目前，國內(nèi)照明市場的蛋糕有2400億元，由10000家企業(yè)分食，其中規(guī)模以上企業(yè)就有5000家。這些企業(yè)中，規(guī)模最大者如浙江陽光(600261)、佛山照明(000541)，雷士、歐普，其銷售額也僅在20億元左右，小、散、雜，讓整個照明行業(yè)呈現(xiàn)品牌紛爭的局面。

　　面對這個局面，2009年，明凱投資將集團(tuán)旗下20家和照明有關(guān)的企業(yè)中的11家“賣”給了企業(yè)的經(jīng)營者。剩下的9家企業(yè)則裝入上海明凱照明有限公司（下稱“明凱照明”），這讓明凱照明一下子擁有20多個品牌，如上海牌、光締牌、日月牌、雙喜牌、登山牌等，這些牌子時間長的，誕生超過半世紀(jì)?，F(xiàn)在它們都被Mikia所代替。“（為使）各個企業(yè)的老總統(tǒng)一思想，我們用了一年時間。”明凱投資總裁助理沈嘉麟表示。

　　迂回生存法則

　　除了老國企的一些包袱，照明產(chǎn)業(yè)，特別是LED行業(yè)的無序性，也成為陸澤明的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的障礙。

　　近年來，LED產(chǎn)業(yè)熱潮涌動，但眼下，即使是節(jié)能燈的推廣也只是剛進(jìn)入成熟階段。陳大華告訴《第一財經(jīng)日報》記者，20世紀(jì)初，白熾燈代替蠟燭用了30年；20世紀(jì)80年代開始，節(jié)能燈代替白熾燈用了30年。因此，他認(rèn)為，“LED代替節(jié)能燈也需要幾十年的時間。”

　　不過，中國自2003年6月緊急啟動國家半導(dǎo)體照明工程以來，成為全球半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的區(qū)域。

　　截至2009年末，國內(nèi)LED芯片廠商家數(shù)為62家，封裝廠超過上千家，相關(guān)下游應(yīng)用企業(yè)則接近2000家。作為LED產(chǎn)業(yè)的上中下游，廠家數(shù)配比極不平衡，但是驚人的利潤還是吸引很多廠家蜂擁而至。

　　目前，LED芯片技術(shù)掌握在科銳（Cree）、飛利浦，歐司朗、日亞等少數(shù)企業(yè)手中，以科銳為例，從芯片、襯底材料、外延片芯片，甚至封裝都在做，覆蓋了大半個產(chǎn)業(yè)鏈，擁有825項(xiàng)美國專利和1800多項(xiàng)國際專利。

　　國內(nèi)眾多企業(yè)必須面對LED專利申請殆盡的情況，繞過一個又一個專利陷阱。在這種情況下，剛剛?cè)腴T的明凱照明選擇了從燈具做起。這是由于，為適應(yīng)客戶各種需求，燈具品種必須多元化，因此生產(chǎn)難以放量。而且外觀設(shè)計專利保護(hù)也相對較弱。在這個領(lǐng)域，跨國公司既失去了專利優(yōu)勢，又失去了規(guī)模優(yōu)勢。

　　“銷售1元錢光源，利潤在0.05元；銷售1元錢燈具，利潤在0.25元。”上海照明電器行業(yè)協(xié)會秘書長翁寅福分析認(rèn)為，銷售LED燈具能帶來更高的附加值。