定位為用戶而不是客戶，用戶與客戶一字之差，內涵卻完全不同。前者表明家居企業還是把自己當成加工工廠。假如家居企業始終停留在為賣產品而造產品這個層面，那么它永遠只是一個制造廠，而不是一個具有高度附加值的品牌。品牌需要考慮的是如何讓消費者買到適合他們，讓他們滿意的產品。而且要盡量做到買的過程、接受服務的過程，都是簡單、愉快、人性化的體驗。

　　越來越多的企業加入到國內市場的大潮中來，這樣對整個行業來說有利有弊，利是會讓更多的品牌出現，會促進國內的家居行業快速發展起來，弊是不同水平不同規模的企業在同一市場中競爭，市場會出現一時的混亂狀態。要是從長遠角度來看，利還是大于弊的，我國的家居行業需要整合，各企業需要規范，這樣市場競爭才會更有序，前進的步伐才會更快。

　　家居行業是直接關系到民生的一個重要行業，這過去的十幾年里，它以迅猛的發展速度讓世人看到了它的強大和潛力，國內市場是一塊大蛋糕，如何能搶到一塊份額，就要看各企業的能力和實力了。走好國內市場，是家居行業前行的中最重要的一步。

　　右腿跨入國外市場

　　一個行業就像一個人一樣，必須學會兩條腿走路，這樣才能走得更穩更快。家居行業除了做好國內市場外，同樣要做好國外市場。

　　從08年下半年的國際金融危機以來，越來越多的企業感覺到國外市場不好做，每個行業都會有危機的時候，每個企業都會有受阻的時候，每個時期都有淡季，但每個時期也都有勝者。新政策將家具產品的出口退稅率提高到11%或13%，只是權宜之計。國內外市場環境的惡劣，表明中國家具出口的暴利時代已經過去。以做產品、做OEM為導向的思維明顯已經過時，無法把控時代的脈搏。靠成本低廉來取勝的路根本走不通，對于一些未雨綢繆、有創新思維的品牌，市場低迷也許并非壞事，相反這可能是一次脫胎換骨、做強做大的良機。

　　國外的經濟危機也會在不定期的時候發生，企業一定要增強自身的實力，才能應付得了市場中的風云變化。從宏觀上講，經濟周期的輪回是無法避免的，經濟全球化的趨勢也是不可逆轉的，中國經濟健康發展的目標也是堅定不移的。作為市場浪潮中的一個小小企業，只是從自身做起，保持清醒和理性，認清形勢，積極創新，提高應變能力，這樣的企業才真正有生命力。

　　雖然現在它和其他行業一樣，在經受著國際經濟危機的困擾，但它依然挺立，這是對家居行業一次新的洗禮。

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