LED行業的企業逆勢擴產，還有毫不相干的企業進軍LED行業，這勢必造成產能過剩進一步加劇，市場競爭進一步惡化。過度的投資使得LED行業供過于求，很多企業處于技術壁壘較低的中下游。未來LED企業都將面臨殘酷的優勝劣汰。只能有少數企業將逐漸壯大，而更多企業將面臨被淘汰的命運。

　　從這個層面上說，盲目跟風，擴大產能，不僅不能把企業做大，反而越做越小，直至被無情淘汰。所以，不能因大而為之。

　　曹學海舉例說，今年6月份的某一天，我聽說我熟悉的江蘇一家日用洗化企業今年要再上馬一條年產10萬噸洗衣粉生產線，讓我大吃一驚!因為我清楚這家企業的現狀：其產品主要是在所在城市周邊農村銷售，加上對外出口，年銷售額不過一個億左右。今年出口大幅下滑，銷售額驟降6成!在這樣的情況下，如果再上馬一條年產10萬噸洗衣粉生產線，勢必去銀行貸款，導致因付息增加產品成本;加上產品賣不動，勢必增加庫存，將會出現資金鏈斷裂的情況，后果不堪設想!我立即以短信形式阻止這家企業上馬生產線，并在此后不久到這家企業座談，建議公司老總將現有生產線打造成研發基地，加大新產品研發力度，提高產品附加值，同時著力做好渠道建設和品牌推廣工作。眼下大力做好直管經銷商的對產品的銷售，為經銷商提供優質服務，抓好回款工作。不久的將來新產品出來了，品牌打響了，就可采用OEM形式與同行業合作，這樣也會化解激烈競爭。

　　曹學海說，其實，轉型升級的終極目的在于提高效率，不是說用戰略性的新興產業去取代所有原來的制造業。企業轉型升級要講科學，就是科學規劃、科學管理、科學研發、科學制造和科學經營。產品總類不在多少，規模不在大小，只要能夠提高效率、提高附加值、提高盈利率，這才是“實實在在的增長。”

　　曹學海簡介：企業發展戰略專家、策劃學家。中國廣播電視學會受眾研究會理事，中國策劃協會會員、高級策劃師，資深財經記者。1996年-1998年就讀于中國社會科學院研究生院，1992年起先后出任廣播電視發展公司總經理，國家級大型企業副總裁、品牌運營與企業文化建設總監。現從事企業與個人發展戰略定位與品牌傳播戰略咨詢業務。