LED企業(yè)青睞電商渠道 與傳統(tǒng)結(jié)合才是最好形式
摘要: 新興LED企業(yè)往往在傳統(tǒng)渠道上毫無(wú)建樹,而電商渠道低成本,廣覆蓋的特點(diǎn),為他們快速打開通路,搶占市場(chǎng)提供了良好的契機(jī)。因此,電商渠道頗受新興LED企業(yè)的青睞。
馬云說,“21世紀(jì),要么電子商務(wù),要么無(wú)商可務(wù)”。
相對(duì)于傳統(tǒng)渠道,電商渠道具有兩大優(yōu)點(diǎn):首先不受地域限制,受眾群體廣;其次中間流通環(huán)節(jié)縮短,初始建設(shè)成本低,利潤(rùn)空間大,回報(bào)時(shí)間短,更容易實(shí)現(xiàn)扁平化管理。
新興LED企業(yè)往往在傳統(tǒng)渠道上毫無(wú)建樹,而電商渠道低成本,廣覆蓋的特點(diǎn),為他們快速打開通路,搶占市場(chǎng)提供了良好的契機(jī)。因此,電商渠道頗受新興LED企業(yè)的青睞。
傳統(tǒng)企業(yè)擁有成熟的渠道,然而面對(duì)電商來(lái)勢(shì)洶洶,未必能夠保持淡定。電商作為渠道的重要補(bǔ)充,潛力不容小覷,諸如雷士、飛利浦、清華同方等,已開始積極布局電商渠道。
然而,當(dāng)前電商渠道并沒有現(xiàn)成的例子可借鑒,大家都是摸著石頭過河,希望繞開傳統(tǒng)渠道向電商渠道直接過渡而成。而在過渡的過程中,由于認(rèn)知的局限性,有可能會(huì)存在很大的誤區(qū)。如何避免踏入誤區(qū)少走彎路,就成為了大家關(guān)注的話題。
傳統(tǒng)終端渠道受阻
“當(dāng)前,LED終端推廣主要有三種模式:首先經(jīng)銷商模式,與傳統(tǒng)企業(yè)差距明顯;其次直營(yíng)店模式,需要大筆資金和人力投入,對(duì)于LED企業(yè)來(lái)說壓力巨大;最后電商模式,投入少,收效快,頗受LED企業(yè)歡迎。”佛山照明燈具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳育林分析電商受寵原因時(shí)提到。
誠(chéng)然,LED照明企業(yè)走傳統(tǒng)的經(jīng)銷商模式和直營(yíng)店模式,道路似乎都顯得有點(diǎn)坎坷。
“現(xiàn)在華強(qiáng)北LED交易中心鋪?zhàn)庖堰_(dá)到每月400元/㎡,對(duì)企業(yè)來(lái)說壓力非常大。”通普科技市場(chǎng)部經(jīng)理潘炎偉表示,企業(yè)開設(shè)直營(yíng)店,僅鋪?zhàn)饩鸵缘舻赇伈畈欢嘟氲挠疫@還不包括前期的裝修成本,還有店鋪持續(xù)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的人工成本。
重要的是,開設(shè)直營(yíng)店十家百家效果并不大,需要完成全國(guó)大中城市的地域性覆蓋。
而在經(jīng)銷商渠道,LED多變的價(jià)格和有限的市場(chǎng)需求,導(dǎo)致經(jīng)銷商對(duì)LED并不感冒。
即使是老牌傳統(tǒng)企業(yè),同樣也面臨著渠道升級(jí)難的問題。“傳統(tǒng)照明經(jīng)銷商已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)照明營(yíng)銷模式,對(duì)于LED照明大多不愿涉險(xiǎn)。”上海綠源照明常務(wù)副總裁羅權(quán)興無(wú)奈表示,經(jīng)銷商固步自封,不愿嘗試銷售LED照明,也是傳統(tǒng)照明轉(zhuǎn)型LED時(shí)必須解決的問題。
新力光源股份有限公司董事長(zhǎng)張明也表示。“家居零售真正興起還需要時(shí)間,市場(chǎng)需求有限,對(duì)廠商來(lái)說鋪設(shè)渠道很燒錢,效果還不能保證,相比之下電商渠道風(fēng)險(xiǎn)要小得多”。
在傳統(tǒng)渠道受阻的背景下,鋪設(shè)電商渠道似乎是LED照明企業(yè)迫于無(wú)奈的選擇。
知己知彼,百戰(zhàn)不殆,然而由于認(rèn)知局限,許多新興LED企業(yè)對(duì)電商渠道的認(rèn)識(shí)還存在著誤區(qū),盲目進(jìn)入到電商渠道。所謂物極必反,價(jià)格戰(zhàn)等惡性競(jìng)爭(zhēng),也從線下被搬到線上。
以下幾點(diǎn),則是吸引企業(yè)進(jìn)駐電商平臺(tái)的主要原因,也是認(rèn)知誤區(qū)的典型。
電商很燒錢?
初始建設(shè)成本低,獲利周期短是電商渠道公認(rèn)的最大優(yōu)勢(shì)。
許多企業(yè)常用的電商模式,通常是進(jìn)駐天貓、京東等成熟的綜合性電商平臺(tái)。據(jù)悉,天貓入駐費(fèi)用是6000元/年,京東入駐費(fèi)用是20000元/年,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中顯得微不足道。
然而,企業(yè)在進(jìn)駐電商之后,要想得到消費(fèi)者的認(rèn)可,還要在品牌推廣上下功夫。
“電商平臺(tái)同樣需要品牌支撐,樹立線上品牌才是電商渠道成敗的關(guān)鍵”。晶藍(lán)德燈飾副總經(jīng)理唐良法認(rèn)為,對(duì)企業(yè)來(lái)說,網(wǎng)站建設(shè)成本只占投入的極小部分。品牌的樹立,需要企業(yè)投入大量的資金,花費(fèi)大量的時(shí)間做線上推廣,因此在短期內(nèi)能夠盈利的企業(yè)并不多。
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