原來以外銷為主的企業要轉型內銷，十分困難，很多原來做外銷的企業想轉到國內市場很多都做不了。如何作做大自己行業的影響力，自己的市場影響力?看到品牌問題的本質。為什么現在品牌變得這么重要?品牌是企業做的不是給企業用的，而是營銷和市場，營銷和客戶的關系，要在這個層面上來做轉變。

　　當小企業對行業老大造成威脅的時候，它通過游戲規則一定不讓你參賽。這個世界是不公平的，干活越累的人收入是最低的，原來的生產、原來的條件靠企業站起來，那未來財富是靠大家的智力和創造力。在這個層面上要慎重考慮，生產的轉變統一的大市場來給客戶服務，解決客戶問題的能力。未來需要不斷變換，今后客戶要的不是企業的燈而是企業能解決生活中光的需求，傳播成為每個企業的任務，會越來越多的成本會超過企業的生產成本，但是不注意這點就只能賺拿可憐的5%。

　　中國處于“世界工廠”的地位，需要從價格競爭轉變到差異競爭：從模仿走向創新，從貼牌走向品牌，從企業走向市場，營造自主的營銷渠道和營銷能力。要由硬性資源化為軟性資源，要了解硬資源經濟與(科技)智力經濟，智商經濟與情商經濟，還要向網絡化發展。

　　大傳播

　　網絡時代更多資源是吸引眼球的能力，這樣的資源越來越重要。思想一定要有創造性，形成制度的革命、文化的革命、思想的轉變。

　　從國內到全球的大轉變。李永平表示他理解的全球化，是如何把燈飾廣場打造成全球化的廣場，屆時才會有強大的生命力。從“中國制造”變成“東亞制造”應作為企業戰略的著力點，這需要三個支撐：外金融資產的再配置戰略支持區域生產體系的發展，人民幣的區域化，文化軟實力。

　　從實體經濟到網絡經濟的轉變。網絡對經濟、對企業、對市場的影響不容小覷，趨勢不容改變。西部、東部經濟發達地區，地皮營運成本越來越高，產業在向中西部轉移，企業要挖掘實體經濟向網絡經濟的發展關系。網絡有“三網”：第一，天網，網絡無處不在，網絡改變生活，網絡改變人類;第二，地網，實體模式極大改變，被知道變成企業最大成本;人網，情商的重要性，自媒體、弱交流、弱傳播成為企業的“老大難”問題。

　　李永平表示，希望遠投萬載既是實體廣場又是網絡廣場，并總結道路是曲折的，前途是光明的。