三、LED商業照明應用產業發展必不可缺的“三熱論”。

　　“一熱”首先是指LED制造商熱。這個階段的特征有以下幾點：大量廠家紛紛投資進入、產品形態多但不成熟、性價比低、下游經銷商對產品不信任，對市場沒信心持觀望態度、消費者認知度低等;這個階段的周期長短會因以上現象的相互影響和滲透的程度，而發生著潛移默化的變化使周期或長或短。另外周期的長與短還受政府、社會以及各廠家的推廣力度等因素的影響也非常大。同時時間和空間的關系也不能忽視。

　　譬如：2008年北京奧運會的盛大開幕式就足以把中國LED產業的推動提前了五年。這就是在特定的政治背景(中國需要奧運來向世界展示其全新的面貌)、特定的時間背景(2008年后爆發的全球性金融危機和能源危機)、特定的地點(在全球金融危機背景下仍能保持GDP8%增長的中國)以及特定產業(LED的節能環保)等因素的相互交融才會有今天LED產業在中國超乎想象的發展。

　　當然不同產業從新生到大規模市場應用都有著不同的周期特征。但有一點是有共性的，就是各種產業的新舊產品更新的速度將越來越快。譬如：奔馳寶馬汽車以前推出一款新車要用十年的時間，但現在呢?只需五到六年。又如，在2004年，LCD電視全面普及之前幾乎所有業內專家認為需要五到十年的時間，但事實呢?市場只給我們三到五年的時間。那么，LED的市場又能給我們多少時間全面普及呢?截止到現在為止很多業內人士，認為需要五年以后，尤其是下游的經銷商家普遍持這個觀點。但我的觀點是，市場不會那么大度，我們只有兩到三年時間，LED商照的格局將發生難以置信的變化。

　　“二熱”也就是下游經銷商家熱：下游商家是否熱，我認為通過兩點來判斷：

　　一是能否破!所謂破即指傳統照明產品還能否給商家帶來良好的利潤，這一點是衡量商家是否主動破舊求新的關鍵。就目前來看幾乎所有經銷商家的盈利能力每況愈下，經營壓力越來越大。無論現在傳統商照多么的繁榮都無法掩蓋其“破”在眉睫的趨勢。但這種“破”在眉睫的趨勢還無法完全樹立起商家求變的決心。因為只有對“新”(LED照明)有足夠的信任才會有厭“舊”的可能。

　　二是能否立!所謂立是取決于LED各廠家的破繭能力，也就是產品的綜合品質和性價比是否達到了消費者接受的程度;從2009年MAGE銘家LED商業照明應用來看整個行業，LED商業照明產品已經得到了應用客戶的廣泛認同。