NO.25強制替換LED照明存“霸王上弓”之嫌
摘要: 阿拉丁每周“光”點已進行至第二十五期,內容之精彩深受眾多讀者青睞。本周“光”點依然為讀者奉上業界重大新聞點評。廣東3年內公共領域全部更換成LED照明,強制之下有何成效?
阿拉丁每周“光”點已進行至第二十五期,內容之精彩深受眾多讀者青睞。本周“光”點依然為讀者奉上業界重大新聞點評。廣東3年內公共領域全部更換成LED照明,強制之下有何成效?又一封裝企業上市,給行業帶來什么啟示?節能燈“不節能”的風波再起,應該采取什么舉動?發改委公布EMC名單,LED節能照明成主流,是好是壞?2012年LED路燈的發展是否趨于理性?阿拉丁 “光”點為您解讀。
阿拉丁“光”點:“強扭的瓜不甜” 勿望一蹴而就
廣東省率先政策支持LED照明進入政府機關、醫院和學校公共領域,不失為推廣LED照明的良策。但是觀此政策,“全部”、“強制”等字眼,讓一部分人豎起來拇指稱,政府雷厲風行,行業發展指日可待。一部分人,則焦慮于此政策下,在照明應用的大量擴張下,產品質量能否跟上,政府招標能否公正,受益的是否是廣大老百姓?
不論是“十城萬盞”,還是這次廣東推行的新政,都在追求著異曲同工的效果。官方已經勒令3年內全省公共領域強制地更換LED照明,還簽下了“責任狀”,破釜沉舟的膽色聽起來也很感“霸氣側漏”。唯一叫人糾結的是,既聽說過“強扭的瓜不甜”,這種強制下的LED大范圍應用,是否也存在著“霸王上弓”之嫌?值得三思。筆者建議以少量試點為主,進行一定時間的觀察與完善,切勿推行大躍進,奢望一蹴而就,以免再次出現“十城萬盞”之勞民傷財的局面。
這個新政的命運也許將和以EMC推廣LED的過程很近似,成敗論定,非要等到執行合同結束之時不可。新政已頒,軍令如山,如今我們也許只能效法那騎驢看唱本了。
阿拉丁“光”點:跳出“圈錢市”泥潭 才是成功的關鍵
上市對企業本身就具有不可抗拒的“萬誘引力”,開了第一家店就希望開分店,開了分店就希望上市集資,這是沙縣小吃都有著的野心,人之常情。封裝大軍扎堆上市已不足為奇,但有一點值得警醒,資本市場對其利潤和成長性的考驗已經越來越嚴格,早已失去了初始的風光。
此前有人評價,自從2009年IPO開閘,良莠不齊的上市公司大玩業績“變臉”,令中國股市背上了“圈錢市”的惡名。這是很危險的事情。蜘蛛俠電影有一金句“能力越大,責任越大”,上市公司的舉手投足都牽系著下面的各大股東、無數小股民的神經細胞,一榮未必俱榮,一枯真的就全枯了。這次萬潤科技成功上市,曾被形容為再次掀起造富神話,但這個“成功上市”還不意味著最終的上市“成功”,長遠來看,它能不能跳出“圈錢市”的泥潭而屹立于市,才是衡量其上市成敗的真正關鍵所在。
阿拉丁“光”點:切勿以劣品賺取真金白銀表“愛國情操”
中國企業生產節能燈“不節能”的風波,最近又被重新掀起。本來,這行業的尷尬假如還只停留在“家丑”的層面上,“一家子好說話”,影響還不致太壞,但這次是通過了俄媒的披露,則可謂讓面子丟到了家門外去了。西方人對中國人印象長期存有偏見,我們深感憤怒,但有時要別人看起自己,自己總也要做上點什么讓人看得起的舉動。中國亟待告別“劣質形象”,提高中國產品含金量。政府有關部門須加強質量監督,同時,各國也需要把完整準確的信息傳遞給消費者,不能因為政策偏見和商業利益,夸張其事,片言惑眾。
衷心地希望我們的“中國貨”能以質量征服外國人,以扭轉其固有的歧視觀念,而決不是用偽劣產品賺了人家真金白銀的愚昧方式,來表演那種阿Q式“外交勝利”和“愛國情操”。
阿拉丁“光”點:不可預估的壽命與難以掌控的回收期是致命缺陷
EMC模式的優勢在于,能夠最大程度地降低客戶的接受門檻,但是EMC并不完全是開拓市場的利器。EMC的回收周期長,財務成本占了較大比重,尤其是LED照明技術還不成熟的情況下,不可預估的壽命與難以掌控的回收期致使諸多項目進入了死胡同,這也是該模式致命的缺陷。再加上各地方政府的誠信問題、節能效益下降和產品技術進步的風險,顯然EMC模式難以解決LED照明行業的根本問題。
阿拉丁“光”點:LED道路照明陣痛后回歸理性
今年是LED室內照明的培育年,雖然LED道路照明經歷陣痛后開始回歸理性,但是業界也開始慢慢摸透LED的特性,LED路燈的普及還需要走一段很長的道路。今年行業將會聚焦LED室內商用照明領域,筆者大膽猜想,LED路燈的發展會越來越趨于理性,而整體產量將會與2011年持平,LED驅動電源企業也將更注重室內商業照明用產品的打造。
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