阿拉丁每周“光”點已進行至第三十一期，內容之精彩深受眾多讀者青睞。本周“光”點依然為讀者奉上業界重大新聞點評。“地球一小時”熄燈行動象征意義已遠大于實際意義？行業專家熱話粵LED室內照明產品標桿體系標準。“價格戰”的飛沙走石已經危及LED行業發展。如何才能讓國內設計師重拾“設計為王”的信念?老牌燈飾城的末路給了行業什么樣的啟示?阿拉丁 “光”點為您解讀。

　　阿拉丁“光”點：“價格戰”兵荒馬亂 小企業岌岌可危

　 價格戰成LED小企業致命殺手

　　事物的發展從來不是孤立，相互關聯，相互制約，可以蝴蝶效應般牽一發動全身。照明行業在發展的過程中，也同樣是遵循這一規律在高峰與低谷之間起伏。例如，在經濟大環境的影響下，燈飾燈具行業會隨著房地產行業增長勢頭的緩急而跌宕。而一旦受外界環境的變幻而出現了產能的劇增讓市場難以消化，加上各大小企業的產品良莠不齊、檔次模糊的市場環境所呈現出來“兵荒馬亂”的陣勢，就為“價格戰”的激活創造著各種條件。在LED行業里掀起了“價格戰”，如同肥皂劇出現的后宮爭寵局面：很多企業為了售出積壓的產品各出奇謀，乃至自貶“身價”，不顧“底線”，只為向消費者大拋“媚眼”求得親睞。這類過分的惡性競爭，讓企業之間未能處于“理性”的和諧共存狀態，于是，在明爭暗斗中與其競爭對手兩敗俱傷的事情就時有發生。假如任由市場在這種非理性的“價格戰”下不斷翻覆，長此以往，最終損害的還是整個行業與企業自身。

　　事實上，“價格戰”主要內部動力有市場拉動、成本推動和技術推動，目的是打壓競爭對手、占領更多市場份額、消化庫存等。有“戰”就必然有對手，就LED行業眾多企業爭相涌入分一杯羹而言，對手數量可謂成千上萬。有商場就有戰場，王者不多，要想在螞蟻堆里搶到食物，就必定有敗將。且犧牲的往往就是弱者，故有“價格戰成LED小企業致命殺手”之說。小企業與其與大企業爭“王位”，倒不如在自身產品上追求創新，做到人無我有，人有我優，人優我服務，人優服務我價廉，打價格戰不如升級創新一代人無我有。

　　回想當初LED行業利好，不少企業看到了這塊“蛋糕”而趨之若鶩，大部分企業特別是小型企業，沒有自己的管理和研發技術，只是進行簡單地封裝，沒有質量的檢測認證，然后以低價推向市場，從而吸引消費者的購買。LED小企業一直都是靠“低價位”來生存。如今，價格戰成了LED小企業的致命殺手。造成這一局面愈演愈烈的主要因素在于，市場的不理性發展。當下市場壓力越加明顯，特別是在今年第一季度多家LED企業連續上市之后，這個現象更加明顯。不少上市企業表示今年要加大產能，但是產能的急劇增加卻是讓市場難以消化。2012年面臨產品價格下降風險，半導體照明行業下游需求、上游產能、行業技術發展及廠商之間的價格競爭，是左右產品價格走勢的主要因素。