分析：IPO之后向何處去

　　在LED行業(yè)，要叩開IPO大門、達到上市預期，除卻公司業(yè)績之外，還取決于一支優(yōu)秀的領導團隊和完備的技術力量。

　　最早投資中國清潔技術領域的青云創(chuàng)投合伙人介文治認為，對那些資質(zhì)良好，擁有照明行業(yè)經(jīng)驗，同時又具備相應渠道能力的企業(yè)，擁有優(yōu)秀的領導團隊，在獲得資本幫助后，往往會產(chǎn)生立竿見影的效果，迅速將企業(yè)做大做強。他同時強調(diào)，半導體照明應用市場非常多元化，未來國內(nèi)企業(yè)面臨的市場機會非常大。對更多有著上市需求的企業(yè)而言，更需要對整體產(chǎn)業(yè)鏈有著完備的認知和掌控能力，尤其要拓展企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，不停留于單一的封裝或照明等業(yè)務。要達到這一要求，就需有符合企業(yè)定位的市場渠道把握能力和技術水平。“這對管理者提出了更高的要求，需要他們周全思考，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構和企業(yè)發(fā)展有清醒的認知。 ”

　　而在成功上市之后，巨額融資如何使用，更成為企業(yè)管理者必須做對的“考題”。一位國內(nèi)LED封裝企業(yè)的高管表示，對正在上市的企業(yè)來說，不能只滿足于表面上的“業(yè)績”，單純停留在求“規(guī)模”、占“地盤”上，更應鉆研如何加大研發(fā)投入，真正掌握專利技術。未雨綢繆，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不致被國外的行業(yè)巨頭“鯨吞”。 “在技術研發(fā)和專利布局方面，我們在運用資本能力把規(guī)模做大之后，特別需要和國際大公司取得交叉授權的‘專利資本’。因為從國際競爭的角度看，公司一旦上市，國際巨頭就會盯上。國內(nèi)LED上市公司越多，國際LED巨頭瞄準的對象就越多，國內(nèi)企業(yè)必須面對這樣的威脅。 ”

　　一些正在上市的企業(yè)確實也將可持續(xù)發(fā)展寫進了上市規(guī)劃。洲明科技的四大募投項目中，LED照明產(chǎn)品擴建項目擬投資3693萬元，相關研發(fā)中心、營銷體系升級超過9000萬元。據(jù)國泰君安證券分析師魏興耘分析，這些募投項目將進一步優(yōu)化公司的產(chǎn)品結(jié)構，增強技術研發(fā)及市場營銷能力。 “產(chǎn)能擴張”和“增加技術投入”成為公司上市規(guī)劃中的高頻詞匯。

　　上海大峽谷光電科技有限公司董事長張家瑞也透露，公司擬于2012年3月在臺灣掛牌上市，融資規(guī)模在5000萬美元左右，主要投向兩個方面：一是擴張產(chǎn)能，在現(xiàn)有基礎上再提升50%;二是增加技術投入，矢志研發(fā)成本更低的智能控制系統(tǒng)，以期應對未來國際品牌的挑戰(zhàn)。

　　此外，LED企業(yè)在IPO之后的發(fā)展策略也出現(xiàn)了一些新動向。艾比森董事長丁彥輝透露，上市之后，公司將有諸如建立海外分支機構、實施顯示屏領域全球范圍內(nèi)的收購、兼并重組等“大動作”。

　　如何利用上市公司股權激勵的優(yōu)勢留住核心人才，吸納“新鮮血液”，也是LED企業(yè)正在思考的問題。據(jù)悉，洲明科技上市前已經(jīng)完成了對管理層和核心技術人員、銷售人員的股權激勵，公司大部分高級管理人員及核心業(yè)務骨干都直接或間接持有公司的股份，保持了公司管理層及核心技術團隊的穩(wěn)定。鴻利光電也采納了公司內(nèi)部主要管理人員和核心技術人員通過直接或間接方式持有公司股份，作為公司穩(wěn)定發(fā)展的必要手段。