貴在“做精做專” 瞄準高附加值

　　同時，“競爭越是激烈， 越是要學會生存技巧，勿貪，勿大，做精，做專。”一位LED經理人如此提醒，比如格力電器，一個空調單品就做到了上千億元，加多寶一個紅罐涼茶做到了兩百億元。更不必說可口可樂。這說明什么，說明不需要走多元化，專業(yè)化照樣可以做大做強，尤其是越到產業(yè)成熟期，專業(yè)化的優(yōu)勢力量越會突顯。

　　2013年，可以兩兩嫁接，可以資源整合，但對企業(yè)自身來說，努力做到精專才是首要的利器。對此，聯(lián)想起通用電氣杰克.韋爾奇也說過，如果一項業(yè)務做不到前三，那么就會被無情地賣掉，更是強調了專業(yè)化的重要性。

　　同時，適時向高附加值產品轉化或也有必要引起關注和重視，反觀近鄰日本當前的市場，“絕對不是單靠政府掀起的節(jié)能熱潮就能生存下去的安樂窩，僅僅靠打著節(jié)能的旗號，推動led照明提前導入的日本國策使得高耐久性的商品普及過快，最終會毀掉整個照明行業(yè)” 日本媒體如此評論。而日本市場單價的快速下落使得led照明的業(yè)務環(huán)境與日本企業(yè)頹勢濃厚的平板電視十分相似。“如果led化使得產品壽命大增，更換燈管和更新?lián)Q代等穩(wěn)定的需求也將無從指望。”

　　或許，對于正在迎來春天的中國LED企業(yè)來說，穩(wěn)步前行的同時，如何盡早布局或向差異化或高附加值產品轉化，似也可借鑒日本企業(yè)曾經的前車之鑒。