2007年，聚積科技被媒體喻為“靠著一顆‘5026’做顯示屏的芯片上市了。”引發了業內關于“為何一顆芯片就可以上市”的討論。那么隨著芯片產業的快速發展，這家企業目前又在謀劃著什么呢?1999年便涉及LED領域的聚積科技是否給市場帶來了新的血液呢?企業創始人背后又有什么樣的創業故事?近日，記者從聚積科技董事長楊立昌身上探尋到了答案。

　　鳳凰涅槃 聚積浴火重生

　　大多數人都知道，一個新成立的公司，經營三四年后極有可能會出現一個坎，過不去便將轟然倒下。楊立昌的聚積科技就在1999年成立后的第四年處于奄奄一息的狀態。

　　“我是材料專業畢業的，了解LED的前景，也專攻于技術，當年只以為做好了品質便能戰勝市場。小小的公司，缺乏制度，疏于管理，經歷了三四年，便有了轟然倒下的趨勢，投資下去的錢在我眼皮底下就快燒光了。”作為聚積科技的創始人，楊立昌毫不忌諱道出原因。

　　很顯然，人為、管理因素亦是關乎一個企業能否持續生存發展的重要保證。

　　“一開始創業，總需要找些特別的東西來做。1999年，LED原材料市場處于初級發展階段。聚積科技選擇了LED驅動IC，另外還做了紅外線傳輸器等多種產品。后來，聚積經歷了洗牌，意識到管理的重要性，忍痛砍掉諸多計劃，從此走上了專注LED顯示屏驅動IC之路”楊立昌輕描淡寫2003年聚積遇到的最大轉折點，但其中的煎熬，恐怕只有他自己以及當時死心塌地跟著他的高管們能體會。

　　自從有了人類，就有了管理。促成一個企業成敗的因素有很多，但最終一個企業的決策權還是在于它的最高領導者，一個優秀的企業必須有一個優秀的管理者，企業的發展需要穩健的腳步和清晰的思路。

　　作為一個企業管理者，不是一句“必須做好品質，必須加強技術研發，必須引進尖端人才”就能完成質量管理、技術管理和團隊管理等問題的。

　　對于以技術領先著名的驅動IC設計公司，在技術管理上，楊立昌也有自己的看法：“LED驅動IC設計是高科技產業，技術研發變得很重要。但是真正能讓研發出來的技術產品實現價值的，并不是幾十個技術人員單獨的埋頭苦干。管理者對團隊的技術分配，技術指向和技術監察很重要。整個過程需要考察市場，根據客戶需求設定研發規劃，繼而設計模擬實驗，接著將生產出來的產品對比初定規格，全方位落實到位。”

　　楊立昌還強調，行業內技術人才的流失較為嚴重，給各方合作中造成了一定的阻礙，人才的管理機制開始變得愈發重要。因為市場競爭就是人才的競爭，無論是強調質量管理還是技術管理，歸根到底是企業對員工的管理，這個是關乎到企業核心競爭力的根源。

　　楊立昌有此感慨，或許正是2003年那年聚積科技鳳凰涅槃重生后所悟。

　　自此，這家臺灣企業，開始以技術領先的混合訊號集成電路設計公司著名立市。近幾年，在北京奧運會、上海世博、南非世界杯、廣州亞運會等市場上新的LED顯示屏需求帶動，聚積的LED顯示屏驅動出貨量屢創佳績，全球排名從第九名躍進至第三名，2010年聚積科技LED Drive供貨商全球市占率第三，其中LED Display Drive全球市占率第一。

　　優勢擴張 建立整體解決方案

　　楊立昌介紹說，2007年后，聚積不再是單一的LED顯示屏芯片的供應商，而是為客戶提供整體解決方案，從以技術為中心向以客戶為中心轉變，逐鹿LED驅動IC領域全球市場，擁有了全球LED顯示屏驅動60%以上的市場占有率。

　　說到整體解決方案，楊立昌笑談，我們提供“營銷培訓”，幫助客戶的銷售人員將這套技術搭配方案推銷出去并實現自身價值。

　　原來，目前國內的LED產能產值高，但技術相對很弱，聚積功能型的芯片很難推動，因為沒有人做控制器等搭配產品的技術支持。為了讓客戶把芯片的功能發揮出來，聚積開始尋找策略合作伙伴，提供整體解決方案。