首先，堅決實行按訂單生產(chǎn)模式，并逐步優(yōu)化為：安全庫存+按訂單生產(chǎn)模式，既保障了渠道的穩(wěn)定供貨，也減少了渠道的庫存積壓。其次，成立專業(yè)的商務(wù)部和PMC（生產(chǎn)及物料控制）部門，優(yōu)化公司產(chǎn)-供-銷協(xié)調(diào)，保障渠道運營順暢。同時經(jīng)過對渠道的合作扶植、驗證考核，對商業(yè)信譽良好、客戶關(guān)系密切的代理商發(fā)放信用金。這些舉措都極大促進了渠道的發(fā)展，使很多中小渠道借助聯(lián)想的平臺以及管理體系快速成長壯大起來，成為聯(lián)想優(yōu)質(zhì)的渠道資源。

　　5. 創(chuàng)新激勵方式，建立長效合作機制

　　在聯(lián)想和渠道的共同努力下，渠道迸發(fā)出極大銷售熱情，聯(lián)想的銷售不斷創(chuàng)新高。此時聯(lián)想并未滿足，而是著手解決渠道的長久合作和激勵問題。1995年底，聯(lián)想出臺了一個名為“彩虹計劃”的渠道激勵政策。彩虹計劃核心是把渠道看作聯(lián)想自家人，給予渠道伙伴以“聯(lián)想員工的待遇”。聯(lián)想拿出超額完成業(yè)績部分的利率與渠道共享，極大的提高了渠道的積極性和忠誠度。

　　“彩虹計劃”的推出徹底改變國外廠商確定的廠商和渠道的以契約為基礎(chǔ)，以傭金為紐帶的這種簡單商務(wù)合作關(guān)系，在聯(lián)想與渠道伙伴之間建立起一種全新的新型合作關(guān)系。這種合作關(guān)系不僅遵循傳統(tǒng)的商務(wù)合作規(guī)則，更著眼伙伴的長遠發(fā)展，著重建立長期合作，實現(xiàn)共贏、共同發(fā)展的目標。

　　6. 聯(lián)想開拓市場，渠道收獲成果

　　大聯(lián)想渠道在初創(chuàng)、培育期，為了有效推進渠道銷售，聯(lián)想組織了很多大規(guī)模市場營銷和推廣活動，獲得了巨大的市場成功。1995年的電腦大篷車活動，全面推廣1+1家用電腦概念。同時，在全國創(chuàng)建了300多所電腦培訓(xùn)學(xué)校。1996年的奔騰大戰(zhàn)，聯(lián)想電腦作為民族品牌的卓越代表開始絕地反擊，實現(xiàn)歷史性突破，一舉奪得被國外品牌盤踞十年之久的市場份額桂冠；在這個過程中聯(lián)想代理商發(fā)揮了巨大作用。分銷也開始“做批發(fā)”，發(fā)展下級渠道，成為中國第一家擁有二級分銷體系的PC廠商，做真正意義上的渠道分銷業(yè)務(wù)。（編輯:FJ）