EMC，即合同能源管理(ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，簡稱EMC)，是一種新型的市場化節能機制，其實質就是一種以節約的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務方式。

　　EMC是國外普遍使用的一種節能模式，實施至今，市場上卻傳來“EMC模式水土不服”的聲音。對此，廣東省綠色產業投資基金理事長接受記者的專訪，對當前EMC模式所面臨的問題作出了詳細的解答。

　　撬動廣東250億市場大蛋糕

　　李學鋒稱，EMC運作模式是通過九個環節完成，包括了能耗評估、節能方案設計、資金整合、商務談判、設備采購、施工、檢測、監測、運行管理及維護。并非單純的通過制造商承接一個改造項目那么簡單，而是通過一整套完整可行的解決方案來完成。

　　完整的EMC運作的先決條件需要有龐大的資金做支撐，就目前國內發展合同能源管理最大的瓶頸就是缺乏資金支持，國內真正有實力完成大型合同能源管理項目的公司為數不多。

　　EMC聯盟區別于傳統的產業聯盟，它囊括了節能設備制造商、節能設備原材料供應商、金融機構、保險機構、檢測機構、施工工程公司、設計公司、租賃公司、律師事務等與EMC相關的產業，形成了一個完整的閉環。聯盟將深度挖掘各行業真正優秀的基因及前沿技術，并大力扶持聯盟企業在行業中的發展，形成行業資源整合，優勢互補，共建多贏。最終達到推動廣東省綠色產業及節能減排事業的發展目的。

　　EMC模式得以實現的核心之一就是對節能產品的質量控制與提升， EMC聯盟產業鏈中的產品質量環節占據至關重要的位置，對質量控制的要求遠超出了常規采購。

　　“EMC聯盟是一個大市場的共贏聯盟，因此我們的門檻是很高的”。李學鋒說到。第一，首先是要產品的質量，價格倒是其次，因為太低的價格產品質量一定也會受到影響，這個就需要合理的價格、優秀的質量。第二，需要有一定的產業規模，這也是我們對聯盟企業的基本要求。因為我們的單都很大，量也很大。試想一下，一個一億的項目，只有5000萬產能規模的企業能做起來么?除此之外呢，我們對于加入聯盟的企業的研發能力也有一定的要求。

　　“廣東模式”進展順利

　　目前，廣東省正在推動“綠色照明示范城市”的專項行動，這是跟科技廳合作共同推進的，由廣東省科技廳評出的“綠色照明示范城市”，基金進行全額投入，對城市公共照明系統進行改造。這是以一個專項行動計劃的形式來開展的，省科技廳也將此活動列入重大的專項補貼之一。

　　廣東EMC聯盟運作的項目本身就是創新的，面對所有的都是問題，它沒可循的規矩。但在這個過程中，得到了各級政府的大力支持，所以推進起來還比較順利。當然，在一些細節問題上還需要和有關單位進行探討合作，同時還需要一些稅收等政策的扶持。

　　然而，目前有一種聲音指出，EMC模式在中國面臨著“水土不服”的現狀，不少LED企業對于這種模式實際上并不叫好。一些LED企業在說EMC模式水土不服，這個是很正常的，因為EMC模式總共有九個環節，而企業只是九個環節中的一個。這些企業單獨做一條路兩百盞燈是可以，但是如果做一個城市的項目的話，必然做不下來。仔細看看，說“水土不服”這些話的都是廠家，因為他們做EMC更像是在推銷產品，肯定做不起來。

　　對于EMC的前景，廣東省綠色產業投資基金理事長李學鋒表示，“前景很好!”

　　隨著制度的不斷完善，將會有一大批企業脫穎而出。這是一個非常好的整合資源的方式，21世紀是整合資源的世紀。EMC并不是簡單的任何企業都可以做的，這是一個系統工程，里面包括了金融、保險等等在內的九個環節，只有合作才能做大。

　　低碳是一個趨勢。在經濟高速和穩步發展之后，人們都將會積極尋求低碳生活，這從歐美等國家的發展歷程中也可以看得到。中國是一個新興的發展中國家，經過了三十多年的經濟發展，也應該到了追求低碳這樣一個階段了。關鍵是追求低碳和實現低碳是兩個概念，追求低碳是一種理想，實現低碳是一個目的。

　　李學鋒最后說到：“我覺得這種EMC聯盟的方式，是能夠實現低碳生活的一個有效途徑，同時也是能夠夠幫助各級政府實現節能減排目標。”