友達:啟動“綠色選擇”戰略 瞄準6大核心領域
摘要: 2年前,友達揭示的“綠色承諾”,是從企業內部的“認知”開始,要喚起員工與供貨商對于綠色的了解。2年后,友達的企業戰略再從“綠色承諾”進化到“綠色選擇”,一種由內而外的“綠色進化論”,正逐步改變友達的事業版圖。
發揮三多、二廣的管理優勢
新技術、新應用、新市場,可望為友達帶來哪些全新的成長動能?在六大領域中,太陽能事業可說是友達目前最積極布局的一塊。
“面板業有三多、二廣、二難、二長與二快,”陳來助指出,三多是資本多、技術多、能力也得多(面板業要整合化學、半導體及組裝三種特性);二廣是產品線廣、顧客族群廣;二難是質量系統掌控難、可靠度提高難;二長是供應鏈長、市場戰線長;二快是產品周期快、價格跌得快。
陳來助表示,太陽能產業發展已經有段時日,發展的主要問題在于如何達到供需平衡,因此廠商的勝出關鍵不在技術,而在于供需掌控與供應鏈管理。再加上太陽能模塊體積龐大、易碎,運輸也是個大挑戰。他認為擁有全球運籌能力,且在面板業身經百戰的友達,絕對可以克服這些挑戰。
去年六月底,在業界仍緩步走出景氣低迷之際,友達就宣布耗資1.25億美元(相當于新臺幣40億元)參與現金增資案,大動作入股日本太陽能上游多晶硅及芯片專業大廠M.Setek。友達選擇從產業鏈最上游的原料端切入,做為跨足能源產業的第一步,可說是出乎眾人意料之外。原先大家都認為面板業出身的友達,會選擇與面板制程相似度高的“薄膜太陽能”,但友達卻以入股M.Setek的方式,投入多晶硅的制造,成為臺灣唯一擁有量產能力的太陽能多晶硅大廠。
太陽能布局后發先至
目前M.Setek每年可提供三千噸的多晶硅產能,今年年初再獲得友達挹注的150億日幣(相當于新臺幣53億元)做為籌建新廠的資金,預料在新廠完工后,年產能將大幅拉抬至7000噸。相較于其它同業來說,友達有了M.Setek生力軍的加入,在上游原料的布局中,早已經“后發先至”。
至于太陽能產業供應鏈的中段──太陽能電池的制造來說,盡管友達仍缺乏自制能力,但M.Setek向來是國內太陽能電池大廠益通的原料供貨商,外界就猜測以益通和M.Setek的友好關系,以及益通近來積極表態爭取與友達合作的機會,未來友達極有可能與益通結盟,以補足太陽能電池供應端缺口。而在中后段的模塊生產上,友達位于臺中的模塊生產線也可望在今年第一季量產。
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